《團(tuán)隊(duì)管理者的績效管理實(shí)務(wù)》
《團(tuán)隊(duì)管理者的績效管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)管理者的績效管理實(shí)務(wù)》
團(tuán)隊(duì)管理者的績效管理實(shí)務(wù)
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),將使你清晰了解到什么是績效管理,管理者如何通過有效的績效管理方法成功實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的共贏,使你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都能充滿信心,每天干勁兒十足!大家團(tuán)結(jié)一致向組織目標(biāo)努力,完美打造一個(gè)“三高”團(tuán)隊(duì)!
課程時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)課程: 2日(12小時(shí))(備注:課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需求有所調(diào)整)
授課對(duì)象
基層及中層管理者
課程方式
體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講授】【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)】 【學(xué)員分享】
課前溝通及調(diào)研
課后作業(yè)及讀書推薦等
培訓(xùn)特點(diǎn)
● 專業(yè)性:內(nèi)容設(shè)計(jì)緊密貼合一線實(shí)際場(chǎng)景,快速切入關(guān)鍵點(diǎn)
● 全面性:從思維改善,行為訓(xùn)練,情境分析等多角度提升
● 互動(dòng)性:依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),采用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù),充分催化學(xué)員收獲
● 實(shí)踐性:結(jié)合常見問題,推薦可行操作方法,提供實(shí)用工具,促進(jìn)培訓(xùn)效果的落地
課程核心內(nèi)容提要
課程將與您分享
第一部分 什么是績效管理
績效與績效管理
什么是績效
什么是績效管理:不是什么 VS 是什么
績效管理的重要性
績效管理不僅僅是HR的“課題”
常見的績效管理方法介紹
KPIBSC
OKR
績效管理的“破局”
第二部分 績效管理的基本步驟
績效計(jì)劃:訂、定、盯
績效輔導(dǎo)
績效評(píng)估
績效面談
績效改進(jìn)
績效評(píng)估結(jié)果的使用
第三部分:卓越的績效管理
有績效管理VS有卓越的績效管理
什么是卓越的績效管理
小練習(xí):自我測(cè)試-績效管理水平
卓越績效管理對(duì)管理者的意義
卓越績效管理的要點(diǎn)
第四部分:如何做好績效計(jì)劃
什么是績效計(jì)劃
績效目標(biāo)的:訂、定、盯
用目標(biāo)吸引你的“伙伴”
用目標(biāo)打造一支“三高”團(tuán)隊(duì)
第五部分:如何做好績效溝通
什么是績效溝通
績效溝通的兩種方式
績效溝通的要點(diǎn)
績效工具的運(yùn)用
常見問題及應(yīng)對(duì)措施
第六部分 如何做好績效評(píng)估與跟進(jìn)
什么是績效評(píng)估
績效評(píng)估的三個(gè)階段
如何進(jìn)行跟進(jìn):激勵(lì)、輔導(dǎo)、改進(jìn)、懲罰
常見問題及應(yīng)對(duì)措施
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知彼解己,締造共贏:高效跨部門溝通技能課程收益:●深層理解溝通的真正含義,發(fā)現(xiàn)溝通的價(jià)值和影響溝通的深層次原因,懂得換位思考。●學(xué)習(xí)高效溝通流程、技巧和關(guān)鍵點(diǎn),提高個(gè)人溝通技巧?!駥ふ覝贤ㄖ姓T發(fā)沖突的“引爆點(diǎn)”,輕松繞過溝通雷區(qū)?!窠Y(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景,實(shí)踐溝通技能,提高團(tuán)隊(duì)溝通效率,改善團(tuán)隊(duì)溝通氛圍。課程時(shí)間●標(biāo)準(zhǔn)課程:1日(6小時(shí)/天)授課對(duì)象●希望提升溝通
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中流砥柱:中層經(jīng)理培養(yǎng)課程課程收益:全球管理經(jīng)典課程:深入了解如何成為優(yōu)秀中層經(jīng)理,學(xué)習(xí)管理管理者學(xué)會(huì)如何清晰正確定位,做好未來發(fā)展規(guī)劃并按計(jì)劃完成自我成長與蛻變掌握目標(biāo)管理、績效管理、授權(quán)管理、溝通管理、有效指導(dǎo)等五大管理技能,并在此基礎(chǔ)上打造一支屬于自己的卓越團(tuán)隊(duì)激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力,嘗試向更高階邁進(jìn)備注:具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)實(shí)際情況(課時(shí)要求、培訓(xùn)需求等)進(jìn)行調(diào)整
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《高效招聘:金牌面試官主題培訓(xùn)》 04.15
高效招聘:金牌面試官主題培訓(xùn)課程收益使團(tuán)隊(duì)管理者:1.對(duì)招聘工作的定位及意義有清晰的認(rèn)知2.高度濃縮還原真實(shí)招聘流程與場(chǎng)景,深挖業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作痛點(diǎn),高效解決問題3.學(xué)習(xí)經(jīng)典方法、技巧和工具,保證結(jié)果迅速落地課程時(shí)間●標(biāo)準(zhǔn)課程:1日(6小時(shí))授課對(duì)象●團(tuán)隊(duì)基層/中層管理者/負(fù)有招聘工作職責(zé)的員工/HR等課程方式●體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講授】【案例分析與討論】【課堂訓(xùn)練
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九成工作變輕松:職場(chǎng)斷舍離工作術(shù)課程收益我們的工作為什么總是做不出成績?事情為什么進(jìn)展不順利?問題為什么越來越多?讓我們一起發(fā)現(xiàn)一種簡單而瘋狂的方法吧!揭開工作高效的秘密!停止“無用的思考”在行動(dòng)前五秒來一次“斷舍離”通過神奇的“22秒扔掉”,搞定九成工作!課程時(shí)間●標(biāo)準(zhǔn)課程:1日(6小時(shí)/天)授課對(duì)象●希望解壓、提升工作效率的職場(chǎng)人士課程方式●體驗(yàn)式教學(xué)【
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順勢(shì)而為,逆向思考:危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景VUCA時(shí)代,暗潮涌動(dòng),你做好了準(zhǔn)備嗎?面對(duì)一場(chǎng)突如其來的大考,你交出了滿意的答卷嗎?面對(duì)同樣的問題,有人失聲痛哭,有人迅速放棄,做好最壞的打算;但是,也有一些人,逆流而上,不放棄,堅(jiān)持自己的目標(biāo)……為什么會(huì)出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢?危機(jī)總會(huì)到來,危機(jī)并不可怕,可怕的是,你一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有……面對(duì)危機(jī),應(yīng)該如何面對(duì):立足現(xiàn)
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