企業(yè)戰(zhàn)略管理   01.31

企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動，確定企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選擇機(jī)動靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說是企

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品牌塑造與傳播1h   01.31

品牌及傳播策略一、課程前言隨著“中國智造”的不斷發(fā)展，中國的企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于國內(nèi)的發(fā)展，布局全球，布局未來已經(jīng)日漸提上日程。如何躋身國際競爭，打造源于中國的國際品牌已經(jīng)成為企業(yè)管理者思考和踐行的問題。尤其在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)從虛擬世界逐漸滲透到現(xiàn)實(shí)社會中，年輕人尤其是互聯(lián)網(wǎng)的原生一代也在潛移默化的用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值觀評判一個品牌的喜好程度

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互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型 1h   01.31

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型運(yùn)營策略駕馭互聯(lián)網(wǎng)，打造長青基業(yè)授課時(shí)長：1小時(shí)授課對象：總經(jīng)理，總監(jiān)，部門主管，業(yè)務(wù)骨干等背景：在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者需求的不斷變化，以及隨之而來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面向消費(fèi)者貼近。究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷售模式、渠道，以及用戶的消費(fèi)習(xí)性都發(fā)生了

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企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略   06.22

企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略鋼鐵企業(yè)如何通過建設(shè)品牌提升自身價(jià)值培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)學(xué)員對象：總經(jīng)理、高級管理者、銷售總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人等課程背景：當(dāng)下中國，正在進(jìn)入品牌市場時(shí)代。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國家，3的知名品牌占有40的市場份額和50的銷售額。進(jìn)入了競爭的更高境界——品牌競爭。企業(yè)無從選擇地進(jìn)入品牌生存競爭的歷史時(shí)期。品牌市場時(shí)代，競爭的差異化只

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企業(yè)戰(zhàn)略管理   06.22

企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動，確定企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選擇機(jī)動靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說是企

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人工智能對企業(yè)管理的影響   06.22

人工智能對企業(yè)管理的影響一、課程介紹?從1956年正式提出人工智能學(xué)科算起，50多年來，取得長足的發(fā)展，成為一門廣泛的交叉和前沿科學(xué)。總的說來，人工智能的目的就是讓計(jì)算機(jī)這臺機(jī)器能夠像人一樣思考。如果希望做出一臺能夠思考的機(jī)器，那就必須知道什么是思考，更進(jìn)一步講就是什么是智慧。人工智能在上個世紀(jì)打敗人類棋手卡斯帕洛夫后，谷歌的阿爾法狗又擊敗人類的圍棋頂尖大師

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瑞幸咖啡案例分享   06.22

瑞幸咖啡如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速建立和擴(kuò)張？一、課程前言一系列的品牌黃太吉、西少爺、喜茶等網(wǎng)紅餐飲品牌應(yīng)運(yùn)而生。它們改變了傳統(tǒng)的茶只能在茶館喝的傳統(tǒng)，甚至推出了涼茶，你可以隨用隨買，隨時(shí)隨地能喝，不需要消耗太多時(shí)間。如今，在這個網(wǎng)紅餐飲矩陣中，又多了一個“瑞幸咖啡”。那么瑞幸咖啡如何從無到有，從默默無聞到耳熟能詳，從咖啡新軍到一方霸主？程老師結(jié)合多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)

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新環(huán)境下的整合營銷策劃及推廣   06.22

新環(huán)境下的整合營銷策劃及推廣一、課程介紹?隨著Web2.0和移動數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)無孔不入，社會化媒體風(fēng)起云涌，視頻網(wǎng)站如火如荼，微信、APP方興未艾……新媒體以排山倒海之勢充斥著大眾的眼球，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和生活方式。“媒介即信息”時(shí)代，掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道，因此，當(dāng)傳統(tǒng)的營銷理念從顧客至上

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招投標(biāo)策略與技巧   06.22

招投標(biāo)策略與技巧一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購中，買方（招標(biāo)人）通過事先公開的采購要求，吸引眾多的賣方（投標(biāo)人）平等參與競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評審，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實(shí)質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過程。招標(biāo)的最大特點(diǎn)

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大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營銷   06.22

大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營銷一、課程介紹?中國電力的發(fā)展躍進(jìn)式前行，預(yù)計(jì)2019年我國全社會用電量將突破70000億千瓦時(shí)，達(dá)到72，104億千瓦時(shí)，未來五年(2019-2023)年均復(fù)合增長率約為6.08，并預(yù)測至2023年全國全社會用電量將達(dá)到91308億千瓦時(shí)。從2018年的用電來看，第三產(chǎn)業(yè)增長12.7，居民用電增長10.4。同時(shí)，預(yù)測2019年這兩部分的

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