股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式

  培訓(xùn)講師：吳寶峰

講師背景：
吳寶峰社群運(yùn)營構(gòu)架師黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、?中企紅電子商務(wù)網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)合 詳細(xì)>>

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股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式

合伙打天下 股權(quán)定江山?
《股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)》
傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級
系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項(xiàng)目
主講：吳寶峰
一、【項(xiàng)目介紹】
合伙打天下 股權(quán)定江山?項(xiàng)目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，把握股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成股權(quán)合伙人模式自我激勵(lì)系統(tǒng)的全面思考，打造合伙人團(tuán)隊(duì)。
二、【項(xiàng)目價(jià)值】
項(xiàng)目價(jià)值——通過股價(jià)激勵(lì)合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級；
以激勵(lì)賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動(dòng)
以打造合伙人團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型與升級
項(xiàng)目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊(duì)
1.股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織
2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3.股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股
4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長
5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股
8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

五、【課程大綱】
第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山
模塊一、合伙人時(shí)代的到來
為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
股權(quán)激勵(lì)的八大死局
股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)
股權(quán)激勵(lì)的三條生死線
股權(quán)激勵(lì)的五大觀念誤區(qū)
未來企業(yè)升級必備的三大方向
合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇
模塊二、透析股權(quán)激勵(lì)
透析股權(quán)激勵(lì)的核心本質(zhì)
股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)而不是福利
股權(quán)激勵(lì)無法落地失敗的原因
股權(quán)激勵(lì)的工具手段方法
股價(jià)激勵(lì)的原則
股權(quán)激勵(lì)的前提：
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地的三大前提條件：三大落地系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實(shí)結(jié)合
升官線 發(fā)財(cái)線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂
第二部分:股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)
模塊一：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
1. 股權(quán)激勵(lì)的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵(lì)的方法與工具
3．股權(quán)激勵(lì)之盡職調(diào)查：盤點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績效
4．股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)布局頂層設(shè)計(jì)
5. 股權(quán)激勵(lì)的框架設(shè)計(jì)：考核目標(biāo)、激勵(lì)工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵(lì)體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵(lì)八字真言：定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵(lì)機(jī)制:
8.1虛實(shí)股票增值激勵(lì)法
8.2內(nèi)部激勵(lì)：超額激勵(lì)法，在職激勵(lì)法
8.3外部激勵(lì)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計(jì)
8.4超額利潤激勵(lì)法：確定激勵(lì)的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵(lì)法?
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計(jì)
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計(jì)
模塊二：內(nèi)部裂變合伙人制度
1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”
模塊三：股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.股權(quán)激勵(lì)雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)
2.股權(quán)激勵(lì)爭議的性質(zhì)
3.與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系
4.與贈與合同的關(guān)系
5.對股權(quán)激勵(lì)中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵(lì)方案的效力的關(guān)系
7.離職時(shí)沒收或者強(qiáng)制回購激勵(lì)股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定
第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
合伙打天下 股權(quán)定江山
（定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
股權(quán)激勵(lì)頂層架構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)八字真言
股權(quán)激勵(lì)合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計(jì)
第四部分：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)合伙人模式落地方案
1．設(shè)計(jì)你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、考核體系
3. 激勵(lì)方案計(jì)劃實(shí)施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏

 

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章：我為什么要工作？第二章：感受心理學(xué)明確職場規(guī)劃明確目標(biāo)第三章：為達(dá)到目標(biāo)我要具備的能力第四章：新員工職業(yè)發(fā)展的能力階段第四章：能力模型第五章：獲得這些能力的方法第六章：在能力鍛造階段出現(xiàn)的問題第七章：卓越塑造（職業(yè)規(guī)劃）

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部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)營銷策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？——如何迎

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