員工非物質(zhì)激勵

  培訓(xùn)講師：辛博

講師背景：
辛博老師——中層管理技能提升實戰(zhàn)導(dǎo)師?管理五LI模型發(fā)明人?騰躍商學(xué)院高級講師?曾任多迪教育北分合伙人?曾任眾邦無憂創(chuàng)始合伙人?人社部“民辦機構(gòu)校長從業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)”研發(fā)及授課專家?中組部《中層管理技能提升》指定培訓(xùn)講師?北京銀行、伊利乳業(yè) 詳細(xì)>>

辛博
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員工非物質(zhì)激勵詳細(xì)內(nèi)容

員工非物質(zhì)激勵

《員工非物質(zhì)激勵》
主講人：辛博
課程背景：
在年輕一代涌入職場的背景下，我們發(fā)現(xiàn)：單純的物質(zhì)激勵越來越難以滿足員工需求，因此無法穩(wěn)定員工。
另一方面，包括金錢在內(nèi)的物質(zhì)激勵，有兩大缺點：第一，效用周期有限，例如加薪的開心，一般只能維持2個月；第二，金錢激勵是無底洞，沒有盡頭，對企業(yè)來說不是上策。
下圖是辛老師在一家企業(yè)實地調(diào)研的結(jié)果，可以看到：老板排序和員工排序完全不同。
課程收益：
幫助企業(yè)在控制經(jīng)濟性支出的前提下，提升管理效能
掌握非物質(zhì)激勵的內(nèi)容；
掌握非物質(zhì)激勵的階段性使用方法；
掌握引導(dǎo)式激發(fā)；
掌握激勵式動員；
學(xué)會打造氛圍；
掌握常見四類員工的非物質(zhì)激勵方法。
7、額外收益：幫助管理者在掌握更多激勵方式的同時，掌握思維模型，提升決策能力
課程特色：真實案例多，空洞理論少；實戰(zhàn)落地，拿來即用。
課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、高管、HR、部門負(fù)責(zé)人
課程時長：6小時
課程大綱：第一講：非物質(zhì)激勵的內(nèi)容和階段性使用技巧
意義：A滿足員工多樣性需求；B降低企業(yè)經(jīng)濟性成本；C促進(jìn)員工和企業(yè)雙維度的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容：A什么是Needs，B什么是Wants
階段使用：A目標(biāo)激勵，B反饋激勵，C勝利激勵，D挑戰(zhàn)激勵，E授權(quán)激勵。
呈現(xiàn)方式：案例分析
第二講：非物質(zhì)激勵的十大妙招
來自真實案例的十大妙招
引導(dǎo)式激發(fā)和激勵式動員
A雞血和狗血的關(guān)系
B如何不打雞血
C如何正確打雞血
打造氛圍，自轉(zhuǎn)驅(qū)動
呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場演練+指導(dǎo)
第三講：四種常見員工的非物質(zhì)激勵
四種常見員工的非物質(zhì)激勵
A高意愿低能力，B能力略有上升，但意愿下降
C能力很大提升，但意愿波動，D高意愿高能力
借假修真的管理真諦
A員工工作遇挫后心態(tài)崩潰，如何處理；
B員工取得成績后心態(tài)膨脹，如何處理；
C管理者如何處理自己的情緒
正確認(rèn)識企業(yè)管理中情理法三者的關(guān)系
A何時以情為先
B何時以理為先
C何時以法為先
D情理法or法理情？
呈現(xiàn)方式：案例分析+現(xiàn)場答疑

 

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