豐田生產系統(tǒng)TPS (2天)
豐田生產系統(tǒng)TPS (2天)詳細內容
豐田生產系統(tǒng)TPS (2天)
豐田生產系統(tǒng)TPS培訓
講 師: 李開東
課程背景
豐田為什么能夠如此成功,就是因為其研究出來的TPS管理模式得到國際上的認可,豐田運
用TPS在國際市場上脫穎而出?,F在,國際上對于TPS的研究已經遍布全世界,而且,眾多研
究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當可觀的成果,如美國的精益生產。所以,對熟悉或從事制
造業(yè)的人來說TPS及其提高企業(yè)生產率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐田生產方式的
全貌至今未見公諸于世,僅能從面對企業(yè)進行豐田生產方式管理指導的管理咨詢師那里了
解到它的一些片斷。這不能不說是一件讓人遺憾的事情!而現在,有了彌補這個遺憾的機
會:本課程引領學員真正窺探到令豐田崛起以及長盛不衰的奧秘所在。并揭示TPS哲理的
理論框架,主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”!
課程收益
1、了解什么是豐田管理模式TPS;
2、了解什么是豐田管理TPS的“一個目標”“兩大支柱”“一大基礎”;
3、深入理解豐田管理TPS的精髓并轉化升級為我所用
4、掌握豐田管理TPS的系列工具
課程對象
各企業(yè)負責人、中高層管理、班組長、儲備干部等
課程時間:2天(每天6小時) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式:講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具
課程模型:
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課程大綱:
第一講:認知豐田
一、豐田的誕生與發(fā)展
1、豐田的起源:
1)豐田佐吉介紹
2、豐田的發(fā)展:
1)初始織布機的煩惱
2)25年終有成-自動跳閘織布機問世
3)豐田發(fā)展歷程
3、豐田在今天的地位
1)汽車霸主-大器晚成的豐田何因在2007年成為全球最大汽車制造商
2)管理先驅-豐田精益求精的生產方式(TPS)
3)豐田精益屋
案例互動:分析豐田成功的因素
二、豐田管理模式孵化
1、管理的原點場景解析 ——“經營”與“管理”
2、豐田重心——美國重視的是經營,日本重視的是管理
3、中國企業(yè)正幡然醒悟,未來或許迎頭趕超
分享討論:豐田管理起源背景
三、絕境中的豐田如何起死回生
1、絕境中的幫扶-笑里藏刀
2、三年趕超美國-豪言壯語由心生
3、聽者有意的職業(yè)經理人-大野耐一
第二講:解讀豐田管理模式TPS
一、豐田管理模式創(chuàng)始人登場
1、大野耐一介紹
2、職業(yè)經理人,何以成為生產管理學教父
二、豐田管理模式絕招
1、準時化生產JIT
1)提出背景-能省則省
2)生產線整流化-以加工工藝來擺放設備形成專線生產
3)拉動式生產-后工序到前工序取件
4)推廣意義-工廠八大浪費
案例分享:
2、自動化
1)提出背景-如何有問題自動識別和停機
2)賦予設備智能芯片-有事就能停
推廣意義1-自動化改進
3)安裝指示燈-知道誰有問題
推廣意義2-拉動與看板管理
案例分享:
管理工具-五個為什么
1)提出背景-刨根問底的職業(yè)經理人
2)五個為什么
3)推廣意義-5Y法
案例分享:5Y案例分析
《改變世界的機器》
1)黑色1990
2)紅色1990第一本豐田管理模式書籍問世-Lean Production
3)推廣意義-現版各種精益文化
分享討論:中國精益文化現狀
活性化-持續(xù)改善文化
1)活性化本質-調動員工的上進心及積極性
2)美國 按標準做 & 日本 現場現物
3)推廣意義1-產前試制員工參與
4)推廣意義2-全員改善提案活動
分享討論:還有哪些重視員工智慧的做法
答案分享:這些企業(yè)都在做什么
第三講:如何學習豐田管理模式
不要拿來就用
時代背景已大不相同
國情不同
案例討論:豐田0庫存文化在中國適合嗎
正確的學習方式
深刻理解推行TPS的本質
豐田“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”理解
3、中國式精益生產推行法寶
分享討論:豐田管理模式 如何學以致用
課程收尾
1. 企業(yè)安全自評
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別
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