精益管理系列課程之高效成本管理（2天）

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之
高效成本管理與價(jià)值分析（2天）
一、【為什么要參加《高效成本管理和價(jià)值分析》課程】
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一方面外部成本飆升，另一方面產(chǎn)品研發(fā)投入、行政支出、采購(gòu)費(fèi)用居高不下，
您是否為此而焦慮？既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，如何做到兩全其美
？
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工廠制造浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識(shí)薄弱，生產(chǎn)布局不合理，庫存積壓，
成本控制千頭萬緒，您是否希望搭建一個(gè)高效的成本管理體系？
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如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，您是
否想找到一個(gè)全面的解決方案？
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《高效成本管理和價(jià)值分析》課程將為您提供成本管理整體解決方案，幫助您搭建
高效的成本管理與控制體系，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，解決您的成本煩惱。
二、【課程介紹】
2008年后中國(guó)制造業(yè)正面臨著“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”的考驗(yàn)。一方面原材料價(jià)格不斷上升、勞動(dòng)
力成本增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升；另一方面全球經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣升值、出口退稅率
下調(diào)、出口環(huán)境惡化導(dǎo)致市場(chǎng)大幅度萎縮。內(nèi)憂外患，制造業(yè)企業(yè)正處于前所未有的困
境之中。某項(xiàng)權(quán)威調(diào)查顯示，僅2008年上半年珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉
，全國(guó)6.7萬制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣線上苦苦掙扎。怎
樣在嚴(yán)峻的形勢(shì)下存活？降低成本！在這生死攸關(guān)的時(shí)刻，建立高效的成本管理和價(jià)值
分析體系，刻不容緩!
本課程將先進(jìn)的管理理念和高效的成本控制手段相結(jié)合，從企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的視角幫助
企業(yè)打造一流的成本管理和價(jià)值分析體系，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。具有豐
富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的著名咨詢與培訓(xùn)講師王文勝先生通過對(duì)全球優(yōu)秀制造業(yè)標(biāo)桿豐田的成本管
理體系的深度剖析，結(jié)合大量實(shí)例、模擬演練，指導(dǎo)學(xué)員制定出適合自己企業(yè)的成本管
理與價(jià)值分析體系，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

三、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)經(jīng)理等。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)，思考、研討本企業(yè)
生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理和日常管理等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

四、【課程收益】
◆ 正確認(rèn)知降低成本的價(jià)值，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理理念；
◆
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運(yùn)作和成本管理體系的視角，分析并控制
成本；
◆ 熟悉成本管理與價(jià)值分析的理論與模型，具備成本管理與價(jià)值分析能力；
◆ 了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本管理與價(jià)值分析的途徑、方法和技巧；
◆ 掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
◆ 制定實(shí)施成本管理和價(jià)值分析的具體方案；
◆ 與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對(duì)面分享與交流。

五、【教學(xué)特色】

多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、豐富的豐田、三星等標(biāo)桿企業(yè)案例分析
、客戶代表分享。
六、【培訓(xùn)大綱】
高效成本管理基礎(chǔ)
? 三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
? 制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
汽車生產(chǎn)成本曲線對(duì)豐田的啟示
? 科學(xué)的成本管理法
豐田由Publicar車的開發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
? 成本管理的三大機(jī)能
成本維持管理篇
? 打通經(jīng)營(yíng)與管理的命門—節(jié)拍
? 如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時(shí)間基準(zhǔn)
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)進(jìn)行節(jié)拍管理設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例
? 如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
日本豐田人力管理實(shí)戰(zhàn)案例
? 如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)案例
? 如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
日本企業(yè)作業(yè)方法實(shí)戰(zhàn)案例
? 如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
日本豐田物料管理實(shí)戰(zhàn)案例
? 如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)技法
? 如何確立成本維持管理的機(jī)制
豐田的經(jīng)營(yíng)意見決策機(jī)構(gòu)是如何管理成本的
成本改善管理篇
? 如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
? 消除浪費(fèi)的機(jī)制
豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制--方針管理
? 消除浪費(fèi)的方法
豐田的創(chuàng)意工夫活動(dòng)對(duì)成本改善的貢獻(xiàn)
1豐田的員工士氣改善活動(dòng)案例
2豐田的設(shè)備改善活動(dòng)案例
3豐田的物流改善活動(dòng)案例
4豐田的質(zhì)量改善活動(dòng)案例
成本企化管理篇
? 什么是成本企化管理
? 成本企化管理六階段
1 企化目標(biāo)調(diào)查
2 企化目標(biāo)設(shè)定
3 成本分配
4 目標(biāo)成本與分配修正
5 零件概略估算及VE活動(dòng)
6 基準(zhǔn)成本的設(shè)定
豐田的成本企化管理體系介紹
中國(guó)制造業(yè)高效成本管理提升路徑

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