企業(yè)戰(zhàn)略管理   01.31

企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)管理的所有問(wèn)題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說(shuō)是企

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品牌塑造與傳播1h   01.31

品牌及傳播策略一、課程前言隨著“中國(guó)智造”的不斷發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于國(guó)內(nèi)的發(fā)展，布局全球，布局未來(lái)已經(jīng)日漸提上日程。如何躋身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造源于中國(guó)的國(guó)際品牌已經(jīng)成為企業(yè)管理者思考和踐行的問(wèn)題。尤其在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)從虛擬世界逐漸滲透到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，年輕人尤其是互聯(lián)網(wǎng)的原生一代也在潛移默化的用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值觀評(píng)判一個(gè)品牌的喜好程度

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互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型 1h   01.31

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)策略駕馭互聯(lián)網(wǎng)，打造長(zhǎng)青基業(yè)授課時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí)授課對(duì)象：總經(jīng)理，總監(jiān)，部門主管，業(yè)務(wù)骨干等背景：在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者需求的不斷變化，以及隨之而來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營(yíng)銷和渠道拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面向消費(fèi)者貼近。究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷售模式、渠道，以及用戶的消費(fèi)習(xí)性都發(fā)生了

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企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略   06.22

企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略鋼鐵企業(yè)如何通過(guò)建設(shè)品牌提升自身價(jià)值培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、高級(jí)管理者、銷售總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等課程背景：當(dāng)下中國(guó)，正在進(jìn)入品牌市場(chǎng)時(shí)代。據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，3的知名品牌占有40的市場(chǎng)份額和50的銷售額。進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)的更高境界——品牌競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)從選擇地進(jìn)入品牌生存競(jìng)爭(zhēng)的歷史時(shí)期。品牌市場(chǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的差異化只

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企業(yè)戰(zhàn)略管理   06.22

企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)管理的所有問(wèn)題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說(shuō)是企

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人工智能對(duì)企業(yè)管理的影響   06.22

人工智能對(duì)企業(yè)管理的影響一、課程介紹?從1956年正式提出人工智能學(xué)科算起，50多年來(lái)，取得長(zhǎng)足的發(fā)展，成為一門廣泛的交叉和前沿科學(xué)?？偟恼f(shuō)來(lái)，人工智能的目的就是讓計(jì)算機(jī)這臺(tái)機(jī)器能夠像人一樣思考。如果希望做出一臺(tái)能夠思考的機(jī)器，那就必須知道什么是思考，更進(jìn)一步講就是什么是智慧。人工智能在上個(gè)世紀(jì)打敗人類棋手卡斯帕洛夫后，谷歌的阿爾法狗又擊敗人類的圍棋頂尖大師

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瑞幸咖啡案例分享   06.22

瑞幸咖啡如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速建立和擴(kuò)張？一、課程前言一系列的品牌黃太吉、西少爺、喜茶等網(wǎng)紅餐飲品牌應(yīng)運(yùn)而生。它們改變了傳統(tǒng)的茶只能在茶館喝的傳統(tǒng)，甚至推出了涼茶，你可以隨用隨買，隨時(shí)隨地能喝，不需要消耗太多時(shí)間。如今，在這個(gè)網(wǎng)紅餐飲矩陣中，又多了一個(gè)“瑞幸咖啡”。那么瑞幸咖啡如何從無(wú)到有，從默默無(wú)聞到耳熟能詳，從咖啡新軍到一方霸主？程老師結(jié)合多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)

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招投標(biāo)策略與技巧   06.22

招投標(biāo)策略與技巧一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購(gòu)中，買方（招標(biāo)人）通過(guò)事先公開(kāi)的采購(gòu)要求，吸引眾多的賣方（投標(biāo)人）平等參與競(jìng)爭(zhēng)，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實(shí)質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過(guò)程。招標(biāo)的最大特點(diǎn)

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百年藍(lán)色巨人沉浮錄   06.22

百年藍(lán)色巨人沉浮錄從IBM108年歷史看企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)大股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者課程背景：IBM誕生在1911年，是一個(gè)擁有108年的百年老店。是什么讓這家科技公司可以在108年內(nèi)屹立不倒，而且永葆青春，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的出現(xiàn)英雄人物和領(lǐng)先的科技呢。本課程就為大家講述在公司發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。課程特色：1.從理

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大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營(yíng)銷   06.22

大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營(yíng)銷一、課程介紹?中國(guó)電力的發(fā)展躍進(jìn)式前行，預(yù)計(jì)2019年我國(guó)全社會(huì)用電量將突破70000億千瓦時(shí)，達(dá)到72，104億千瓦時(shí)，未來(lái)五年(2019-2023)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為6.08，并預(yù)測(cè)至2023年全國(guó)全社會(huì)用電量將達(dá)到91308億千瓦時(shí)。從2018年的用電來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)12.7，居民用電增長(zhǎng)10.4。同時(shí)，預(yù)測(cè)2019年這兩部分的

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