自動自發(fā)?實戰(zhàn)領導力

  培訓講師：吳寶峰

講師背景：
吳寶峰社群運營構架師黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、?中企紅電子商務網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團業(yè)務合 詳細>>

吳寶峰
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自動自發(fā)?實戰(zhàn)領導力詳細內容

自動自發(fā)?實戰(zhàn)領導力

《自動自發(fā)?系統(tǒng)領導力》
卓越領導力提升項目
傳統(tǒng)企業(yè)管理升級領導力賦能課程
主講：吳寶峰



一、【項目介紹】
勠力同心?項目是一套目前最新最系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為
多家上市公司完成戰(zhàn)略商業(yè)模式制定的成功經驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其
高管團隊學習運用戰(zhàn)略分析方法，把握戰(zhàn)略制定的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助
企業(yè)完成戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)思考，打造學習型組織。
二、【項目價值】
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地實施；
以戰(zhàn)略賦能訓練為基礎
以教練技術輔導為促動
以打造學習型組織為目標
促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級
項目目標——通過教練式教學手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團隊

三、【課程大綱】
第一部分: 透析領導力
1. 管理的本質
2. 傳統(tǒng)管理失效的本質
3．沒有管理是最好的管理
4．理解人性尊重人性
5. 什么是領導力
6.領導力的核心本質：領導“氣”與“勢”“心智”
7.領導力了核心目的：問題求解
第二部分:卓越領導力鍛造
1．傳統(tǒng)領導的幾個誤區(qū)
2. 傳統(tǒng)領導的轉型升級
3．領導思維轉型：疏導而不是控制
4．領導思維轉型：賽馬而不是相馬
5．領導思維轉型：自動自發(fā)而不是親力親為
6．領導思維轉型：建立系統(tǒng)而不是自我塑造
第三部分:領導力執(zhí)行力自動自發(fā)系統(tǒng)
1.自動自發(fā)之戰(zhàn)略共識
2.自動自發(fā)之選人才
3.自動自發(fā)之建機制：積分制 游戲化
4.自動自發(fā)之塑文化：責任 擔當
5.自動自發(fā)之優(yōu)系統(tǒng)： 迭代機制

第四部分:卓越領導力
1. 鍛造執(zhí)行力:以身作則，給方法，給思路，教練賦能；
2. 卓越領導力：理解人性，尊重人性，
3. 用人識人，因人設法，因人設崗，人盡其用；
4. 環(huán)境、土壤、氣場
5. 說服力、溝通視窗、鑒別力
6. 優(yōu)秀領導的素養(yǎng)： 視野 心胸 格局
第五部分：團隊共創(chuàng)：情景領導力群策群力
讓發(fā)現(xiàn)問題分析問題成為一種習慣
1．情景領導力之晨會
2．情景領導力之研討會
3．情景領導力之團隊共創(chuàng)


討論互動：團隊共建




 

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部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡營銷策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)？——如何迎

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