104 情商領(lǐng)導(dǎo)力(丹尼爾·戈爾曼)

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師(LevelIII)?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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104 情商領(lǐng)導(dǎo)力(丹尼爾·戈爾曼)詳細(xì)內(nèi)容

104 情商領(lǐng)導(dǎo)力(丹尼爾·戈爾曼)

情商領(lǐng)導(dǎo)力
——丹尼爾·戈爾曼情商領(lǐng)導(dǎo)力模型
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解EQ的概念、模型及對領(lǐng)導(dǎo)者的重要意義
通過自我測評了解自己的情商狀況并有效解讀
學(xué)習(xí)有效地自我認(rèn)知,糾正自我認(rèn)知偏差
了解影響領(lǐng)導(dǎo)者情緒管理的出發(fā)因素及習(xí)慣思維和行為表現(xiàn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的自我管理,并通過ETC工具有效走出“盒子”
學(xué)習(xí)如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的同理心和組織意識,并有效識別不同的人際風(fēng)格類型
學(xué)習(xí)如何通過建立愿景、有效溝通、建立信任聯(lián)結(jié)和團(tuán)隊合作進(jìn)行關(guān)系管理
學(xué)習(xí)如何通過有效的激勵方式提高領(lǐng)導(dǎo)者的EQ
培訓(xùn)對象:公司各級領(lǐng)導(dǎo)者、功能部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等
培訓(xùn)時間與方式:
時間:2天
方式:講授、習(xí)練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等
培訓(xùn)內(nèi)容:
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午
第一章:領(lǐng)導(dǎo)者的情緒智力商數(shù)EQ
情商的定義
情商的五個基本要素
領(lǐng)導(dǎo)者的情商的第五個要素
情商的重要性
情商自我測評與解讀
第二章:領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
1,自我認(rèn)知偏差
2,情感的自我認(rèn)知
3,“盒子里”與“盒子外”
4,情緒狀態(tài)與觸發(fā)因素
5,培養(yǎng)自我認(rèn)知能力
第一天
下午
第三章:領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
1,自我控制
2,值得信任
3,有責(zé)任心
4,適應(yīng)性
5,追求卓越
6,積極主動
第四章:社交認(rèn)知 (1)
1,同理心
2,組織意識
3,服務(wù)導(dǎo)向
4,社交風(fēng)格
第二天
上午
第四章:社交認(rèn)知 (2)
5,全腦思維及溝通風(fēng)格
第五章:關(guān)系管理
愿景領(lǐng)導(dǎo)
影響力
培養(yǎng)他人
溝通
促成變革
第二天
下午
6,沖突管理
7,建立信任連接
8,團(tuán)隊合作
第六章:激勵他人
1,有效激勵與無效激勵
2,深層動機(jī)5WHY
3,授權(quán)
4,有效的非物質(zhì)激勵

 

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建設(shè)高效能團(tuán)隊課程背景:一個能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊,有執(zhí)行力的團(tuán)隊,能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊——一個高效能團(tuán)隊。建設(shè)高效能團(tuán)隊,對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊成員信任,那能夠?yàn)閳F(tuán)隊成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊成員建立信任

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