以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
【課程背景】
隨著企業(yè)高效發(fā)展的需要，企業(yè)很多業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于項(xiàng)目化管理，涵蓋研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、交付、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)也提出了更高挑戰(zhàn)。每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要能夠進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源，實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制、成本控制、質(zhì)量管理等方方面面，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏職業(yè)化的項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目管理流程、和有效的項(xiàng)目管理的方法和工具而導(dǎo)致！ 華為公司每年在全球運(yùn)營(yíng)近萬(wàn)個(gè)不同類型的項(xiàng)目，是華為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“細(xì)胞”，華為積累了及其豐富的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法論，華為的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力成為華為稱霸全球的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。本培訓(xùn)課程以華為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐為標(biāo)桿，面向企業(yè)中以項(xiàng)目為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，及企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門，幫助受訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐運(yùn)用方法，引導(dǎo)和提升項(xiàng)目管理者的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)項(xiàng)目化綜合管理能力和實(shí)戰(zhàn)技能，為企業(yè)建立有效項(xiàng)目管理運(yùn)行和控制體系提供支持。
【課程收益】
統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，幫助項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)和各分管經(jīng)理統(tǒng)一思想，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；
重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、組織、執(zhí)行、收尾有全面完整的認(rèn)識(shí)；
通過(guò)案例演練引導(dǎo)參訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程實(shí)戰(zhàn)方法，掌握項(xiàng)目管理的工具方法，并引導(dǎo)在工作中的實(shí)踐應(yīng)用；
學(xué)習(xí)有效地管理項(xiàng)目的綜合方法，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
【課程特色】
以華為項(xiàng)目管理實(shí)踐為標(biāo)桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實(shí)戰(zhàn)方法工具、實(shí)戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。
【課程對(duì)象】研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、交付、采購(gòu)等相關(guān)從業(yè)人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
項(xiàng)目管理體系通識(shí)
什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
項(xiàng)目的生命周期
案例：華為Turnkey交付項(xiàng)目案例
華為某市場(chǎng)活動(dòng)案例
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理
項(xiàng)目管理的組織形式
高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
案例：華為交付項(xiàng)目組構(gòu)成和項(xiàng)目組任命
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理人的培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑和實(shí)用方法
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和相應(yīng)的團(tuán)建策略
分組討論：領(lǐng)導(dǎo)者具備的品質(zhì)（要素及排序）
項(xiàng)目啟動(dòng)和整體策劃
項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵動(dòng)作
明確項(xiàng)目范圍（SOW）
工作分解結(jié)構(gòu)——WBS工作分解的方法和步驟
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和預(yù)案
演練：某項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目進(jìn)度管理
什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？
項(xiàng)目進(jìn)度管理全視角一覽
項(xiàng)目進(jìn)度管理常用的工具
甘特圖法應(yīng)用
關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
演練：創(chuàng)建甘特圖/關(guān)鍵路徑
活動(dòng)時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、對(duì)標(biāo)測(cè)算、工作量測(cè)算
控制項(xiàng)目進(jìn)度的常用方法
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理的四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
項(xiàng)目成本估算的三個(gè)步驟
項(xiàng)目成本管理的標(biāo)尺——預(yù)算
控制成本的核心—成本核算
影響成本控制的關(guān)鍵因素：合同、WBS、資源、定額、工作量變更、工作內(nèi)容變更
案例：某項(xiàng)目進(jìn)度管理失敗分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理的6步1法
確定并拉通項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何做好質(zhì)量交底和技能審核？
樣板點(diǎn)建設(shè)
質(zhì)量自檢和抽查
質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)整改
質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)
案例：華為交付項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理的三大步驟
溝通的正確理解
完美溝通的五個(gè)要點(diǎn)
棘手客戶的溝通技巧（6個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景）
項(xiàng)目溝通機(jī)制設(shè)定（甲方溝通、項(xiàng)目組溝通、分包商溝通、職能部門溝通、主管溝通）
案例：華為某市場(chǎng)項(xiàng)目的溝通機(jī)制設(shè)定
項(xiàng)目沖突管理和應(yīng)對(duì)方法
案例：某項(xiàng)目進(jìn)度延遲引發(fā)的危機(jī)處理
項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目的四大監(jiān)控要點(diǎn)
如何做好沖突管理
項(xiàng)目變更分類
項(xiàng)目變更流程
項(xiàng)目總結(jié)和關(guān)閉
項(xiàng)目關(guān)閉的三大工作內(nèi)容
驗(yàn)收收尾
項(xiàng)目總結(jié)
績(jī)效考核
華總結(jié)和問(wèn)答
案例分享：華為交付項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)

崔鍵老師的其它課程