如何打造銀行高績效團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師:鄭君

講師背景:
鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士美國GEC認(rèn)證講師高級人力資源管理師,勞動法專家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人 詳細(xì)>>

鄭君
    課程咨詢電話:

如何打造銀行高績效團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

如何打造銀行高績效團(tuán)隊
 
課程背景
Nobody is perfect,but a team can be.(沒有完美的個人,但有完美的團(tuán)隊)。中國有句俗說:火車跑得快,全靠頭來帶。許多企業(yè)在管理過程中有一種的說法:只要有優(yōu)秀的帶頭人,企業(yè)便擁有一切。其實這句話只說對了一半,假如團(tuán)隊沒有業(yè)績,帶頭人將毫無價值,哪怕是最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
本課程從團(tuán)隊的構(gòu)建開始,通過案例分析、小組討論、角色扮演、錄像分享等方法,全面分析團(tuán)隊不同發(fā)展階段的任務(wù)、角色分工、激勵與決策方法,旨在幫助金融企業(yè)打造一只“鐵軍”團(tuán)隊,提升團(tuán)隊效益。

課程時間:2天

適用對象:銀行中高層管理者

課程大綱
第一單元 構(gòu)成團(tuán)隊的要素
 案例:德國國家發(fā)展銀行的團(tuán)隊
 團(tuán)隊的概念和構(gòu)成要素
 團(tuán)隊與群體的區(qū)別
 三種不同類型的團(tuán)隊
 高績效團(tuán)隊的三個評價標(biāo)準(zhǔn)
 影響團(tuán)隊績效的四個因素
 構(gòu)成團(tuán)隊的5P要素
 目標(biāo)(purpose)
 定位(Place)
 職權(quán)(power)
 計劃(plan)
 人員(people)

第二單元 團(tuán)隊的五個發(fā)展階段
 案例:招商銀行的團(tuán)隊發(fā)展策略
 團(tuán)隊的成立期
 團(tuán)隊的動蕩期
 團(tuán)隊的穩(wěn)定期
 團(tuán)隊的高產(chǎn)期
 團(tuán)隊的調(diào)整期
 團(tuán)隊不同階段的特征
 識別團(tuán)隊的發(fā)展階段
 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為
 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的方式

第三單元 團(tuán)隊的角色分工
 角色扮演:如何解決銀行排隊長的問題?
 團(tuán)隊角色
 實干者
 協(xié)調(diào)者
 推進(jìn)者
 創(chuàng)新者
 信息員
 監(jiān)督者
 團(tuán)隊的角色分工
 主角與配角
 紅臉與黑臉
 有形與無形
 主動與被動
 外向與內(nèi)向
 熾熱與冷靜
 分析:如何避免“快馬先死”?

第四單元 團(tuán)隊精神的培育
 案例:廣東某銀行的團(tuán)隊精神訓(xùn)練
 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
 團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)
 合作氣氛的營造
 團(tuán)隊士氣的提升
 團(tuán)隊目標(biāo)的來源
 制定目標(biāo)的“黃金原則”
 制定目標(biāo)要避免陷阱
 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃

第五單元 挑選和訓(xùn)練團(tuán)隊成員
 練習(xí):如何挑選團(tuán)隊的成員
 團(tuán)隊角色互補(bǔ)理論
 貝爾賓團(tuán)隊角色理論
 團(tuán)隊角色理論的啟示
 培訓(xùn)團(tuán)隊成員的意義
 分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗
 培育團(tuán)隊成員的步驟
 說明
 示范
 實習(xí)
 分擔(dān)
 代理
 承辦

第六單元 團(tuán)隊的激勵
 案例:上海工商銀行的激勵方法
 激勵的循環(huán)圈
 馬斯洛五層次需求理論
 赫茨伯格的雙因素理論
 激勵的方式
 不同人員的需求排序
 四種人員的激勵方式
 管理人員
 業(yè)務(wù)人員
 服務(wù)人員
 技術(shù)人員

第七單元 團(tuán)隊決策
 案例:面對客戶要求銀行如何做決策?
 團(tuán)隊決策的好處
 團(tuán)隊決策操作流程
 團(tuán)隊決策的陷阱
 速度陷阱
 多元化陷阱
 超前陷阱
 群體與個人決策的優(yōu)劣比較
 影響群體決策的因素
 四種決策類型
 團(tuán)隊決策的方法
 課程總結(jié)



 人力資源

鄭君老師的其它課程

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練》【課程背景】加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢,因為企業(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明,內(nèi)部講師在帶動員工學(xué)習(xí)積極性、有效開展知識管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本課程旨在通過專業(yè)方法,為企業(yè)訓(xùn)練一批內(nèi)部講師,打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍。

 講師:鄭君詳情


《企業(yè)中層干部管理技能提升》【課程背景】企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲课黄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)夢寐以求的事。中層管理者的思想意識以及管理水平的高低,往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在企業(yè)里,許多銷售精英、技術(shù)精英等走上了中層崗位,如何彌補(bǔ)其

 講師:鄭君詳情


《如何有效管理80和90后員工》【課程背景】他們是典型的“追星一族”;他們不怕被扣薪和罰款;他們甘當(dāng)“月光族”,視金錢如糞土;他們熱衷于網(wǎng)絡(luò),與手機(jī)和電腦形影不離;他們愿意工作,但他們討厭加班,頻繁跳槽;他們有思想、有個性、有膽量,敢愛敢恨。同時,他們又顯得脆弱,難以承受工作的壓力和委屈,更不接受簡單、粗暴的管理方式……他們是中國社會的一個新群體——后80和

 講師:鄭君詳情


《銀行績效管理與結(jié)果應(yīng)用》【課程背景】許多銀行認(rèn)為,招聘或者培育高素質(zhì)的部屬,就能為組織創(chuàng)造高績效,但在實際管理中,部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效,員工績效并沒有與其素質(zhì)成正比,這是何故這與組織的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外,由于部分干部和員工對績效的一知半解,

 講師:鄭君詳情


《獵鷹式招聘與面試技巧》【課程背景】您是否為當(dāng)前的“用工荒”而慌是否為忙于開發(fā)更多招聘渠道而忙如何向求職者提問才是有效的面試問題呢如何判斷求職者的回答是真是假如何進(jìn)行專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計如何將面試與背景調(diào)查、人才測評結(jié)合起來如何才能判斷候選人是否勝任崗位確定錄用后候選人“放鴿子”,怎么辦本課程從招聘渠道的挖掘,新渠道的開發(fā)入手,提出了針對企業(yè)的“獵鷹式招聘”

 講師:鄭君詳情


《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》【課程背景】比爾·蓋茨曾說:“假如微軟的20個頂尖人才離職,那么微軟將成為一個無足輕重的企業(yè)”。由此可見,關(guān)鍵員工是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)具備較強(qiáng)競爭力的標(biāo)志。同時,關(guān)鍵員工又是易碎品、珍稀品,極易成為競爭對手瞄準(zhǔn)的對象,管理中稍有不慎,極易造成關(guān)鍵員工流失,同時給自己增加一個強(qiáng)大的競爭對手。本課程從關(guān)鍵人才的識別入手,幫助企業(yè)管理

 講師:鄭君詳情


《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導(dǎo)》【課程背景】眾多企業(yè)在推動績效管理,但敢說績效自己企業(yè)績效管理做到比較成功的又有幾家領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,高素質(zhì)的部屬就能為組織創(chuàng)造高績效,但在實際管理中,部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效以上情況的發(fā)生,與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外,由

 講師:鄭君詳情


《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練(分級版)》【課程背景】加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢,因為企業(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明,內(nèi)部講師在帶動員工學(xué)習(xí)積極性、有效開展知識管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本課程旨在通過專業(yè)方法,為企業(yè)訓(xùn)練一批內(nèi)部講師,打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部

 講師:鄭君詳情


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】部門員工往往因良好的績效或較長的工齡而得以晉升,當(dāng)他們走上管理崗位,面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此,讓各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)一定的人力資源管理,掌握管人技巧,深刻認(rèn)識到人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,有助于各部門在管人方面加強(qiáng)配合,從而提升企業(yè)的整體效益

 講師:鄭君詳情


《勞動法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》【課程背景】隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化,企業(yè)與員工的勞動關(guān)系已不再搞“終生制”,員工進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時,國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊,企業(yè)的用工成本不斷提高,用工風(fēng)險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”,現(xiàn)在卻變成了“請神難,送神更難”。如何在不違反相關(guān)勞動法規(guī)的前提下,盡可能降低中小企業(yè)用工成

 講師:鄭君詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有