有效團隊溝通   06.29

“有效團隊溝通”大綱相關(guān)課程：《辦公室溝通技巧》《上下級溝通技巧》培訓(xùn)對象：希望改進溝通方式，提高工作整體效率的團隊培訓(xùn)時間：一天（6小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)培訓(xùn)目的：溝而且通，萬事可成。團隊內(nèi)部的溝通靠的是通人我之情，情一通，萬事可通。高效的團隊需要團結(jié)協(xié)作，需要高效溝通。面對你的上司，面對你的同事，選擇正確的溝通方式。培訓(xùn)內(nèi)容：一、有效溝通的定義

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企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制   06.29

企業(yè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制課程時間：兩天(12小時)課程目標(biāo)：針對企業(yè)各層級管理人員,結(jié)合案例解析企業(yè)運營中存在的風(fēng)險類型,在目前國內(nèi)外的法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)先進管理方法的指導(dǎo)下,分析企業(yè)如何通過內(nèi)部控制來管理風(fēng)險,實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,在各類危機事件不斷出現(xiàn)的今天,該課程

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人力資源風(fēng)險管控   06.29

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險管控課程時間：兩天(12小時)課程目標(biāo)：以人力資源管理中的六個模塊為方向，對人力資源管理中最典型的各類風(fēng)險作一講解，并逐一提出管控方案，幫助企業(yè)降低人力資源管理風(fēng)險，使企業(yè)人力資源管理能夠精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，避免無謂的浪費和破壞。課程內(nèi)容：模塊一:人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險及管控人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配層級、人數(shù)規(guī)劃過多或過少崗位職責(zé)

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商務(wù)禮儀   06.29

“商務(wù)禮儀”大綱相關(guān)課程：《服務(wù)禮儀》《女性商務(wù)魅力提升》《男性商務(wù)魅力提升》培訓(xùn)對象：需要提升素質(zhì)、謀取更好發(fā)展的職場人士培訓(xùn)時間：一天（6小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)培訓(xùn)目的：外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)感悟成功的職業(yè)形象所帶來的魅力，塑造適合你自己的職業(yè)形象；掌握商務(wù)場合的舉止規(guī)范，讓你的一舉一動都為你的成功加碼；細品公務(wù)禮儀種種，規(guī)范自己的各項行為；餐飲文

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商務(wù)談判   06.29

“商務(wù)談判”大綱相關(guān)課程：《商務(wù)談判基礎(chǔ)》《一線談判技巧》培訓(xùn)對象：一線銷售、采購、管理人員等培訓(xùn)時間：一天（6小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)測試：談判能力導(dǎo)言：利益切換――談判實質(zhì)（情景模擬案例分享）開篇：有備無患――談判準(zhǔn)備1、挑選代表（游戲：考考你的判斷力）2、組成班子3、收集信息（案例分享：摩根趁火打劫）4、制定方案5、準(zhǔn)備場地正文：運籌帷幄――談

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優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)   06.29

“優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”大綱衍生相關(guān)課程：《客戶服務(wù)技巧》《電話服務(wù)技巧》《一線服務(wù)技巧》培訓(xùn)對象：服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)時間：一天（6小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：一、建立服務(wù)意識什么是客戶服務(wù)為什么要有服務(wù)意識顧客是怎樣失去的顧客要什么——服務(wù)的關(guān)鍵因素二、觀察客戶的技巧——投其所好觀察顧客要求A、目光敏銳、行動迅速B、感情投入觀察顧客的角度顧客的五種

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公文寫作   06.29

“公文寫作”大綱衍生相關(guān)課程：《簡報寫作》《文檔管理》《調(diào)研報告的寫作》培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、企事業(yè)單位文書、秘書、文字工作者，中高層管理者等培訓(xùn)時間：兩天（12小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：一、導(dǎo)言：認識公文寫作（一）公文寫作的特點（二）公文寫作的要求（三）公文的格式二、寫作步驟：如何寫出好文章（一）第一步，制定正確的行動目標(biāo)（二）第二步，決定文

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合同風(fēng)險防控   06.29

“企業(yè)合同風(fēng)險管控”大綱衍生相關(guān)課程：《合同法基礎(chǔ)》《合同法律風(fēng)險防范》培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、企事業(yè)單位管理人員，法務(wù)人員，銷售人員，行政人員培訓(xùn)時間：兩天（12小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：案例參與1:了解雙方的合同目的?？鐕維與國有企業(yè)D之間的采購合同談判、簽訂及執(zhí)行。第一部分:“預(yù)備役“了解合同特性—合同是有生命力的雙方合意,真實的意思表

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合同談判及風(fēng)控   06.29

“合同談判及風(fēng)險防控”大綱對象：企業(yè)各層級管理層；與合同有密切關(guān)聯(lián)的銷售、市場、財務(wù)、人力、行政各環(huán)節(jié)人員；企業(yè)新入職法務(wù)人員；企業(yè)后備干部；其他相關(guān)需要提升合同管理技能的人員。培訓(xùn)時間：兩天（12小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)目標(biāo)：1,系統(tǒng)性構(gòu)架企業(yè)合同風(fēng)險體系知識，形成風(fēng)險防范意識。2，提高合同談判的技巧,增加對合同利益的掌控力度。3,針對性解決企業(yè)合

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經(jīng)理人職業(yè)化   06.29

經(jīng)理人職業(yè)化修煉課程時間：2天(12小時)課程對象：高層企業(yè)管理人員課程方式：面授，話題討論課程目標(biāo):對于職業(yè)經(jīng)理人階層量身定制的課程。對職業(yè)經(jīng)理人階層最為關(guān)心的問題進行分析討論，通過話題展開的方式，給出相關(guān)的建議。一、個人品牌提升Topic1:評估最近三年來自己在行業(yè)內(nèi)的個人價值變化并分析原因。隨著企業(yè)的發(fā)展獲得個人的發(fā)展建立自己的行業(yè)及社會影響力Topi

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