《高效團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力打造》

  培訓(xùn)講師：廖忠于

講師背景：
知名實(shí)戰(zhàn)管理提升專家—廖忠于先生【主要背景】2北大博雅商學(xué)院特聘高級(jí)講師2國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師2美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)22187國(guó)際培訓(xùn)精英聯(lián)盟執(zhí)行委員2眾多知名企業(yè)與大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師2北京第一家眾籌 詳細(xì)>>

廖忠于
    課程咨詢電話：

《高效團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力打造》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力打造》

推薦課程：《高效團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力》
【課程背景】
溝通是打開團(tuán)隊(duì)心門的鑰匙，企業(yè)成功源于溝通。美國(guó)沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓
曾說(shuō)過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂?br /> 功的真正關(guān)鍵之一?！?br /> 企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國(guó)《財(cái)富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)
行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)
略更難。在中國(guó)，企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不
力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有執(zhí)行，
一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。
本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞，掌握實(shí)用的管理執(zhí)行策略；幫助學(xué)員提升溝
通策略，運(yùn)用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個(gè)性，創(chuàng)造多贏溝通效果；全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)增
加收益。
【課程收益】
■ 明確團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)，掌握有效的團(tuán)隊(duì)管理技能和方法；
■ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通策略，創(chuàng)造多贏溝通效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
■ 清晰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
■ 運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實(shí)操之法;
■ 強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。
【課程大綱】
第一部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建
進(jìn)入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說(shuō)明：
這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建
公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公
司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面
環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
■ 所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）
■ 選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長(zhǎng)、部經(jīng)理等）
2. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
■ 宣講公司理念、公司愿景（董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司成員）
■ 團(tuán)隊(duì)士氣展示
第二部分：高效團(tuán)隊(duì)的要素
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？
2. 互動(dòng)：高效團(tuán)隊(duì)與低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征表現(xiàn)
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大要素
第三部分：知人知心的溝通技巧
我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br /> 溝通的重要性
溝通的定義
高效溝通的信念原則
溝通過程及障礙
溝通的基本問題-心態(tài)
溝通的基本原理-關(guān)心
溝通的基本要求-主動(dòng)
有效溝通的三要素
有效溝通的三大能力
高效溝通的六大步驟
如何向上溝通
如何進(jìn)行跨部門溝通
如何向下溝通
情感賬戶的建立
如何與不同性格的人進(jìn)行溝通：DISC性格分析與溝通工具
第四部分：高效執(zhí)行力打造
執(zhí)行力研究的起源
執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力的分解
執(zhí)行意愿的思想準(zhǔn)備
執(zhí)行的重要原則
高效執(zhí)行的有效方法一：要事第一的時(shí)間管理
高效執(zhí)行的必備技巧：高效溝通技巧
【建議時(shí)長(zhǎng)】 1-2天（6小時(shí)/天）
【課程特色】
感悟式 訓(xùn)練式 娛樂式 互動(dòng)式
運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動(dòng)啟迪開悟的獨(dú)特訓(xùn)練方法，
讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗(yàn)中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與
體驗(yàn)互動(dòng)、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。

 

廖忠于老師的其它課程

推薦課程：《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》培訓(xùn)對(duì)象（Participants）骨干員工培訓(xùn)時(shí)限（Duration）1天（6小時(shí)）培訓(xùn)方法（Methods）講授、案例、討論、發(fā)言、管理游戲等。A.講解貼近現(xiàn)實(shí)、通俗易懂;B.內(nèi)容不空洞、多案例、內(nèi)容細(xì)致化，在培訓(xùn)中有所提高C.氣氛活躍,寓教于樂課程主體內(nèi)容（Mainpoints）第一單元透徹認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性一、什

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《職場(chǎng)高效溝通技巧》課程介紹（Introduction）對(duì)職場(chǎng)精英來(lái)說(shuō)，溝通是一堂必修課，這是因?yàn)槁殘?chǎng)精英所做的每件事中都包含溝通。職場(chǎng)精英沒有信息就不可能做出決策，而信息只能通過溝通得到。一旦做出決策，還需要進(jìn)行溝通。否則，這項(xiàng)決策將很難實(shí)施。任何絕妙的想法、富有建設(shè)性的意見、優(yōu)秀的計(jì)劃，或者最有效的設(shè)計(jì)方案，不經(jīng)由溝通都無(wú)法得到實(shí)施。因此，職場(chǎng)

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升》課程前言：21世紀(jì)眾多企業(yè)開始意識(shí)到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序漸進(jìn)，按步驟、尊體系建立科學(xué)的人才塑造模型。卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升是管理干部打造的第一課也是必修課，只有管理者理解工作范圍、工作核心重點(diǎn)、洞悉管理要素，才可以科學(xué)有效的把管理工作順利開展，從救火式管理向系統(tǒng)化管理

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《高效能人士的七項(xiàng)修煉》---自我管理及成長(zhǎng)的法寶課程背景《高效能人士的七項(xiàng)修煉》課程通過幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期兩天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在《

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《高效執(zhí)行力打造》【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國(guó)《財(cái)富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國(guó)，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《好員工是如何帶出來(lái)的》課程介紹：為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺(tái)、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長(zhǎng)，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工？怎樣才能帶出好員工？近日由廖忠于老師潛心創(chuàng)作出版了《好員工是帶出來(lái)的》一書于2017年面世，廖忠于老師同時(shí)把此書化為課程，為您指點(diǎn)迷津，手把手教你帶出好員工。課程對(duì)象：中基層管理

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《跨部門溝通與協(xié)作》課程介紹：為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力課程對(duì)象：中基層管理者培訓(xùn)課時(shí)：1-2天（6-12課時(shí)）

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《卓越員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程介紹（Introduction）現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該聚焦到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果上，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程正是圍繞著管培生如何讓執(zhí)行更到位，讓執(zhí)行更高效為重點(diǎn)，針對(duì)管培生在實(shí)際工作中遇到的困惑和難題而展開，從理論和實(shí)踐的結(jié)合入手，將深?yuàn)W的理論通俗化，將管理的難點(diǎn)簡(jiǎn)單化

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《新員工入職培訓(xùn)—從學(xué)院人走向職業(yè)人》課程設(shè)計(jì)及主講人：廖忠于前言：??新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝，提升免疫力和體質(zhì)；而新員工的進(jìn)入，則激發(fā)組織活力，加快企業(yè)變革，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，提升企業(yè)績(jī)效。求同存異、改變個(gè)人風(fēng)格，形成一致的企業(yè)文化和行為習(xí)慣是新員工進(jìn)入企業(yè)面臨的第一大問題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化員工應(yīng)有的正確觀念、心態(tài)、行

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《（新）員工職業(yè)素質(zhì)全面提升培訓(xùn)》?第一講：角色轉(zhuǎn)換與社會(huì)化進(jìn)程1、從校園走向社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知2、如何盡快融入你的組織?第二講：職業(yè)態(tài)度與職業(yè)精神1、如何理解和看待工作：?jiǎn)栴}：為何工作？為誰(shuí)工作？2、四種人CAI坐標(biāo)的啟示—就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的思考3、你是你自己人生之船的總舵手--用心工作的理由4、體驗(yàn)互動(dòng)：寫下你留給世界最后的聲音5、善待生命的覺知和

 講師：廖忠于詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有