306 全腦崗位能力匹配(HBDI)
306 全腦崗位能力匹配(HBDI)詳細(xì)內(nèi)容
306 全腦崗位能力匹配(HBDI)
員工思維模式與崗位能力模型匹配
課程概述:
調(diào)查表明,大多數(shù)企業(yè)的絕大多數(shù)崗位在設(shè)定其職能和素質(zhì)能力要求時沒有考慮到其崗位的思維模式特征,更沒有在用人、選人、招人、培訓(xùn)人時去考慮人的思維模式與其工作崗位的匹配度。造成的結(jié)果是很多人在工作時沒有激情和動力,因為他們的工作不“來勁”。研究員工的思維模式與工作崗位的匹配性,對發(fā)揮員工積極能動性和提高工作績效、提高員工敬業(yè)度和滿意度有非常重要的意義。本課程采用Ned Herman博士的HBDI全腦思維和全腦漫游模型,區(qū)分人的四種思維模式,即分析型、行動型、關(guān)系型和概念型,了解不同思維模式的特征和識別線索,以及不同功能崗位的思維常模,學(xué)習(xí)如何將員工的思維偏好與崗位思維模型進(jìn)行有效匹配;管理者如何針對員工特定思維特點進(jìn)行績效輔導(dǎo)和能力發(fā)展培訓(xùn),并運用全腦思維模式進(jìn)行有效的團(tuán)隊管理、溝通和解決問題。
課程目標(biāo):
了解Ned Herman四種思維模式的特征及行為偏好;
了解四種組合思維模式思維模式及其適用性;
了解不同思維模式與工作績效的關(guān)系;
界定不同崗位的思維模式;
學(xué)習(xí)如何將個人思維模式與崗位匹配;
了解管理者需要什么樣的思維模式;
了解全腦漫游思維方法
學(xué)習(xí)思維模式與自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
培訓(xùn)對象:HR總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理、各級功能總監(jiān)/經(jīng)理
教學(xué)方法 :
講解、討論、案例分析、觀看錄像、情景模擬、工具練習(xí)
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法
第一天
上午
第一部分:四種不同的思維模式
HBDI模型;
四種思維模式特征及識別線索;
識別他人的思維模式;
四種思維模式組合
思維模式與工作模式
熱身活動:用圖畫介紹自己的來勁工作;
看圖片判斷自己的左右腦思維(一);引入不同的思維風(fēng)格;
學(xué)員思維風(fēng)格自我測評;
介紹全腦思維的四種風(fēng)格和識別線索;
學(xué)員活動:2030年理想的自行車
介紹四種思維模式組合
介紹不同的思維模式及組合與工作模式之間的關(guān)系
下午
第二部分:思維模式與工作績效
什么是“來勁”工作
不同思維模式及行為偏好的優(yōu)勢與回避項
發(fā)揮優(yōu)勢與填補(bǔ)弱勢
最大化工作績效
第三部分:界定不同崗位的行為模式
常用職位與職能思維模型常態(tài)
企業(yè)崗位職能要求與思維模型
介紹“來勁”工作與工作能力與思維模式的關(guān)系
介紹不同的思維模式偏好與回避項與工作風(fēng)格
介紹介紹思維偏好與優(yōu)勢能力以及回避項與弱勢能力
小組討論:成本對比分析:發(fā)揮優(yōu)勢與填補(bǔ)弱勢
介紹思維偏好與績效最大化的關(guān)系
介紹常用職位的思維常模
崗位職能要求解讀與思維模型化
學(xué)員活動:畫出你的崗位職責(zé)要求思維模型圖
第二天
上午
第四部分:思維模式與崗位匹配
員工思維模式測評與解讀
員工思維模式溝通
企業(yè)崗位與員工思維模式匹配中的問題
如何扭轉(zhuǎn)職務(wù)錯配
員工能力發(fā)展培訓(xùn)與思維模式匹配
招聘中的思維模式測評與人員選擇
第五部分:管理者需要什么樣的思維模式
管理者的思維模式與管理風(fēng)格
團(tuán)隊需要什么樣的思維模式
組合思維模式與團(tuán)隊績效
介紹如何對員工的行為模式進(jìn)行測評和解讀
介紹如何針對員工不同思維模式與進(jìn)行溝通
學(xué)員活動:不同思維模式溝通的技巧與避免模式
介紹員工思維模式與崗位的匹配度問題所帶來的績效困境
小組討論:如何處理員工思維模式與崗位不匹配問題(在本團(tuán)隊發(fā)揮員工心理偏好和能力)
介紹如何在員工能力發(fā)展培訓(xùn)中結(jié)合員工思維模式
介紹思維模式在招聘中的應(yīng)用
小組活動:畫出理想的管理者的思維模型圖
介紹不同的思維模式在管理中的特點與局限性
小組活動:什么是理想的團(tuán)隊思維模式
介紹組合式思維模式在團(tuán)隊績效中的作用
第二天
下午
第六部分:全腦漫游
什么是全腦漫游
全腦漫游溝通與解決問題方法
第五部分:思維模式與自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與思維模式要求
成為全腦型管理者
完善自我思維模式
介紹什么是全腦漫游模式
介紹全腦漫游溝通和解決問題方法;觀看錄像
案例活動:全腦漫游解決問題
小組討論:個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與思維模式的關(guān)系
介紹如何將思維模式與職業(yè)發(fā)展進(jìn)行關(guān)聯(lián)
學(xué)員思考與交流:我的思維模式與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
介紹做全腦型管理者的意義
介紹如何發(fā)展優(yōu)勢外的思維模式
學(xué)員活動:我的思維模式完善計劃
課程回顧與總結(jié)
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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力? 04.29
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國兩會期間,牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項重點工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)
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建設(shè)高效能團(tuán)隊 04.29
建設(shè)高效能團(tuán)隊課程背景:一個能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊,有執(zhí)行力的團(tuán)隊,能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊——一個高效能團(tuán)隊。建設(shè)高效能團(tuán)隊,對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊成員信任,那能夠為團(tuán)隊成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊成員建立信任
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全腦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)》?(國作登字-2023-A-00127410)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解職業(yè)生涯規(guī)劃的、路徑、原則及關(guān)鍵三要素通過正確的自我認(rèn)知和SWOT分析進(jìn)行正確的職業(yè)生涯定位了解個人的思維優(yōu)勢和潛能進(jìn)行適合的職業(yè)匹配用SMART原則設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定自己的職業(yè)生涯路徑和職業(yè)發(fā)展計劃用GAGP法幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)
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建立制勝的銷售團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊的愿景和文化學(xué)會如何為銷售團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會如何提高銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績效評估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵銷售團(tuán)隊培訓(xùn)對象:銷售/市場
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