《 商務(wù)談判技能提升》

  培訓(xùn)講師:吳興波

講師背景:
吳興波簡介:清華/北大/浙大/中大/華科大總裁班特邀講師13年營銷管理經(jīng)驗,6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家中國中小企業(yè)局講師團(tuán)成員全國幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師從事營銷13年從一線銷售員做到大區(qū)經(jīng)理,營銷總監(jiān) 詳細(xì)>>

吳興波
    課程咨詢電話:

《 商務(wù)談判技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《 商務(wù)談判技能提升》


《商務(wù)談判技能提升》

主講:吳興波

課程背景
? 一人辯,重于九鼎之寶;三寸之舌,強于百萬雄獅。
?
專業(yè)的談判團(tuán)隊,詳細(xì)的談判方案,充分的談判準(zhǔn)備,豐富的談判工具,有效的談
判策略,搶占開局優(yōu)勢,欲擒故縱,釜底抽薪,順?biāo)浦?,巧妙收盤……
? 知己知彼,笑語中談定天下,談判不僅僅是一門科學(xué),更是一門技術(shù)。
課程對象 全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理
課程形式 實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時間 1天(6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程架構(gòu)
課程目標(biāo)及效果
? 掌握商務(wù)談判的概念及定義,掌握談判區(qū)的標(biāo)識與談判構(gòu)成三大要素
?
掌握談判共贏的七個條件,掌握如何主導(dǎo)談判、如何造勢、如何小以博大的策略
?
掌握增加談判籌碼,掌控談判情勢的六大法則,掌握如何在錯綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決
策人
? 掌握有效溝通了解真實需求的方法,掌握溝通獲取客戶真實想法的技巧
?
掌握商務(wù)談判開局技巧,了解并改變對方底線與期望,掌握金牌商務(wù)談判的十大策

?
掌握試水溫預(yù)留讓步空間,掌握報價/議價/讓步的策略,掌握快速成交的八大締結(jié)
方法
課程綱要
第一部分:商務(wù)談判的關(guān)鍵點分析與把控
一.談判概述及發(fā)生的條件
1. 什么是談判,談判是一個過程,談判區(qū)的標(biāo)識與談判構(gòu)成三要素
2. 談判是一種信息處理過程,談判的三個層面
3. 僵局是談判發(fā)生的條件,博弈是不斷變化的談判過程
4. 第一印象對談判的影響
數(shù)據(jù)分析:談判成功的可能性數(shù)據(jù)分析(孫子兵法講“先勝而后求戰(zhàn)”)
二.商務(wù)談判雙贏的關(guān)鍵
1. 談判目標(biāo)的確定與可行性分析
2. 談判共贏的準(zhǔn)備,談判共贏的七個條件準(zhǔn)備
3. 如何創(chuàng)造雙贏?如何主導(dǎo)談判?如何造勢?如何小以博大?
4. 談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優(yōu)先順序該怎么排
案例討論:如何在錯綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
第二部分:有效溝通挖掘客戶真實需求
一.學(xué)會問,察看并判斷客戶真實心理
1. 先易后難:先詢問容易的問題,詢問客戶關(guān)心的事情
2. 銷售問題表與答案表的建立與運用
3. 從客戶表情與回答中整理客戶的真實想法
小組討論:“她”的心理變化曲線圖
二.學(xué)會聽,聽出客戶的真實心理
1. 學(xué)會聽,聽關(guān)鍵,快速化解溝通障礙確保溝通順暢
2. 銷售聆聽的3個層面11個技巧
三.說對話,說準(zhǔn)我方優(yōu)勢特點
1. 說對話的目標(biāo)與4個原則5個基本法則
2. 說對話黃金定律與白金定律的把控
視頻教學(xué):看視頻學(xué)傾聽找重點
第三部分:因人而異的博弈談判策略
一、商務(wù)談判開局技巧
1. 談判目標(biāo)的確定性與可行性判斷分析
2. 摸底后談判開局,了解并改變對方底線與期望
3. 試水溫,預(yù)留讓步空間
4. 察看客戶信號并判斷提出成交請求的最佳時機
案例分析:是否已到成交時機?
二、談判背后的心理博弈策略
1. 增加議題,由弱變強的策略,先聲奪人策略與投石問路策略
2. 增加談判籌碼主導(dǎo)談判,小以博大會造勢,運用情報/時間/溝通/性格/情商的力量
3. 掌控談判情勢的六大法則,運用先造勢后還價策略,欲擒故縱與大智若愚策略
4. 走馬換將與與疲憊策略,休會策略與不開先例策略、私下接觸策略、不遺余利策略
視頻教學(xué):XX在視頻中的談判分別用了哪些策略?
第四部分:絕對成交的商務(wù)談判技巧
一、把握客戶談判心理的有條件讓步
1. 談判兩大博弈心理“底線與期望值”的運用
2. 談判=談+判,重要的不是談而是判
3. 學(xué)會變臉,掌握成交前、中、后不同的營銷策略
4. 起死回生的快速成交談判八大方法
小組討論:XX在談判中的心理變化曲線圖
二、絕對成交的價格談判技巧
1. 探尋客戶心理期望掌握以客戶需求為核心的價格談判技巧
2. 招投標(biāo)客戶如何報價?非招投標(biāo)客戶如何讓步?如何與客戶快速成交?
3. 報價的順序及原則,招投標(biāo)客戶的一二三次報價的關(guān)鍵,雙贏報價的區(qū)間范圍
4. 談判就是心理的博弈,就是相互妥協(xié)的過程
5. 掌握客戶心理,替客戶做決定,讓步的策略與方法
模擬演練:讓價步驟、方法、策略的把控[pic]

 

吳興波老師的其它課程

用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專注所以專業(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》細(xì)分市場抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展主講:吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn),打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),也改變了市場的供需關(guān)系,倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級,營銷即戰(zhàn)爭,市場如戰(zhàn)場,順變即發(fā)展,不變即淘汰,如何細(xì)分市場抓大戶,經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展,如何抓住機遇,如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《渠道開發(fā)與大客戶銷售實戰(zhàn)》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的渠道市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??在誰掌握了精細(xì)化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代,渠道商該怎么開發(fā)??為什么不能進(jìn)入客戶的采購流程?如何找準(zhǔn)決策者?關(guān)鍵人?內(nèi)線?影響者??如何溝通找準(zhǔn)客戶公司各級領(lǐng)導(dǎo)的需求?為什么總是摸不準(zhǔn)

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《渠道與大客戶銷售技能提升》主講:吳興波課程背景?面對一個新市場,該如何開發(fā)?如何進(jìn)行銷售量與市占率的提升??銷售流程及關(guān)鍵節(jié)點需要注意什么?如何保障開發(fā)一個就能成一個??如何與大客戶進(jìn)行深層次的關(guān)系構(gòu)建?如何對接關(guān)系?借用關(guān)系?發(fā)展關(guān)系??如何精準(zhǔn)對接需求?如何快速談判促成?如何談出利潤空間??如何將

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《商務(wù)談判技能提升》主講:吳興波課程背景?什么是談判?如何逆境談判?如何構(gòu)建談判籌碼?如何做到談判對等??如何主導(dǎo)談判?如何造勢?如何增加議題?如何小以博大?如何化被動為主動??如何開場即勝?如何了解并改變對方底線與期望?如何快速促成??如何報價?如何議價?如何讓步?如何獲得更大的利潤空間??專業(yè)的談判

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《銷售目標(biāo)管理與計劃實施》主講:吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解?區(qū)域市場的銷量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成??如何制定目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?如何有步驟的實施目標(biāo)?如何確保目標(biāo)順利達(dá)成??如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動計劃--關(guān)鍵市場/客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)??如何制定詳實的銷售

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》不忘初心躬身入局鎖定目標(biāo)砥礪前行課程背景?在當(dāng)下的行業(yè)、市場、銷售、團(tuán)隊的現(xiàn)狀情況下?如何激勵(逆向激烈與正向激勵)學(xué)員樹立積極的銷售意識??如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動計劃--關(guān)鍵客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法的萃取轉(zhuǎn)化??如何制定詳實的銷售目標(biāo)計劃并付諸實施?如何解決銷售人員在

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《高績效店長的店面運營管理》主講:吳興波課程背景?開不開店看老板,贏不贏利看店長,一個猶豫不決的店長讓店關(guān)門大吉?店長即是家長又是領(lǐng)導(dǎo),如何提升客流量?如何確保店面業(yè)績持續(xù)增長??如何塑造品牌價值做好服務(wù)打造店面核心競爭力?如何管理團(tuán)隊貫徹執(zhí)行到位??如何制定運營管理機制,促進(jìn)全員參與做到獎懲并重產(chǎn)出高

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的管理與激勵》主講:吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績?如何增強市場占有率覆蓋??如何做好市場布局撬動渠道?加強經(jīng)銷商的滿意度與忠誠度??如何提升公司產(chǎn)品在經(jīng)銷商市場中的主動性?如何建立良好的客情關(guān)系??如何建立經(jīng)銷商的管理系統(tǒng)做好重點市場的定點激勵??如何設(shè)計銷售與管理制度?如

 講師:吳興波詳情


用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專業(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??市場渠道下沉,要求精細(xì)化規(guī)范化,經(jīng)銷商該怎么開發(fā)??在誰掌握了精細(xì)化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代,經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控??問題不能快速有效解決,客戶怨聲四起,經(jīng)銷商該怎么維護(hù)??《經(jīng)銷商的開發(fā)與

 講師:吳興波詳情


《經(jīng)銷商做穩(wěn)做久基因密碼》主講:吳興波課程背景?為什么有的經(jīng)銷商越做越大,而有的經(jīng)銷商越做越????為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個品牌?而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌??為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進(jìn)退?不斷抱怨廠家的銷售政策??為什么有的經(jīng)銷商生意越做越大,而有的經(jīng)銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎??為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展?課程對象企業(yè)

 講師:吳興波詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有