大數(shù)據(jù)時代的財務管理-從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理
大數(shù)據(jù)時代的財務管理-從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理詳細內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時代的財務管理-從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理
大數(shù)據(jù)時代的財務管理-從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理
課程概述
? 在大數(shù)據(jù)時代，財務管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。
? 本課程通過業(yè)務數(shù)據(jù)和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
? 講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
課程收益
? 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
? 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。
? 以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
? 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。
培訓對象
? 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人和。。。。。
課程內(nèi)容
n 從運營的角度講財務管理的核心意義與價值
企業(yè)運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務管理和有效決策
高管財務管理的基本范圍
高管財務管理的關注點
案例：茶葉蛋的故事
n 財務數(shù)據(jù)取得與標準化管理
? 標準化管理制度建立對財務管理的意義
標準化管理配套措施
? 檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具
業(yè)務流程的定義與財務管理的關系
流程與縱向組織之間的匹配?
實時協(xié)同的信息化管理方法
? 信息化與財務管理一體化關系
? 信息化和流程的匹配
? 實施信息化的關鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管理
n 報表體系與運營儀表盤
企業(yè)報表的三大功能?
管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應用
? 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?
n 財務管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務服務功能向決策功能轉(zhuǎn)化
n 企業(yè)運營策略財務推演
n 從產(chǎn)品提供商到服務供應商的財務管理能力
案例分析：指導我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
實戰(zhàn)演練
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例：采購財務管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估
楊云老師的其它課程
大數(shù)據(jù)有效決策培訓課程（新） 12.30
大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策培訓課程培訓受眾企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員課程收益世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業(yè)中，理
講師：楊云詳情
企業(yè)流程改善（操作） 12.30
課程特色：1.課程實用是請具有流程管理和大數(shù)據(jù)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的楊云老師講授；2.課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3.便于操作企業(yè)參加培訓除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易懂，便于操作應用的。應該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復雜化了，學員越聽越糊涂，感覺內(nèi)容深不可測，
講師：楊云詳情
企業(yè)流程改善與標準化建立（完整） 12.30
課程特色：1.課程實用是請具有流程管理和大數(shù)據(jù)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的楊云老師講授；2.課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3.便于操作企業(yè)參加培訓除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易懂，便于操作應用的。應該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復雜化了，學員越聽越糊涂，感覺內(nèi)容深不可測，
講師：楊云詳情
用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘 12.30
20002599060用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘00用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘課程介紹課程推薦：主要特點：詳細闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓案例指導：通過日常業(yè)務大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實戰(zhàn)個案案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法行動建議：現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案培訓背景：在大數(shù)據(jù)時代技術改進
講師：楊云詳情
大數(shù)據(jù)財務管理 12.30
《大數(shù)據(jù)財務管理》課程概述?通過講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過大數(shù)據(jù)的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。課程收益?以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并
講師：楊云詳情
大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本 12.30
大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應用課程概述?通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應用方法。課程收益?以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效
講師：楊云詳情
《大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱培訓目標企業(yè)在信息文明時代如何成長？如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型？任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為
講師：楊云詳情
高效數(shù)據(jù)化銷售實戰(zhàn)課程概述：大數(shù)據(jù)時代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運營實際案例為主線，以企業(yè)實戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎，對企業(yè)銷售運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的銷售計劃指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運營模型，對企業(yè)市
講師：楊云詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
