【營銷計劃】《企業(yè)營銷計劃制定與執(zhí)行》
【營銷計劃】《企業(yè)營銷計劃制定與執(zhí)行》詳細內(nèi)容
【營銷計劃】《企業(yè)營銷計劃制定與執(zhí)行》
|[pic] |《企業(yè)營銷計劃制定與執(zhí)行》 |
| |講師：史杰松博士 |
▉課程背景：
公司所制定的營銷戰(zhàn)略的營銷計劃最后必須被忠實有效地執(zhí)行，這便是營銷管理的核心
職能所在。它要求公司要建立一個能夠成功執(zhí)行計劃的組織，制定對計劃實施起支持作
用的政策和運作程序，諸如營銷活動的控制評估系統(tǒng)。以達到既定結(jié)果為目標，采取必
要的激勵措施，鼓勵銷售人員努力向公司的營銷目標而奮斗，營造一種有利于計劃實施
和執(zhí)行的公司文化和工作環(huán)境，建立公司的市場信息系統(tǒng)和信息情報交流反饋系統(tǒng)，使
所有的銷售人員都能始終如一和有效地完成他們的任務(wù)。
公司的營銷計劃制定得越縝密，執(zhí)行得越有效，公司就越有可能在市場上成為一個強
有力的競爭者，就越有可能在市場上獲得競爭的成功。
▉課程收獲：
● 了解營銷計劃的含義，對營銷計劃進行回顧
● 掌握營銷計劃的分析方法，能夠掃描分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，進行市場研究
●
能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部狀況、外部市場環(huán)境和目標市場，形成競爭策略，制定財務(wù)計劃，實
施風險評估
●
明確市場營銷目標和產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合，結(jié)合相對市場增長率和市場占有率制定有效的市場
營銷戰(zhàn)略和行動計劃
●
對于營銷計劃能夠執(zhí)行到位，有效控制營銷執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題，對營銷計劃能夠及時
進行修正與監(jiān)控，并與計劃執(zhí)行匹配的營銷組織架構(gòu)
●
帶領(lǐng)企業(yè)管理人員制定未來一年的營銷計劃，包括新產(chǎn)品上市方案、市場調(diào)研方案、促
銷設(shè)計方案以及大型活動實施方案等
▉課程時間：
2天，6小時/天
▉課程對象：
企業(yè)營銷經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導者、一般營銷人員
▉課程方式：
講師講授+案例分析+互動問答+情景模擬+實操演練
▉課程大綱：
第一章：營銷計劃概述
一、營銷計劃的含義
1. 營銷計劃的基本特點
2. 營銷計劃的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)年度營銷計劃難以實現(xiàn)原因
1. 為什么企業(yè)年度營銷計劃難以實現(xiàn)
2. 核心問題歸結(jié)與深層次問題探究
案例：一個醫(yī)藥企業(yè)的案例
第二章：營銷計劃的分析
一、營銷環(huán)境的分析
1. 如何理解市場細分
2. 市場SWOT分析
3. 市場競爭的三種策略模型
二、影響營銷宏觀環(huán)境的六大因素
1. 文化因素
2. 經(jīng)濟因素
3. 人口因素
4. 政治因素
5. 科技因素
6. 自然因素
三、營銷五種系統(tǒng)分析
1. 4P營銷系統(tǒng)
2. 4C營銷系統(tǒng)
3. 4V營銷系統(tǒng)
4. 4R營銷系統(tǒng)
5. 4I 營銷系統(tǒng)
案例：AIRBNB、小米、滴滴
第三章：營銷計劃制定的步驟
一、建立營銷計劃整體框架
1. 營銷計劃總體指導思想
2. 如何制訂營銷政策
二、設(shè)定營銷計劃目標
1. 銷售指標
2. 市場指標
3. 財務(wù)指標
4. 管理指標
三、營銷計劃整體管理
1. 組織管理
2. 人員管理
3. 薪酬管理
4. 客戶管理
案例：海底撈
第四章：營銷計劃如何高效執(zhí)行
一、管理營銷產(chǎn)品線
1. 如何梳理產(chǎn)品核心益處
2. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境什么是用戶眼中好產(chǎn)品
3. 如何設(shè)計產(chǎn)品故事
二、設(shè)計營銷推廣
1. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，借助新媒體進行營銷推廣
2. 如何設(shè)計事件營銷
3. 整合營銷傳播的四種方法
案例：百事可樂、去哪兒、衛(wèi)龍
第五章：營銷計劃執(zhí)行如何實施管理
一、營銷策略溝通
1. 溝通的原則
2. 四種溝通方式
3. 營銷策略四個維度的思考
二、營銷指標的分解
1. 銷售指標分解
2. 區(qū)域指標分解
3. 如何劃分區(qū)域
4. 產(chǎn)品指標分解
三、營銷組織建設(shè)與銷售團隊提升
1. 營銷組織的本質(zhì)
2. 如何量身設(shè)計營銷組織
3. 如何有效的搭建和管理銷售團隊
4. 銷售產(chǎn)品兩個經(jīng)典套路
5. 掌握一個提升銷售團隊業(yè)績方法
案例：珍館、小罐茶、一個體育企業(yè)實戰(zhàn)案例
總結(jié)：現(xiàn)場互動
一、回顧課程
二、互動問答
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