績效導(dǎo)向的組織設(shè)計   06.23

《績效導(dǎo)向的組織設(shè)計》課程介紹【課程背景】管理學(xué)大師哈羅德·孔茨曾經(jīng)說過，為了使人們能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)。組織的高效率運(yùn)行，首要的是設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，合理的組織結(jié)構(gòu)會大大提升企業(yè)成功的機(jī)會。一個組織的目標(biāo)、計劃制定出來以后，就要求管理者根據(jù)要求，設(shè)計出合理的、高效的、以績效發(fā)展為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作體系，推動組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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全面薪酬體系設(shè)計   06.23

全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)人力資源管理的最敏感、也是員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，人才的自由流動最大的一個因素是薪酬因素，如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計最有競爭力的薪酬體系，是企業(yè)所有管理者都應(yīng)該掌握的管理技能，也是維護(hù)企業(yè)的競爭力的重要保障。如何在企業(yè)付出相對比較少的情況下設(shè)計出最有激勵性的薪酬體系？企業(yè)的薪酬制度究竟是保密好還是公開好

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實(shí)戰(zhàn)績效管理   06.23

實(shí)戰(zhàn)績效管理課程目標(biāo)：課程圍繞組織關(guān)注的績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關(guān)系，對績效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標(biāo)和里程碑的績效指標(biāo)設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例；2、實(shí)戰(zhàn)問題：剖

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組織行為學(xué)   06.23

組織行為學(xué)【課程介紹】組織行為學(xué)是研究組織中個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)行為的現(xiàn)象與規(guī)律、相關(guān)的理論模型、相應(yīng)的研究方法，了解個體、群體以及團(tuán)隊(duì)的差別，掌握團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)管理的技能。讓學(xué)員學(xué)會各種組織領(lǐng)導(dǎo)的理論、分析不同領(lǐng)導(dǎo)行為的特征、適用情境及效果，運(yùn)用在組織的領(lǐng)導(dǎo)工作中，有效的解決組織沖突，提升組織協(xié)作能力。讓學(xué)員掌握組織中激勵的基礎(chǔ)、有關(guān)的要素以及途徑，掌握

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健康情緒管理與職場成功三大模式塑造   06.23

健康情緒管理與職場成功三大模式塑造隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)員工的工作壓力也越來越大，我們需要科學(xué)有效的幫助員工化解職場工作壓力，做好情緒管理，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工在順暢的心情中更好的發(fā)揮出潛力，提升業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將詳細(xì)地從心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的角度出發(fā)，深度解讀工作壓力與健康情緒之間的關(guān)系，幫助員工提升

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目標(biāo)管理   06.23

目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理是一項(xiàng)重要的管理技術(shù)，也是經(jīng)理人必須掌握的一個管理技能。目標(biāo)管理對于推動企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)、減少跨部門協(xié)作阻力、培養(yǎng)管理人才、輔導(dǎo)一線業(yè)務(wù)人才成長等都有著非常大的積極意義，是世界上各類組織都采取的一個管理技術(shù)。特別是對公司的業(yè)績發(fā)展有重大責(zé)任的管理層，需要深入的學(xué)習(xí)并在經(jīng)營工作中有效的運(yùn)用目標(biāo)管理的技術(shù)，帶領(lǐng)

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商務(wù)溝通技巧   06.23

商務(wù)溝通技巧課程概述：商務(wù)溝通技巧是職場員工開展高績效的商務(wù)活動必須掌握的基本技能，掌握并有效的運(yùn)用溝通技巧，是開展團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、取得優(yōu)異的服務(wù)品質(zhì)、推動經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展、提升客戶滿意度與忠誠度等都有著重大價值的技能。曾經(jīng)有管理學(xué)家說過，如果人類只能保留一項(xiàng)生存的技能，那就是溝通能力?？梢姕贤▽τ谌藗冊诠ぷ髋c生活中的不可或缺的意義。高效的商務(wù)溝通技巧可以提升企

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中層干部核心管理技能提升培訓(xùn)   06.23

中層干部核心管理技能提升培訓(xùn)?課程背景：?1、如何理解與看待企業(yè)的中層管理人才，中層如何成為企業(yè)的中堅力量？?2、有什么方法可以讓中層管理者穩(wěn)健又快速的成為企業(yè)經(jīng)營與管理骨干人才？?3、管理的專業(yè)理論、工具、方法如何與中層管理者的具體管理實(shí)踐相結(jié)合，有效的推動管理績效提升？?4、西方管理技術(shù)如何有效的融入中國的文化，在管理制度與人性和諧的對立關(guān)系上如何協(xié)調(diào)平

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力   06.23

企業(yè)管理層《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景：本課程針對追求進(jìn)步的職場人士在職業(yè)發(fā)展與實(shí)際工作上，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，成為優(yōu)秀的職場領(lǐng)導(dǎo)者或未來的領(lǐng)導(dǎo)者，提升領(lǐng)導(dǎo)力與生活的幸福度。課程重點(diǎn)對管理知識與領(lǐng)導(dǎo)知識的分析，對卓越領(lǐng)導(dǎo)力的密碼與風(fēng)格深度解讀，幫助學(xué)員從第一境界到第五境界的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升，所需要的理念與技能進(jìn)行講授與輔導(dǎo)，并加以課程現(xiàn)場的10多種

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必勝組織的激勵之道   06.23

必勝組織的激勵之道課程背景：激勵的技術(shù)是每一個組織管理者必備的基本技能，隨著信息化的發(fā)展，社會價值觀的多元化，職場員工價值觀與思維的多樣化，員工個人價值取向與組織文化理念的沖突的增多等等因素，組織的管理變得越來越困難，組織的人力資源運(yùn)營模式如何有效的從人力資源管理向人力資本管理推進(jìn)，如何更加有效的建設(shè)和諧共贏的員工關(guān)系，如何深度的開發(fā)出員工的人力資本、社會資

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