《 頂尖銷(xiāo)售高手實(shí)戰(zhàn)技能提升》

  培訓(xùn)講師:吳興波

講師背景:
吳興波簡(jiǎn)介:清華/北大/浙大/中大/華科大總裁班特邀講師13年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),6年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任7家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家中國(guó)中小企業(yè)局講師團(tuán)成員全國(guó)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)13年從一線銷(xiāo)售員做到大區(qū)經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 詳細(xì)>>

吳興波
    課程咨詢(xún)電話:

《 頂尖銷(xiāo)售高手實(shí)戰(zhàn)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《 頂尖銷(xiāo)售高手實(shí)戰(zhàn)技能提升》


《頂尖銷(xiāo)售高手實(shí)戰(zhàn)技能提升》

主講:吳興波

課程背景
? 為什么相同的產(chǎn)品銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)卻天壤之別?為什么總是找不到對(duì)的客戶?
? 為什么銷(xiāo)售人員總會(huì)被客戶“摸底”?為什么銷(xiāo)售人員跟單到最后總差一步之遙?
? 為什么總是不能深刻理解客戶的意思?為什么耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻無(wú)法簽單?
? 為什么不能有效分析客戶心理挖掘需求?為什么不能與客戶價(jià)值共鳴快速成交?
? 為什么按照流程做銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻一直不理想?到底是哪里出錯(cuò)了?
?
本課程根據(jù)以上銷(xiāo)售問(wèn)題,從銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的角度,教會(huì)銷(xiāo)售人員找對(duì)人、做對(duì)事、分
析客戶心理、挖掘需求、提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、做到高效溝通、塑造價(jià)值促成合作,系
統(tǒng)講解銷(xiāo)售中各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題,幫助銷(xiāo)售人員梳理思路,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。


課程對(duì)象 全體銷(xiāo)售精英/銷(xiāo)售主管/銷(xiāo)售經(jīng)理
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間
2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程架構(gòu)[pic]課程目標(biāo)及效果
? 找對(duì)人,掌握如何找到對(duì)的人,對(duì)的市場(chǎng),建立銷(xiāo)售根據(jù)地然后擴(kuò)張
? 做對(duì)事,掌握建信任攀關(guān)系拉近客戶距離,解除客戶異議的策略
? 學(xué)會(huì)問(wèn),掌握了解客戶心理,找準(zhǔn)并挖掘客戶心理需求的方法
? 會(huì)溝通,掌握說(shuō)對(duì)話、會(huì)溝通,學(xué)會(huì)聽(tīng)的銷(xiāo)售關(guān)鍵,做好客戶需求分析
? 塑價(jià)值,掌握介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的八大方法
? 促成交,掌握提出成交的最佳時(shí)機(jī),掌握絕對(duì)成交的價(jià)格談判技巧
? 敢要求,掌握要求客戶轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī),及獲取轉(zhuǎn)介紹的步驟
? 關(guān)系好,掌握處理好客戶關(guān)系的方法,培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度和階段性關(guān)系管理
? 服務(wù)好,掌握服務(wù)的重要性和策略技巧,促進(jìn)客戶的再次購(gòu)買(mǎi)
課程綱要
第一部分:找對(duì)人—開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶拿業(yè)績(jī)說(shuō)話
一. 找對(duì)人,是成功的一大半
客戶開(kāi)發(fā),先思后干,狹路相逢 者勝
銷(xiāo)售需要思考哪3個(gè)問(wèn)題?
誰(shuí)是客戶?在哪?找出市場(chǎng)要銷(xiāo)售的對(duì)象,對(duì)客戶群體進(jìn)行針對(duì)性細(xì)分
小組討論:我們的客戶都是誰(shuí)?如何分類(lèi)?
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話,抓大放小找重點(diǎn)
1. 尋找潛在新客戶的5大方法是什么?
2. 找對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的6大標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3. 如何判斷是否找到了對(duì)的人?找對(duì)人的5項(xiàng)表現(xiàn)
4. 找對(duì)人的主觀與客觀相互影響的3項(xiàng)要求
表格應(yīng)用:優(yōu)質(zhì)客戶判斷的表格化標(biāo)準(zhǔn)分析
第二部分:做對(duì)事—運(yùn)用策略建立銷(xiāo)售信任
1. 良好的第一印象建立信任關(guān)系
1. 如何快速接近距離?運(yùn)用微笑的力量
2. 如何建立并塑造良好的第一印象?
3. 如何給客戶可以信任的感覺(jué)?
4. 如何遞進(jìn)銷(xiāo)售過(guò)程中職業(yè)化-專(zhuān)業(yè)化-價(jià)值化-友情化?
視頻分析:XX的第一印象建立的如何?該如何補(bǔ)救?
二. 給方法-運(yùn)用策略建立信任解除異議
1. 建立銷(xiāo)售信任的贊美三步法
2. 建立信任感的5緣4同步法則
3. 建立信任感的6大方法5個(gè)緯度
課堂互動(dòng):銷(xiāo)售信任關(guān)系的建立方法有哪些?
第三部分:學(xué)會(huì)問(wèn)—探尋挖掘客戶真實(shí)需求
一.了解客戶心理,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的
1. 分析客戶的10大心理
2. 分析客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析,購(gòu)買(mǎi)前、中、后的心理活動(dòng)
3. 分析消費(fèi)者在不同階段不同環(huán)境不同身份的購(gòu)買(mǎi)心理
小組討論:通過(guò)案例分析“xx”的當(dāng)下心理想法來(lái)預(yù)判下一步的銷(xiāo)售走向
二.學(xué)會(huì)問(wèn),察看并判斷客戶真實(shí)心理
1. 學(xué)會(huì)問(wèn),先詢(xún)問(wèn)什么樣的問(wèn)題會(huì)讓客戶繼續(xù)?
2. 客戶銷(xiāo)售問(wèn)題清單列表?決策障礙清單列表?
3. 如何從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法?
銷(xiāo)售工具:客戶問(wèn)題一覽表的提取與答案呈現(xiàn)
第四部分:會(huì)溝通—分析判斷做好需求分析
一.會(huì)溝通,建立客情關(guān)系決勝銷(xiāo)售
1. 如何克服銷(xiāo)售溝通的9大障礙
2. 銷(xiāo)售溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?
3. 如何聽(tīng)?聽(tīng)什么?怎樣聽(tīng)出客戶的真實(shí)心理?
模擬演練:聽(tīng)出XX在溝通中的三個(gè)心理表現(xiàn)
二.說(shuō)對(duì)話,說(shuō)準(zhǔn)我方優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
1. 如何把話說(shuō)對(duì)?說(shuō)對(duì)話的目標(biāo)與4個(gè)原則
2. 說(shuō)對(duì)話的黃金定律與白金定律
3. 說(shuō)對(duì)話的信念與5個(gè)基本法則
案例分析:專(zhuān)業(yè)話術(shù)語(yǔ)與大白話的區(qū)別應(yīng)用
第五部分:塑價(jià)值—介紹產(chǎn)品塑造客戶價(jià)值
1. 如何進(jìn)行產(chǎn)品介紹
1. 如何描述產(chǎn)品塑造價(jià)值?
2. 以客戶為導(dǎo)向做好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析如何開(kāi)展?
3. 如何強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性?塑造客戶心理價(jià)值的3+2+1模式介紹法
4. 如何強(qiáng)調(diào)“值”?不要讓客戶信任你,而要信任證據(jù)
話術(shù)提?。河靡痪湓捳f(shuō)出客戶需要的方案(產(chǎn)品)價(jià)值
二、根據(jù)客戶需求塑造產(chǎn)品價(jià)值
1. 如何提煉一針見(jiàn)血的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)?如何用30秒精準(zhǔn)介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值?
2. 如何運(yùn)用FABE介紹法,掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對(duì)成單的影響
3. 如何塑造價(jià)值?如何做做好策略建立價(jià)值感覺(jué)?
4. 適度靈活運(yùn)用“維納斯”法則讓客戶更加信任
小組討論:維納斯法則在產(chǎn)品介紹中的作用方法
第六部分:促成交—絕對(duì)成交的雙贏談判技巧
一.提出成交的最佳時(shí)機(jī)
1. 什么是談判?如何判定談判的成???如何把控談判的進(jìn)展?
2. 如何發(fā)現(xiàn)客戶心理的發(fā)展方向?
3. 如何試水溫并做好讓步空間?
4. 如何察看顧客表情捕捉提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)達(dá)成絕對(duì)成交?
案例討論:與某客戶談判成交的過(guò)程給你帶來(lái)了幾個(gè)感悟
絕對(duì)成交快速談判的策略運(yùn)用
1. 如何掌握成交前、中、后不同階段的談判策略?
2. 如何運(yùn)用絕對(duì)成交的八大方法快速成交?
3. 怎樣探尋客戶心理期望值?
4. 如何掌握以客戶需求為核心的價(jià)格談判技巧?
5. 如何報(bào)價(jià)就相信?如何讓步即成交?如何快速成交?
視頻分析:“值”的底線把控與應(yīng)用
第七部分:敢要求—致勝未來(lái)的成交轉(zhuǎn)介紹
1. 要求客戶轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī)
1. 為什么需要客戶轉(zhuǎn)介紹?
2. 什么時(shí)間要求客戶轉(zhuǎn)介紹?
3. 什么類(lèi)型的客戶可以要求轉(zhuǎn)介紹?
數(shù)據(jù)表格:客戶轉(zhuǎn)介紹的類(lèi)別分類(lèi)及期應(yīng)用
2. 敢于要求獲取客戶轉(zhuǎn)介紹的方法
1. 敢于要求,盡力收集轉(zhuǎn)介紹客源,客戶不愿轉(zhuǎn)介紹怎么辦?
2. 客戶不愿轉(zhuǎn)介紹的原因是什么?集中火力開(kāi)發(fā)重點(diǎn)目標(biāo)客戶
3. 如何快速達(dá)成轉(zhuǎn)介紹客戶合作?請(qǐng)現(xiàn)有客戶扮演橋梁
4. 銷(xiāo)售是先開(kāi)槍還是先瞄準(zhǔn)?世界上最重要的一位顧客是誰(shuí)?
案例講解:xx的轉(zhuǎn)介紹案例分析
第八部分:關(guān)系好-客情關(guān)系的管理與維護(hù)
1. 客情關(guān)系的建立與維護(hù)
1. 什么是客情關(guān)系?我們需要什么樣的客情關(guān)系?
2. 關(guān)系的定義:關(guān)系=金錢(qián)+時(shí)間+面子
3. 客情關(guān)系的三大核心:信任、安心、價(jià)值
4. 公司、個(gè)人、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于客情關(guān)系信任度的影響有多大?
5. 如何判斷你和客戶關(guān)系親近度的方法?
表格工具:客情關(guān)系帶來(lái)的銷(xiāo)量與質(zhì)量的PK
2. 從滿意到忠誠(chéng)的客情關(guān)系管理
1. 需要滿意度?還是需要忠誠(chéng)度?
2. 如何有效處長(zhǎng)客戶生命周期?客戶滿意的5個(gè)層次
3. 如何挽回“死”掉的客戶?如何“鎖住”關(guān)鍵大客戶?
4. 加強(qiáng)客情關(guān)系的具體方法?維系客戶忠誠(chéng)的6大關(guān)鍵?
5. 客戶忠誠(chéng)的堅(jiān)守,如何從你我的關(guān)系變成我們的關(guān)系?
分組討論:如何管理并延長(zhǎng)不同生命周期的客情關(guān)系
第九部分:服務(wù)好—再次購(gòu)買(mǎi)的未來(lái)根基
一、決勝未來(lái)銷(xiāo)售的客戶服務(wù)
1. 在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?
2. 交朋友難,失朋友容易,獲得一個(gè)新顧客比留住一個(gè)已有的顧客花費(fèi)更大
3. 不滿意的顧客比滿意的顧客擁有更多的“朋友”?
4. 顧客有充分的選擇權(quán)力,如果你不去照顧你的顧客會(huì)是什么樣的結(jié)果?
案例討論:顧客不總是對(duì)的,顧客錯(cuò)了怎么辦?
二、客情關(guān)系的維護(hù)與服務(wù)
1. 如何做到優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)?怎樣不讓客戶有抵觸情緒?
2. 服務(wù)的基本語(yǔ)言的統(tǒng)一,良好的語(yǔ)音、準(zhǔn)確的語(yǔ)感、節(jié)奏的安排、適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言
3. 語(yǔ)言清晰度、專(zhuān)業(yè)度、親和力,來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲
4. 用心服務(wù).尊重對(duì)方.換位思考,調(diào)整自己的說(shuō)話風(fēng)格
案例分析:客戶投訴的流程梳理與解決辦法匯總
[pic][pic]

 

吳興波老師的其它課程

用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)《經(jīng)銷(xiāo)商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》細(xì)分市場(chǎng)抓大戶-經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)謀發(fā)展主講:吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn),打亂了國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),也改變了市場(chǎng)的供需關(guān)系,倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí),營(yíng)銷(xiāo)即戰(zhàn)爭(zhēng),市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),順變即發(fā)展,不變即淘汰,如何細(xì)分市場(chǎng)抓大戶,經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)謀發(fā)展,如何抓住機(jī)遇,如何打贏經(jīng)銷(xiāo)商老板的經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷(xiāo)

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《渠道開(kāi)發(fā)與大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)》主講:吳興波課程背景?面對(duì)“硝煙彌漫”的渠道市場(chǎng),您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略??在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道,誰(shuí)就掌握了未來(lái)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,渠道商該怎么開(kāi)發(fā)??為什么不能進(jìn)入客戶的采購(gòu)流程?如何找準(zhǔn)決策者?關(guān)鍵人??jī)?nèi)線?影響者??如何溝通找準(zhǔn)客戶公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求?為什么總是摸不準(zhǔn)

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《渠道與大客戶銷(xiāo)售技能提升》主講:吳興波課程背景?面對(duì)一個(gè)新市場(chǎng),該如何開(kāi)發(fā)?如何進(jìn)行銷(xiāo)售量與市占率的提升??銷(xiāo)售流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要注意什么?如何保障開(kāi)發(fā)一個(gè)就能成一個(gè)??如何與大客戶進(jìn)行深層次的關(guān)系構(gòu)建?如何對(duì)接關(guān)系?借用關(guān)系?發(fā)展關(guān)系??如何精準(zhǔn)對(duì)接需求?如何快速談判促成?如何談出利潤(rùn)空間??如何將

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《商務(wù)談判技能提升》主講:吳興波課程背景?什么是談判?如何逆境談判?如何構(gòu)建談判籌碼?如何做到談判對(duì)等??如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?如何增加議題?如何小以博大?如何化被動(dòng)為主動(dòng)??如何開(kāi)場(chǎng)即勝?如何了解并改變對(duì)方底線與期望?如何快速促成??如何報(bào)價(jià)?如何議價(jià)?如何讓步?如何獲得更大的利潤(rùn)空間??專(zhuān)業(yè)的談判

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《銷(xiāo)售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》主講:吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解?區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成??如何制定目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)?如何確保目標(biāo)順利達(dá)成??如何達(dá)成由銷(xiāo)售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場(chǎng)/客戶抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)??如何制定詳實(shí)的銷(xiāo)售

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《頂尖銷(xiāo)售高手心態(tài)塑造》不忘初心躬身入局鎖定目標(biāo)砥礪前行課程背景?在當(dāng)下的行業(yè)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀情況下?如何激勵(lì)(逆向激烈與正向激勵(lì))學(xué)員樹(shù)立積極的銷(xiāo)售意識(shí)??如何達(dá)成由銷(xiāo)售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵客戶抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法的萃取轉(zhuǎn)化??如何制定詳實(shí)的銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃并付諸實(shí)施?如何解決銷(xiāo)售人員在

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《高績(jī)效店長(zhǎng)的店面運(yùn)營(yíng)管理》主講:吳興波課程背景?開(kāi)不開(kāi)店看老板,贏不贏利看店長(zhǎng),一個(gè)猶豫不決的店長(zhǎng)讓店關(guān)門(mén)大吉?店長(zhǎng)即是家長(zhǎng)又是領(lǐng)導(dǎo),如何提升客流量?如何確保店面業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)??如何塑造品牌價(jià)值做好服務(wù)打造店面核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何管理團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行到位??如何制定運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,促進(jìn)全員參與做到獎(jiǎng)懲并重產(chǎn)出高

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《經(jīng)銷(xiāo)商的管理與激勵(lì)》主講:吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場(chǎng)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?如何增強(qiáng)市場(chǎng)占有率覆蓋??如何做好市場(chǎng)布局撬動(dòng)渠道?加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的滿意度與忠誠(chéng)度??如何提升公司產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)中的主動(dòng)性?如何建立良好的客情關(guān)系??如何建立經(jīng)銷(xiāo)商的管理系統(tǒng)做好重點(diǎn)市場(chǎng)的定點(diǎn)激勵(lì)??如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售與管理制度?如

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理》主講:吳興波課程背景?面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng),您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略??市場(chǎng)渠道下沉,要求精細(xì)化規(guī)范化,經(jīng)銷(xiāo)商該怎么開(kāi)發(fā)??在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道,誰(shuí)就掌握了未來(lái)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系該怎么管控??問(wèn)題不能快速有效解決,客戶怨聲四起,經(jīng)銷(xiāo)商該怎么維護(hù)??《經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與

 講師:吳興波詳情


《經(jīng)銷(xiāo)商做穩(wěn)做久基因密碼》主講:吳興波課程背景?為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大,而有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越????為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商幾十年只經(jīng)銷(xiāo)一個(gè)品牌?而有的經(jīng)銷(xiāo)商不斷選擇新品牌??為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商不愿意與廠家共進(jìn)退?不斷抱怨廠家的銷(xiāo)售政策??為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商生意越做越大,而有的經(jīng)銷(xiāo)商卻在降價(jià)促銷(xiāo)的泥潭中苦苦掙扎??為什么經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展?課程對(duì)象企業(yè)

 講師:吳興波詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有