《玩轉(zhuǎn)講臺(tái)--4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》
《玩轉(zhuǎn)講臺(tái)--4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《玩轉(zhuǎn)講臺(tái)--4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》
《4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》
課程大綱
【課程背景】:
如何在激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性?
如何用40種教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)課程?
如何真正做到以“學(xué)員”為中心?
《4 維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》就是以教育神經(jīng)學(xué)為主線,結(jié)合中國文化的傳統(tǒng)思維模式,為培訓(xùn)師、講師等教育工作者提供一個(gè)大腦友好型的課程傳遞策略,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,克服單純依靠講授來完成教學(xué),通過學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)符合大腦學(xué)習(xí)習(xí)慣的教學(xué)活動(dòng)來達(dá)成教學(xué)目標(biāo),提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果?!? 維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》是在學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,第一次以中國人思維模式論述課程傳遞策略的培訓(xùn)方法論。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)主管或培訓(xùn)經(jīng)理、職業(yè)培訓(xùn)師
【課程形式】:
交互講授、小組討論、互教互學(xué)、漫游掛圖、海報(bào)展示
【課程目標(biāo)】:
1.能夠敘述提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的教育神經(jīng)學(xué)策略和方法;
2.學(xué)會(huì)使用 4 維教學(xué)模型設(shè)計(jì)學(xué)員喜歡的交互式培訓(xùn)課程;
3.在培訓(xùn)中積極應(yīng)用 4 維教學(xué)的 6 大法則;
4.能夠根據(jù)培訓(xùn)課程特點(diǎn),匹配恰當(dāng)合適的 4 維教學(xué)活動(dòng);
5.能夠科學(xué)解釋大腦、心理、學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)系。
【課程模型圖】
【課程大綱】
一、導(dǎo)入 :導(dǎo)入 4 維教學(xué)課程
工作坊的規(guī)則以及要求
學(xué)員走進(jìn)教室關(guān)注什么
理解并選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)
教學(xué)活動(dòng):
1 預(yù)熱啟動(dòng)2 圓點(diǎn)投票3 最大期望4 交互講授
5 互教互學(xué)6 圖片引導(dǎo)7 特色創(chuàng)建活動(dòng)
二、 1 維:啟動(dòng)學(xué)習(xí)之激發(fā)大腦
激發(fā)興趣的 VFM 法則
學(xué)習(xí)空間和外圍設(shè)備
心理地圖及心理安全
延展:
A. 學(xué)習(xí)主題 B. 個(gè)人目標(biāo) C. 學(xué)員之間 D. 學(xué)習(xí)成果
教學(xué)活動(dòng):
8 推選組長9 卡片匹配10 小組討論11 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)12 動(dòng)一動(dòng)
13 寫便利貼14 幸運(yùn)數(shù)字15 Me/we/us16 特色創(chuàng)建活動(dòng)
三、2 維:承接主題之吸引大腦
用互動(dòng)講授呈現(xiàn)腦科學(xué)原理
基于腦科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的 6 大原則
把教學(xué)內(nèi)容分成 20 分鐘的“時(shí)間塊”
延展:
A. 學(xué)習(xí)策略 B. 元認(rèn)知技巧 C. 概念關(guān)系 D. 遷移
教學(xué)活動(dòng):
17 知識(shí)中心18 講師示范19 同伴分享20 拋接繡球21 拇指上下
22 名人名言23 一起朗讀24 示范 25 特色創(chuàng)建活動(dòng)
四、3 維:轉(zhuǎn)換情境之振奮大腦
從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到記憶才能實(shí)現(xiàn)績效
從記憶法則到練習(xí)原理
應(yīng)用實(shí)際的 435 法則
延展:
A 瞬時(shí)記憶 B 短時(shí)記憶 C 認(rèn)知過載 D 長時(shí)記憶
教學(xué)活動(dòng):
26 畫廊觀賞27 數(shù)據(jù)匹配28 同伴分享29 競(jìng)技撲克
30 魚躍龍門31 思維導(dǎo)圖32 經(jīng)驗(yàn)排序33 特色創(chuàng)建活動(dòng)
五、4 維:合并統(tǒng)一之指引大腦
回顧過程的 RTF 法則如何設(shè)計(jì)測(cè)試?
從關(guān)聯(lián)、情緒、背景構(gòu)建意義
延展:
A 構(gòu)建意義 B 心理地圖 C 評(píng)估學(xué)習(xí) D 行動(dòng)計(jì)劃
教學(xué)活動(dòng):
34 思維導(dǎo)圖35 互贈(zèng)禮物36 音樂37 學(xué)習(xí)日志
38 以終為始39 特色創(chuàng)建活動(dòng)40 制作海報(bào)
六、復(fù)習(xí)回顧:制作海報(bào)
按照 4 維課程體驗(yàn)設(shè)計(jì)模板設(shè)計(jì)制作自己的課程海報(bào);
海報(bào)掛圖中要包含培訓(xùn)主題、學(xué)員對(duì)象、學(xué)習(xí)目標(biāo)和教學(xué)時(shí)間;
必須包含完整的 4 維步驟,而且每個(gè)步驟至少有 2 個(gè)教學(xué)活動(dòng);
每個(gè)步驟必須保證所有的學(xué)員參與;
個(gè)人講解,學(xué)員互評(píng),講師點(diǎn)評(píng);
徐捷老師的其它課程
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《學(xué)習(xí)地圖/路徑圖敏捷設(shè)計(jì)》對(duì)象:企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)人員、課程設(shè)計(jì)師、學(xué)習(xí)管理人員等?目的:學(xué)員通過學(xué)習(xí)主題定位,建立對(duì)學(xué)習(xí)路徑系統(tǒng)設(shè)計(jì)的框架、方法論及基本技巧的系統(tǒng)認(rèn)知,同時(shí)通過小組研討形式快速了解國內(nèi)外學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)踐模式。內(nèi)容【體系篇:企業(yè)學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)構(gòu)建】1、學(xué)習(xí)地圖VS學(xué)習(xí)路徑圖2、從體系成熟度視角來匹配學(xué)習(xí)3、學(xué)習(xí)路徑項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)路線
講師:徐捷詳情
玩轉(zhuǎn)案例?--經(jīng)驗(yàn)萃取和案例開發(fā)“八拍結(jié)案”課程大綱(兩天版)課程背景什么是案例教學(xué)?一種開放式、互動(dòng)式的新型教學(xué)方式,案例取自商業(yè)管理的真實(shí)情境或事件,助力學(xué)員主動(dòng)參與課堂討論。什么時(shí)候進(jìn)入中國?起源于1920年,由美國哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)所倡導(dǎo)用于MBA學(xué)習(xí),后被企業(yè)應(yīng)用于內(nèi)部培訓(xùn)和教學(xué)。企業(yè)案例有怎樣的好處?能幫助企
講師:徐捷詳情
玩轉(zhuǎn)萃取?--經(jīng)驗(yàn)萃取,倍增組織績效課程背景一名業(yè)務(wù)專家離職了,他所有的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗總結(jié)就都流失了,后來的新員工只能從頭開始積累;一個(gè)部門十幾個(gè)人,部門經(jīng)驗(yàn)沒有復(fù)盤總結(jié),每個(gè)人都是散養(yǎng)式成長,優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沒有得到復(fù)制推廣;一些工作的問題,經(jīng)歷重復(fù)多次上課培訓(xùn),但就沒有梳理出來成為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能在過去的積累上成長;企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)多多,沒有提煉,推廣,導(dǎo)致成為隱
講師:徐捷詳情
玩轉(zhuǎn)課堂?--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動(dòng)式培訓(xùn)師【課程背景】作為培訓(xùn)師,以下場(chǎng)景您一定不陌生: 1.無論多么精彩的課程,依然有學(xué)員會(huì)注意力不集中,玩手機(jī)、發(fā)呆、不發(fā)言,無法融入課程; 2.無論多精心設(shè)計(jì)的教學(xué)活動(dòng),依然有學(xué)員興致缺缺,參與度不高; 3.無論講的多么精彩,學(xué)員多么用心學(xué)習(xí),課后依然還是會(huì)忘記; 4.課程內(nèi)容無吸引力,全靠講師個(gè)人魅力,卻迎來學(xué)員
講師:徐捷詳情
《O2O模式下的混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》對(duì)象:企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、課程設(shè)計(jì)開發(fā)師、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理者?目的:學(xué)員在完成自己的混合式學(xué)習(xí)主題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí),建立對(duì)混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)框架、實(shí)踐方法論和關(guān)鍵技巧的系統(tǒng)認(rèn)知,并快速了解國內(nèi)外最佳實(shí)踐案例內(nèi)容:【課程特點(diǎn)】-成果導(dǎo)向:直接依據(jù)實(shí)際需求作為主題,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐形成成果。-回歸人本:依據(jù)組織有效學(xué)習(xí)原則整合組織
講師:徐捷詳情
《敏捷思維》 10.08
1.課程背景:思維敏捷,反應(yīng)靈活,是思維品質(zhì)的一個(gè)重要因素。思維的敏捷性,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是思維的流暢,它要求從一個(gè)已知信息立即想出盡可能多的思維目標(biāo),為高質(zhì)量思維提供選擇,創(chuàng)造條件,二是思維的變通,它要求能隨機(jī)應(yīng)變,不斷開拓創(chuàng)新的思路,尋求創(chuàng)新的方法,不為某種思維習(xí)慣和思維定勢(shì)所束縛,三是思維的直覺,它要求能夠根據(jù)直觀感覺,當(dāng)即作出判斷,要求不經(jīng)過邏
講師:徐捷詳情
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