卓越領導力培訓

  培訓講師：楊慶德

講師背景：
楊慶德老師★北師大畢業(yè)，工商管理碩士★資深管理專家、職業(yè)培訓師★高績效團隊管理培訓專家★實戰(zhàn)型生產管理培訓師★班組長訓導師★MTP、TWI、SYB資質講師，經濟師曾任職于TCL、億利達、平安保險、有色集團、中科網等公司的班組長、車間主任、部 詳細>>

楊慶德
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卓越領導力培訓詳細內容

卓越領導力培訓

卓越領導力培訓
【課程目標】
課程完成之后，學員能夠：
了解領導與管理的區(qū)別并接受作一名領導型管理者的理念
認知領導力并能感悟有了領導力才會有號召力內在關系
了解卓越領導力修煉提升的五種境界并能掌握和運用其對應的五種方法
掌握并運用四種領導風格的要領及授權的技巧
理解有了領導力才會有團隊執(zhí)行力的理念并能從六個方面體現(xiàn)
【課程大綱】（課時2天）
一、作一名領導型的管理者
1、領導與管理的比較
2、思考：團隊目前的現(xiàn)狀
領導有力管理不足
管理不足領導不力
管理過分領導不力
領導有力管理充分
3、作一名領導型的管理者
管理技能
領導力
有了領導力才會有號召力
1、思考：領導力是什么？
是領導地位？
是領導權力？
是領導能力？
是領導業(yè)績？
2、領導力認知
定義領導力
領導力的本質
領導力的核心
3、領導力（合力） = 領導者的能力 + 追隨者的能力 – 阻力
領導者的能力
追隨者的能力
阻力
三、領導力提升的五種境界
1、職位：激勵技術訓練
掌握部屬需求確定激勵點
改善部屬行為
激勵的方式及注意事項
贊美與責備的技巧
啟發(fā)部屬的良好態(tài)度
2、認同：溝通技術訓練
先了解別人再讓別人了解自己
管理溝通的兩個"70%"的難題
溝通在管理上的效益
建立溝通的渠道
有效溝通原則
有效溝通的方法和藝術
3、成就：結果技術訓練
結果心態(tài)--- 責任心
結果基礎---文化基礎專業(yè)知識
結果技術---專業(yè)技能
4、育才：教練技術訓練
為什么培育不足
培育部屬的要點和好處
企業(yè)對人力訓練的基本架構
工作教導的步驟――四階段工作教導法
掌握教練技術的要點
5、做人：尊重技術訓練
真誠
自信
賞識
善待
四、四種領導風格的運用
1、指令型告知式
沒把握沒能力
指示、引導
2、教練型推銷式
有信心沒能力
解釋、勸服
3、支持型參與式
沒把握有能力
鼓勵、解決問題
4、授權型授權式
有信心有能力
考察、監(jiān)控
五、有了領導力才會有團隊執(zhí)行力
1、凝聚力是團隊擁有執(zhí)行力的前提
2、影響力是團隊擁有執(zhí)行力的關鍵
3、意志力是團隊擁有執(zhí)行力的基石
4、溝通協(xié)調能力是團隊擁有執(zhí)行力的保障
5、思考計劃能力是團隊擁有執(zhí)行力的基礎
6、管控激勵能力是團隊擁有執(zhí)行力的手段

 

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