五型班組建設(shè)及五型班組長勝任能力提升

五型班組建設(shè)及五型班組長勝任能力提升
【課程收益】
1.清晰的認知五型班組的創(chuàng)建要素、理念和最終目標(biāo)。
2.提升班組長在班組建設(shè)與管理中五個層面的素質(zhì)能力。
3.理順并加強在五型班組創(chuàng)建的過程中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新型為前提，以和諧型為關(guān)
鍵，以安全型為重點，以清潔管理型為基礎(chǔ)，以節(jié)約效益型為目的的管理
措施。
【課程對象】
1.中石油、中石化、中海油等石油行業(yè)的現(xiàn)場管理者及其骨干。
2.國家電網(wǎng)、華電、華能、神華等能源行業(yè)的現(xiàn)場管理者及其骨干。
【課程大綱】（課時3--7天）
日期
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)目的及能力提升
課程簡要大綱
課時
1
五型班組長的角色認知和素質(zhì)修煉
1.清晰的認知五型班組長在企業(yè)中的角色定位和職責(zé)
2.改善和提升五型班組長的自我管理能力和黃金心態(tài)修煉
1.五型班組長角色認知
2.五型班組長是個什么官？
3.五型班組長五大黃金心態(tài)修練
4.五型班組長的職責(zé)修練
5.五型班組長心智修練
6.五型班組長的時間管理修煉
一
天

2
五型班組創(chuàng)建的理念及日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)
1.清晰的認知五型班組創(chuàng)建理念和最終目標(biāo)
2.完善五型班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)及工作流程再造和管控。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀
1.加速五型班組建設(shè)，刻不容緩
2.五型班組的創(chuàng)建理念及認知
3.五型班組創(chuàng)建的最終目標(biāo)
4.五型班組創(chuàng)建的要素
5.五型班組的組織機構(gòu)設(shè)置
6.五型班組基礎(chǔ)工作體系建設(shè)
一
天
3
創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組構(gòu)建
1.牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。
2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組,提升創(chuàng)新能力
3.養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的學(xué)習(xí)習(xí)慣；實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的目標(biāo)。
1.定義創(chuàng)新能力
2.創(chuàng)新能力最基本的構(gòu)成要素
3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組構(gòu)建
.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的概念
.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的三個真諦
.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的學(xué)習(xí)特點
(工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。)
.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的構(gòu)建要素
一
天
4
用愛和責(zé)任修筑安全型班組，讓生命健康快樂。
1.牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,樹立“安全為自己，自己安全就是對父母最大孝敬和對家人及企業(yè)最大責(zé)任”的理念。
2.理解生命的意義。
3.從愛、生命和責(zé)任的層面提升安全型班組創(chuàng)建的能力。
4.養(yǎng)成安全意識的習(xí)慣。實現(xiàn)“我的崗位我負責(zé)，我在崗位您放心”的目標(biāo)。
1.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？
2.安全生產(chǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟意義
3.安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)責(zé)任
4.安全型班組的安全管理
1）安全管理的基本原理
2）安全管理的方法
（1）建立和實施HSE管理程序
危害識別；風(fēng)險評價；風(fēng)險控制；持續(xù)改進。
（2）如何實現(xiàn)HSE管理理念
無隱患管理法
海恩定律---“安全金字塔”法則
隱患管理技術(shù)
安全行為的激勵法
外部激勵 、內(nèi)部激勵
安全目標(biāo)管理法
建立和實施HSE管理程序
一
天
5
5S管理創(chuàng)建清潔管理型班組
１.牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念。
２.通過實施５Ｓ管理，提升創(chuàng)建清潔管理型班組的能力。
３.養(yǎng)成干凈整潔、井然有序、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的習(xí)慣。實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、次序井然、物放有序、工完料凈場地清的清潔目標(biāo)。
１.對5S的認知
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
２.為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理
３.5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
４.5S管理實訓(xùn)
如何進行整理、整頓、清掃、
清潔、修養(yǎng)。
５.如何在作業(yè)現(xiàn)場推行5S
一
天
6
用工業(yè)工程（IE）和QC小組活動打造節(jié)約效益型班組
１.牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。
２.用工業(yè)工程（IE）的手法杜絕浪費，打造節(jié)約效益型班組。
３.用ＱＣ小組活動打造節(jié)約效益型班組
４．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹立成本意識，勤儉辦事，降低生產(chǎn)能耗，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，強化全員節(jié)約意識。實現(xiàn)資源綜合利用，杜絕浪費，降本增效，提高工作效率的目標(biāo)
１.為什么效率不高有浪費？
２.尋找浪費的方法-原因分析法
３.班組作業(yè)常見的浪費分析
４.如何解決班組作業(yè)的浪費
５.工業(yè)工程--IE
６.工業(yè)工程之意識
７.為什么工業(yè)工程能夠如此
８.工業(yè)工程--IE的方法研究
．程序分析
．操作分析
．動作分析
．路線分析
9. ＱＣ小組活動
.QC小組概述
.QC小組組建
.QC小組活動的具體程序
.QC小組活動成果的管理
一
天
7
團隊建設(shè)與管理構(gòu)筑和諧型班組
１.牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念。
２.通過團隊建設(shè)與管理能力訓(xùn)練，提升創(chuàng)建和諧型班組的能力
３.養(yǎng)成感恩、善念、包容、快樂的和諧發(fā)展習(xí)慣，實現(xiàn)員工關(guān)系和諧融洽；工作各司其職、協(xié)調(diào)發(fā)展；互助互愛、相互信任配合、人人愿意貢獻、目標(biāo)一致的良好氛圍的目標(biāo)。
１．團隊的概念
２．團隊的特點
３．如何建設(shè)高效團隊
４．團隊精神培育
５．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊
.團隊需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
.團隊領(lǐng)袖吸引追隨者的七大法寶
.成功領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的七大方法
.如何克服團隊沖突
.建立良好的人際關(guān)系
（溝通技能）
.怎樣激勵團隊成員
一
天

楊慶德老師的其它課程