《涉外國家文化與商務(wù)交往禮儀》
《涉外國家文化與商務(wù)交往禮儀》詳細內(nèi)容
《涉外國家文化與商務(wù)交往禮儀》
《全球一體化--涉外國家文化與商務(wù)交往禮儀》
課程介紹:
《全球一體化--
涉外國家文化與商務(wù)交往禮儀》是一門操作性極強的課程,旨在為中國企業(yè)及其從業(yè)人員
提供較為系統(tǒng)的、實用的國際禮儀規(guī)則、規(guī)范和技巧,通過介紹涉外禮儀的基本原則、
規(guī)范和知識技能,幫助人們樹立良好的企業(yè)形象和個人形象,減少失誤和誤會,從而贏
得更多的商機和信任,取得事業(yè)的更大成功。
課程特色:
? 結(jié)合國際視野回眸中國企業(yè)商務(wù)禮儀場景;
? 精煉中國企業(yè)在國外項目的實戰(zhàn)案例(經(jīng)驗與教訓);
? 情景模擬國際場景中角色動態(tài)。
課程收益:
? 展現(xiàn)中國企業(yè)職業(yè)化形象與國際化風采;
? 掌握涉外禮儀中各國的文化、民俗、宗教與禁忌;
? 運用國際慣例、呈現(xiàn)國民魅力、贏得更多商機;
? 提升涉外活動中商務(wù)交往的綜合實力;
? 塑造中國職業(yè)人品牌競爭力。
課程時間:2天/(6 小時/天)
課程人數(shù):30人以內(nèi)為佳
培訓形式:視聽賞析、情景模擬、案例解析、分組研討、現(xiàn)場答疑。
課程內(nèi)容:
前言:國際商務(wù)禮儀的重要性
一 “一帶一路”國家商務(wù)禮儀與習俗魅力----
中國企業(yè)國際項目案例(任選5國重點講解)
1. “東亞與東盟10國”商務(wù)禮儀與習俗魅力
(東亞:蒙古國,東盟:新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、緬甸、泰國、老撾、
柬埔寨、越南、文萊、菲律賓)
1) 東亞國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 中國企業(yè)駐東亞國家合作項目經(jīng)驗與教訓
2. “西亞18國”商務(wù)禮儀與習俗魅力
(伊朗、伊拉克、土耳其、敘利亞、約旦、黎巴嫩、以色列、巴勒斯坦、沙特阿
拉伯、也門、阿曼、阿聯(lián)酋、卡塔爾、科威特、巴林、希臘、塞浦路斯、埃及的
西奈半島)
1) 西亞國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 中國企業(yè)駐西亞國家合作項目經(jīng)驗與教訓
3. “南亞8國”商務(wù)禮儀與習俗魅力
(印度、巴基斯坦、孟加拉、阿富汗、斯里蘭卡、馬爾代夫、尼泊爾、不丹)
1) 南亞國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 中國企業(yè)駐南亞國家合作項目經(jīng)驗與教訓
4. “中亞5國”商務(wù)禮儀與習俗魅力
(哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦)
1) 中亞國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 中國企業(yè)駐中亞國家合作項目經(jīng)驗與教訓
5. “獨聯(lián)體7國”商務(wù)禮儀與習俗魅力
(俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯、格魯吉亞、阿塞拜疆、亞美尼亞、摩爾多瓦)
1) 獨聯(lián)體國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 中國企業(yè)駐獨聯(lián)體國家合作項目經(jīng)驗與教訓
6. “中東歐16國”商務(wù)禮儀與習俗魅力
(波蘭、立陶宛、愛沙尼亞、拉脫維亞、捷克、斯洛伐克、匈牙利、斯洛文尼亞
、克羅地亞、波黑、黑山、塞爾維亞、阿爾巴尼亞、羅馬尼亞、保加利亞、馬其
頓)
1) 中東歐國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 中國企業(yè)駐中東歐國家合作項目經(jīng)驗與教訓
二 “其他涉外國家“商務(wù)禮儀與習俗魅力----領(lǐng)略不一樣的風土人情
1、美洲國家禮儀習俗
1) 北美國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 南美國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2、歐洲國家禮儀習俗
1) 東歐國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 西歐國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
3) 南歐國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
4) 北歐國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
5) 中歐國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
3、非洲國家禮儀習俗
1) 東非國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
2) 西非國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
3) 南非國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
4) 北非國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
5) 中非國家文化、民俗、宗教、飲食與禁忌
三 “國際商務(wù)形象魅力”提升----塑造獨一無二的風格
1.形象的概念
2.形象風格
3.色彩分析及部分學員現(xiàn)場診斷
4.款式與臉型、體型、性格的關(guān)系
5.五大款式風格
1)“古典型”人的形象特點及適合的服裝款式與配飾
a) “古典型”人的形象特征
b) “古典型”人的公務(wù)服、休閑服、禮服款式
c) “古典型”人的配飾款式(包、鞋、項鏈等)
2)“自然型”人的形象特點及適合的服裝款式與配飾
a) “自然型”人的形象特征
b) “自然型”人的公務(wù)服、休閑服、禮服款式
c) “自然型”人的配飾款式(包、鞋、項鏈等)
3)“浪漫型”人的形象特點及適合的服裝款式與配飾
a) “浪漫型”人的形象特征
b) “浪漫型”人的公務(wù)服、休閑服、禮服款式
c) “浪漫型”人的配飾款式(包、鞋、項鏈等)
4)“藝術(shù)型”人的形象特點及適合的服裝款式與配飾
a) “藝術(shù)型”人的形象特征
b) “藝術(shù)型”人的公務(wù)服、休閑服、禮服款式
c) “藝術(shù)型”人的配飾款式(包、鞋、項鏈等)
5)“優(yōu)雅型”人的形象特點及適合的服裝款式與配飾(女士)
a) “優(yōu)雅型”人的形象特征
b) “優(yōu)雅型”人的公務(wù)服、休閑服、禮服款式
c) “優(yōu)雅型”人的配飾款式(包、鞋、項鏈等)
6)“俊酷型”人的形象特點及適合的服裝款式與配飾(男士)
a) “俊酷型”人的形象特征
b) “俊酷型”人的公務(wù)服、休閑服、禮服款式
c) “俊酷型”人的配飾款式(包、鞋、飾品等)
四 “國際商務(wù)舉止魅力”提升----行為是第一張名片
1.客戶關(guān)系是一把雙刃劍
1) 尊重為先
2) 信任是尊重的基礎(chǔ)
2. 與客戶溝通中的人際關(guān)系
1) 做到換位思考
2) 投其所好式溝通思路
3) 運用靈活性化解沖突
3.商務(wù)活動前的準備工作
1) 活動場地的熟悉
2) 客戶資料的話題準備
3) 活動現(xiàn)場的應急方案
4.商務(wù)活動中迎接禮儀――掌握火候最關(guān)鍵
1) 迎接的身份對等原則
2) 迎接的“先來”原則
5.商務(wù)見面問候禮――這三到五秒鐘體現(xiàn)熱情、可信賴度與性格
1) 握手禮的要領(lǐng)
2) 握手禮的禁忌
6.商務(wù)介紹禮儀――記憶從介紹的那一刻開始
1) 自我介紹的三要素
2) 為他人做介紹的技巧
7.商務(wù)活動引領(lǐng)陪同、電梯、樓梯、偶遇禮儀
8.商務(wù)活動接待的座次禮儀――讓合適的人坐在合適的位置
1) 相對式房間的待客座次
2) 并列式房間的待客座次
3) 社交會場待客座位
4) 集體合影座次
9.商務(wù)活動送別禮儀――虎頭豹尾的收官之筆
1) 送別客人的方式
2) 送別的“后走”原則
3) 乘坐汽車的座次
10.商務(wù)活動結(jié)束后總結(jié)與回訪禮儀
1) 活動總結(jié)
2) 電話回訪
五 “國際商務(wù)宴請魅力”提升----餐桌上的哲學
1.商務(wù)活動餐飲禮儀
1. 冷餐會禮儀
2. 冷餐會座次禮儀
3. 西餐的座次原則
4. 西餐的正確吃法及餐具的擺放
5. 正式西餐“七”道菜
6. 紅酒的飲用與鑒賞常識
2.商務(wù)活動餐飲談資
1) 正能量事實新聞回顧
2) 健康養(yǎng)生話題置入
3) 品位修養(yǎng)文化研討
謝謝您的瀏覽與惠存,順祝一切順利!
祁娜老師的其它課程
《全員職業(yè)素養(yǎng)理念與職業(yè)技能提升》課程背景:21世紀,國家與國家之間的競爭,就是企業(yè)間的角逐比賽。而企業(yè)的核心競爭力在于人——全員的職業(yè)化素質(zhì)高低的較量。職業(yè)化是當代企業(yè)的第一競爭力,要想在21世紀生存和發(fā)展下去,必須把團隊成員打造成為職業(yè)人。需要鍛造、培養(yǎng)、提高個人的職業(yè)素質(zhì),遵守、認同人們共同的職業(yè)道德,弘揚、傳播職業(yè)化精神,養(yǎng)成并且始終保持積極的職業(yè)化
講師:祁娜詳情
《涉外國家商務(wù)禮儀與文化傳承》 05.16
《全球一體化--涉外國家商務(wù)禮儀與文化傳承》課程介紹:自從有了國家,也就出現(xiàn)了相應的禮儀。不論是古希臘、古羅馬、古印度還是古埃及,都形成了具有民族特點的禮儀。由于國家的產(chǎn)生,也就有了國與國的交往。國際交往也需要有一定的規(guī)范與準則,于是就產(chǎn)生了國際商務(wù)禮儀。在長期的國際交往的過程中,已經(jīng)形成了許多國家間通行的國際規(guī)則,現(xiàn)代國際商務(wù)禮儀正是歷史上國際禮儀的傳承與
講師:祁娜詳情
《時間管理心理學--高效焦點解決式SF+實戰(zhàn)技巧》時間管理(TimeManagement)就是用技巧、技術(shù)和工具幫助我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù),實現(xiàn)目標。對于職業(yè)人士而言,時間有時是等同于財富、投資機會、生命、權(quán)利或權(quán)益的。因此,時間管理其實就是對財富的管理,對生命的管理,對效益的管理,或者說是對家庭、事業(yè)成功的管理。成功的事業(yè)首先得益于成功的時間管理。善于管理時間是成
講師:祁娜詳情
《團隊管理心理學--助燃積極內(nèi)驅(qū)力SF+》課程背景:高效問題解決(Solution-focused)是直接指向“解決”的管理技術(shù),與傳統(tǒng)問題解決模式(problem-solvingapproach)相比,高效問題解決模式充分尊重個體、相信其自身資源和潛能的助人模式。它把解決問題的關(guān)注點集中在團隊成員的正向方面,并且尋求最大化挖掘個體/團體的力量、優(yōu)勢和能力。
講師:祁娜詳情
《卓越溝通與交流藝術(shù)—璀璨生輝的語言》【課程背景】溝通是職業(yè)人最重要的工作之一,根據(jù)對有關(guān)職業(yè)人工作時間分布的研究表明,在職業(yè)人一天的工作時間里,有80的時間用于溝通。如果溝通不暢,職業(yè)人不能及時了解下屬的想法,不能對其進行有效的激勵,導致士氣低落;如果溝通不暢,下屬就不能正確執(zhí)行上司的指令,導致執(zhí)行力低下,糾錯成本高;如果溝通不暢,企業(yè)就不能把握客戶的深層
講師:祁娜詳情
《國際PDP心理測量與分析解讀》 05.16
《國際PDP心理測量與分析解讀》課程背景:PDP是ProfessionalDyna-MetricPrograms的英文縮寫,是一種思維模式和行為模式的分析系統(tǒng)。它是由美國南加州大學統(tǒng)計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所在研究了400萬個案例的基礎(chǔ)上共同發(fā)明的專利,它可以測量出個人的〖基本行為〗、〖對環(huán)境的反應〗和〖可預測的行為模式〗。此課程應用范圍廣泛:
講師:祁娜詳情
《國際心理教練--高效焦點解決體系SFBC》 05.16
《國際心理教練--高效焦點解決體系SFBC》課程背景:教練技術(shù)不僅僅是這個知識經(jīng)濟、知識爆炸時代的產(chǎn)物,還是學習型組織落地的行之有效的管理科學和藝術(shù)。它是通過改善被教練者的心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù),它可以幫助人們認知自我,找到個人成長、事業(yè)和生涯等問題的自我解決方案,進而促進個人及其組織的協(xié)同發(fā)展。作為獲得ICF(國際教練聯(lián)合會)認證的教練流
講師:祁娜詳情
《會議管理心理學--高效焦點解決式SF+實戰(zhàn)技巧》課程介紹:彼得·德魯克曾指出:一個企業(yè)的管理者如果用超過25%的時間開會,就是一種“病態(tài)組織的表現(xiàn)”。如果貴公司希望解決以下現(xiàn)象,請選擇《會議管理心理學--高效焦點解決式SF+實戰(zhàn)技巧》課程。1)會海:過多開會、過濫開會、無效開會,文山會海;2)拖沓:會議拖拉嚴重,形成了效率低下的“大尾巴會”;3)陪綁:搞排
講師:祁娜詳情
《經(jīng)理人高效溝通--向上匯報與跨部門共贏溝通》【課程背景】溝通是經(jīng)理人最重要的工作之一,根據(jù)經(jīng)理人工作時間分布的研究表明,在經(jīng)理人一天的工作中,有80的時間用于溝通。本課程將引領(lǐng)經(jīng)理人從向上匯報與溝通的思維構(gòu)建到實操技巧逐步深入談及經(jīng)理人在日常工作中對上與跨部門的溝通策略,以“應用心理學--高效問題解決SF+”理論體系為核心,分享可以即學即用的工作技巧。通過
講師:祁娜詳情
《科學解讀情緒與壓力--讓情壓成為生命助動力》 05.16
《科學解讀情緒與壓力--讓情壓成為生命助動力》聯(lián)合國國際勞動組織調(diào)查:心理壓力將成為21世紀最嚴重的影響人們身體健康的問題,雖然有些壓力不是致病的直接原因,但70的疾病跟心理壓力有關(guān)。大道理人人都懂,小情緒卻難自控。別讓壓力毀了你,別讓情緒左右你!現(xiàn)在的生活和工作節(jié)奏越來越快,職業(yè)壓力正在代替疾病,成為謀害人們身心健康的隱形殺手。作為職場中人,你了解自身承受
講師:祁娜詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194