中國制造業(yè)精益管理系列課程之采購與供應(yīng)商管理＆高效庫存控制（2天）

中國制造業(yè)精益管理系列課程之
采購與供應(yīng)商管理＆高效庫存控制（2天）

一、【課程介紹】
?當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價格暴漲、
交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相
匹配、企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計、生管跨部門協(xié)作不良等問題，通過培訓(xùn)和大量成功
案例分析，使學(xué)員樹立先進(jìn)的供應(yīng)商開發(fā)、評估及質(zhì)量管理的理念，通過現(xiàn)場討論和案
例分析，使學(xué)員掌握供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過程管理、供應(yīng)商業(yè)績考核方法，提升供
應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)中物料消耗費用一般占產(chǎn)品成本的80%左右，有的高達(dá)90%，企業(yè)物料儲備一般
占用流動資金總額的60%以上，用于物料的儲存費用消耗占物料總額的18~25%。因此物料
的管理水平，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面。合理的組織采購、儲存、使用物
料，對于促進(jìn)企業(yè)健康有效的發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，加速資金的有
效周轉(zhuǎn)，增加贏利，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都具有非常重要的意義。

但是--

“到底應(yīng)該買多少庫存才能滿足生產(chǎn)的需要呢？

倉庫是成本中心嗎？

誰對庫存數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)？

為什么庫存總是控制不??？

ERP系統(tǒng)中看到的庫存信息為何經(jīng)常失真？

采購要對庫存負(fù)哪些責(zé)任？

倉庫如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？

應(yīng)該如何管理庫存物料的快速周轉(zhuǎn)管理呢？

面對以上問題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在庫存管理和倉庫定
位、經(jīng)營過程中遭遇到的實際問題，站在企業(yè)庫存管理和控制的高度來剖析企業(yè)采購、
生產(chǎn)、計劃、銷售等對庫存構(gòu)成的巨大影響和對倉庫的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略豐田、
三星等標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法的同時，領(lǐng)會這些管理模式的邏輯和內(nèi)涵，幫助學(xué)員個人和
企業(yè)提升物料的綜合管理能力。



二、【課程對象】

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)
計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、倉庫主管等

三、【課程收益】

? 樹立先進(jìn)的供應(yīng)商開發(fā)、評估及質(zhì)量管理的理念

? 掌握供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過程管理、供應(yīng)商業(yè)績考核方法

? 提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險

? 掌握物料采購與管理的重要性

? 學(xué)會物料庫存管理的方法，加快庫存周轉(zhuǎn)的效率

四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、豐田、三星等標(biāo)桿企業(yè)案例分析、小組討論/發(fā)
表，客戶分享。

五、【培訓(xùn)大綱】
什么是物料管理
? 什么是物料
? 什么是物料管理
? 產(chǎn)銷的特點物料管理的關(guān)系
? 制程的特點對物料管理的影響
? 物料的ABC分類法管理
物料的需求管理
? 物料編碼的管理
? 獨立需求與相依需求
? 對共用料件的需求管理
? 物料屬性管理結(jié)構(gòu)清單（BOM）
三星的BOM管理
? 供應(yīng)商的物料情報管理（PFEP）
? 物料需求計劃（MRP）
? 物料需求管理在信息管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）中的管理與應(yīng)用
物料的采購管理
? 采購的原則
? 采購提前期的管理要點
? 采購到貨期的管理要點
? 采購批量的管理
? 采購頻次的管理
? 采購計劃流程
? 定量采購法
? 定期采購法
? 采購計劃的管理
國內(nèi)企業(yè)采購計劃管理案例討論
供應(yīng)商的管理
? 如何選擇供應(yīng)商
? 供應(yīng)商評估的要素
? 對供應(yīng)商的考核與評定
三星供應(yīng)商管理審核案例分析
? 供應(yīng)商開發(fā)管理
豐田的零件外包政策和設(shè)計外包方式案例分析
? 供應(yīng)商的協(xié)作組織活動管理
三星供應(yīng)商經(jīng)營革新推進(jìn)企劃案例分享
物料的庫存管理
? 庫存是浪費
? 庫存的種類和成因
? 庫存和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系
? 庫存和生產(chǎn)成本的關(guān)系
豐田零件分銷效率與服務(wù)水平
? 物料的包裝與標(biāo)示管理
? 物料的儲存管理
? 物料的防護(hù)管理
豐田的物料防護(hù)案例分析
? 物料的先進(jìn)先出管理（FIFO）
? 物料的進(jìn)出庫管理
豐田庫存管理實例分析
物料的盤點管理
? 物料盤點的基本概念
? 物料盤點的意義
? 物料盤點的方法
? 盤點的作業(yè)流程
三星月別盤點管理案例分析
物料的使用管理
? “物流”與“物留”的區(qū)別
? 工廠內(nèi)搬運的原則
? 工廠內(nèi)搬運的方式
? 工廠內(nèi)常用的搬運方式
? 降低搬運單位的改善措施
豐田的物流管理案例分享

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