大數(shù)據財務管理
大數(shù)據財務管理詳細內容
大數(shù)據財務管理
《大數(shù)據財務管理》
課程概述
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通過講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信
息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標
準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過大數(shù)據的工具和方法，使管理層的決
策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
課程收益
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以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提
升企業(yè)運營效率的思路和方法。
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通過生動和實際的案例，了解企業(yè)大數(shù)據管理的驅動因素，掌握建立大數(shù)據體系和簡
化工作的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把大數(shù)據管理運用到自己的實
際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據。
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以實際的建立創(chuàng)新實用的大數(shù)據結構企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評
估分析、預測規(guī)劃功能的大數(shù)據管理報表體系理論和建立方式。
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課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強
的應用參考作用。
培訓對象
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總經理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責
人和。。。。。
課程內容
ν 信息文明的到來
案例：從賬房先生到師爺，再到軍師
大數(shù)據離我們不遠
整合企業(yè)大數(shù)據的路徑
ν 從運營的角度講財務管理的核心意義與價值
企業(yè)運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務管理和有效決策
大數(shù)據財務管理的基本范圍
大數(shù)據財務管理的關注點
案例：茶葉蛋的故事
ν 財務數(shù)據取得與標準化管理
? 標準化管理制度建立對大數(shù)據財務管理的意義
標準化管理配套措施
? 檔案化和標準化數(shù)據管理工具
業(yè)務流程的定義與大數(shù)據財務管理的關系
流程與縱向組織之間的匹配?
實時協(xié)同的信息化管理方法
? 信息化與大數(shù)據財務管理一體化關系
? 信息化和流程的匹配
? 實施信息化的關鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管理
ν 報表體系與運營儀表盤
大數(shù)據企業(yè)財務報表的三大功能?
大數(shù)據管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應用
? 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?
ν 大數(shù)據財務管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務服務功能向決策功能轉化
ν 企業(yè)運營策略財務推演
ν 從產品提供商到服務供應商的財務管理能力
案例分析：指導我們如何做的運營推演
大數(shù)據實戰(zhàn)演練
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數(shù)據整合
數(shù)據分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例：采購財務管控
案例：客戶、產品、渠道價值分析
案例：生產成本管理與改善
案例：項目預算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估
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大數(shù)據時代的財務管理-從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理課程概述?在大數(shù)據時代，財務管理可以通過大量的實際經營數(shù)據分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。?本課程通過業(yè)務數(shù)據和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數(shù)據分析和跟蹤為依據的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。?講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例
講師：楊云詳情
大數(shù)據有效決策培訓課程（新） 12.30
大數(shù)據有效戰(zhàn)略決策培訓課程培訓受眾企業(yè)董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員課程收益世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業(yè)中，理
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企業(yè)流程改善（操作） 12.30
課程特色：1.課程實用是請具有流程管理和大數(shù)據運營管理實戰(zhàn)經驗的楊云老師講授；2.課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3.便于操作企業(yè)參加培訓除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易懂，便于操作應用的。應該是把專業(yè)的內容通俗化，復雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復雜化了，學員越聽越糊涂，感覺內容深不可測，
講師：楊云詳情
企業(yè)流程改善與標準化建立（完整） 12.30
課程特色：1.課程實用是請具有流程管理和大數(shù)據運營管理實戰(zhàn)經驗的楊云老師講授；2.課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3.便于操作企業(yè)參加培訓除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易懂，便于操作應用的。應該是把專業(yè)的內容通俗化，復雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復雜化了，學員越聽越糊涂，感覺內容深不可測，
講師：楊云詳情
用大數(shù)據打破部門壁壘 12.30
20002599060用大數(shù)據打破部門壁壘00用大數(shù)據打破部門壁壘課程介紹課程推薦：主要特點：詳細闡述在大數(shù)據時代管理的實操精髓案例指導：通過日常業(yè)務大數(shù)據分析管理，解決部門間的矛盾經典實戰(zhàn)個案案例訓練：掌握大數(shù)據時代管理的數(shù)據應用工具技能提升方法行動建議：現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案培訓背景：在大數(shù)據時代技術改進
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大數(shù)據采購管理和采購成本 12.30
大數(shù)據在采購管理和采購成本控制中的應用課程概述?通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據體系建立和應用方法。課程收益?以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數(shù)據思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效
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