價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理

價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，
價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自
身的情況，制定出合適的價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈流程，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體
系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
← 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，為什么？
← 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購(gòu)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本？
← 如何推動(dòng)客戶(hù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流，共同有效控制庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)？
← 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)
劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，及所有與采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了：采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理理念、采購(gòu)流程與策略、供應(yīng)商管理策略，
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估，供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理，采購(gòu)成本管理，計(jì)劃與庫(kù)存管理的各種策
略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.
豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與
現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、
劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.
操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富
具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂
問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽
默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
《課程大綱》
第一部分：價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化概述
1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析
◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義
◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
◇ 從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈
2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展
◇ 什么是價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化？
◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的四大支點(diǎn)
◇ 價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化規(guī)劃的八大原理
◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇ 信息技術(shù)及其在價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化中的重要地位
◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的核心內(nèi)容
◇ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理
◇ 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……
4. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
◇ 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
◇ 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量
◇ 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證……


第二部分：價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之---戰(zhàn)略管理
◇ 集成價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
◇ 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇ 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇ 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇ 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化策略
◇ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
◇ ODM、OEM策略選擇

第三部分：價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之—戰(zhàn)術(shù)管理
◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
◇ 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
◇ JIT、VMI、JMT技術(shù)
◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
◇ 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
◇ 價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

第四部分：價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)需求管理與庫(kù)存成本控制
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃模式的選擇
◇ 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇ 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
◇ 計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇ 計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇ 需求預(yù)測(cè)制定方法
◇ 物料計(jì)劃制定方法
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
物資供應(yīng)與調(diào)度管理
◇ 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
◇ 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇ 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?
◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
如何有效控制庫(kù)存及成本？
◇ 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)
? 一個(gè)平衡
? 三不原則
? 5R原則……
◇ 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
◇ 庫(kù)存的構(gòu)成、分類(lèi)與分析概述
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ 物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
◇ 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

第五部分：價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
◇ 采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理……
采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)
◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟詳細(xì)
◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法
◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具詳細(xì)介紹
◇ 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
? 從CRM到SRM，再到SCM
? 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
? 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
? 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
? 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
? 供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析……
◇ 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
? 供應(yīng)商合同管理
? 供應(yīng)商交期管理
? 供應(yīng)商品質(zhì)管理
? 供應(yīng)商成本管理
? 采購(gòu)價(jià)格管理
? 如何分析銷(xiāo)售與采購(gòu)折扣……
采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
? 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略
? 策略2：“WIN-WIN” 采購(gòu)策略
? 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略
? 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略
? 策略5：電子采購(gòu)……
◇ 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
? 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
? 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
? 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
? 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
? 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
? 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)……
◇ 采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇
采購(gòu)成本分析與控制
◇ 供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
◇ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
◇ 采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)
? 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
? 如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？
? 如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本？
? 如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本？
? 如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本？
◇ 降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）

第六部分　價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----物流配送與成本管理
物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)技巧
◇ 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
◇ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
◇ 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
◇ 物料堆放的技巧
◇ 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
物流與配送管理
◇ 成品倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求與目標(biāo)
◇ 配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹
◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
◇ 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
◇ 如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
物流成本分析與控制
◇ 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
◇ 降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
◇ 運(yùn)輸成本分析與控制
◇ 配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制

第七部分：價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化之----供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與管理
價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化指標(biāo)體系分析
◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）
◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇ 采購(gòu)成本下降率(%)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
……
供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

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