《改變路徑:打造高效行動(dòng)系統(tǒng)》

  培訓(xùn)講師:李曉雪

講師背景:
李曉雪老師——心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家2曾任:央企高級(jí)工程師、培訓(xùn)經(jīng)理2中國(guó)大陸第三位女性核電站主控室操縱員2現(xiàn)任:心理咨詢(xún)師、專(zhuān)業(yè)教練講師資歷2版權(quán)課程《TTT貓計(jì)劃》授權(quán)講師2國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練2美國(guó)NLP協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行師2國(guó)家三級(jí)心理咨詢(xún) 詳細(xì)>>

李曉雪
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《改變路徑:打造高效行動(dòng)系統(tǒng)》

《改變路徑:打造高效的行動(dòng)系統(tǒng)》
主講老師:李曉雪
【課程收益】
掌握精力管理、目標(biāo)管理和時(shí)間管理的有效方式,提升個(gè)體的執(zhí)行力和工作效能;
學(xué)會(huì)如何通過(guò)改變環(huán)境,提升個(gè)體和組織績(jī)效;
學(xué)會(huì)如何將行動(dòng)固化為有益的習(xí)慣,讓個(gè)體持續(xù)保持高效行動(dòng)。
【課程背景】
107315127635心理學(xué)家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中,將人類(lèi)的情感與理智,比作是大象和騎象人。騎象人希望走向自己的目的地,但大象往往卻不聽(tīng)指揮,以至于我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
借用海特的比喻,在這個(gè)過(guò)程中如果想要最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),那么有一件事情就在所難免,這件事就是——改變!
但是,【改變】又被普遍認(rèn)為是一件很難的事情;如何讓【改變】發(fā)生的更輕松一些呢?
——這就是李曉雪老師的品牌系列課:《改變?nèi)壳返哪繕?biāo)。
3636645-231775該系列課共包含三門(mén)課程,分別是:
《改變騎象人——職場(chǎng)人需要的深度思考力》(2天)
《改變大象——情緒的科學(xué)與藝術(shù)》(2天)
《改變路徑——打造高效的行動(dòng)系統(tǒng)》(1天)
【教學(xué)形式】
理論講授、實(shí)操演練、小組討論
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程對(duì)象】
企業(yè)普通員工、中基層管理者
【課程邏輯圖】
908050134620【課程大綱】
模塊一、精力管理
精力管理的金字塔模型
第一層:充沛的體能
第二層:積極正向的情緒
第三層:隨時(shí)可以聚焦的注意力
第四層:明確的意義感
模塊二、目標(biāo)管理
價(jià)值觀探詢(xún)
目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
四種目標(biāo)類(lèi)型
模塊三、時(shí)間管理
時(shí)間都去哪兒了?
時(shí)間管理的本質(zhì)
時(shí)間“毒素”有哪些?
個(gè)人的高效時(shí)間管理系統(tǒng)
組織中的時(shí)間管理技巧
模塊四:調(diào)整環(huán)境
案例導(dǎo)入
環(huán)境影響人背后的原理:?jiǎn)?dòng)效應(yīng)
通過(guò)改變環(huán)境支持高效行動(dòng)
模塊五:培養(yǎng)習(xí)慣
習(xí)慣的本質(zhì)
培養(yǎng)新習(xí)慣三步法
促成習(xí)慣培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵要素

 

李曉雪老師的其它課程

《改變騎象人:職場(chǎng)人需要的深度思考力》主講老師:李曉雪【課程收益】掌握典型的思維工具,覆蓋從輸入、加工到輸出的全流程;對(duì)于思維工具可以做到理解原理并學(xué)會(huì)如何使用;通過(guò)對(duì)模型和原理的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員克服工作、溝通和學(xué)習(xí)中常見(jiàn)的障礙,提高思考的效率和深度,進(jìn)而提升工作效能。【課程背景】107315127635心理學(xué)家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中,將人類(lèi)的情

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《煉經(jīng)成金:基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)》主講老師:李曉雪【課程收益】通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取,把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識(shí)資產(chǎn)來(lái)管理:收益1:提升參與者的能力——在學(xué)中學(xué)、在教中學(xué),對(duì)參與者本身就是最好的能力提升機(jī)會(huì)收益2:避免知識(shí)資產(chǎn)流失——人可以走,經(jīng)驗(yàn)留下,將員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理收益3:降低組織試錯(cuò)成本——組織最大的成本是重復(fù)犯錯(cuò)的成本,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)梳理避免

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《打造卓越團(tuán)隊(duì)的三大核心能力》主講老師:李曉雪【課程收益】能力一:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理工作中會(huì)遇到的常見(jiàn)主題,學(xué)員能夠理解其所需的核心能力,掌握相應(yīng)的工具和方法;能力二:高效團(tuán)隊(duì)溝通——掌握高效溝通的原理和技巧,通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)獲得提升團(tuán)隊(duì)溝通的能力和動(dòng)力;能力三:塑造卓越團(tuán)隊(duì)文化——學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵因素,并掌握這些因素的培養(yǎng)方法,從而使團(tuán)隊(duì)和

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《改變大象——情緒的科學(xué)與藝術(shù)》管理情緒與壓力主講老師:李曉雪【課程收益】掌握情緒管理的四種能力,可以陳述出每種能力的目的、重要性和提升途徑;在課堂上對(duì)每種能力中的核心方法進(jìn)行充分體驗(yàn)和演練,清晰各項(xiàng)能力提升的訓(xùn)練要點(diǎn)和常見(jiàn)障礙;培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員獲得持續(xù)提升情緒管理能力的高意愿度和動(dòng)力?!菊n程背景】心理學(xué)家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中,將人類(lèi)的情感與

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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