5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)顛覆式管理創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：吳寶峰
講師背景：
吳寶峰社群運(yùn)營(yíng)構(gòu)架師黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師海爾研究院特聘專(zhuān)家中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家創(chuàng)新中國(guó)商業(yè)模式研究院副院長(zhǎng)北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰(zhàn)班特聘專(zhuān)家商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家、?中企紅電子商務(wù)網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)合 詳細(xì)>>
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5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)顛覆式管理創(chuàng)新
《5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)顛覆式管理創(chuàng)新》
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程
主講：吳寶峰
【課程收獲】
這是一套目前最為系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)是如何進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)思考：
了解創(chuàng)新管理模式的起源、發(fā)展及基本理論；
通過(guò)案例剖析“顛覆式創(chuàng)新”的實(shí)際操作方法及相關(guān)工具；
結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)際，借鑒性地使用“顛覆式創(chuàng)新”的管理精華，并為企業(yè)的績(jī)效創(chuàng)造價(jià)值。
【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【授課方式】
現(xiàn)場(chǎng)講授+案例研討＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+解決方案
四、【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
商業(yè)生態(tài)組織革新
研究歷程和方法
管理的核心在于創(chuàng)新
海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新之路
模塊二：組織創(chuàng)新-組織無(wú)界?
什么是組織邊界？?
你的企業(yè)距離顧客有多遠(yuǎn)？?
“無(wú)邊界企業(yè)”的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
變革從組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始?
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷?
無(wú)邊界的組織結(jié)構(gòu)
打破邊界的6 種力量?
組織3.0：讓每個(gè)人成為CEO?
模塊三：模式創(chuàng)新-人單合一
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命題
什么是“人單合一”?
創(chuàng)新管理模式九大要素
創(chuàng)新管理模式：運(yùn)營(yíng)體系
創(chuàng)新管理模式：支持平臺(tái)
創(chuàng)新管理模式：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
模塊四：機(jī)制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏活力源于機(jī)制?
“成就感”是機(jī)制的“法門(mén)”?
什么樣的機(jī)制才有魅力？
平臺(tái)機(jī)制
自主經(jīng)營(yíng)體組建：“搶單”機(jī)制
“零距離”與顧客交互機(jī)制
“三預(yù)”機(jī)制
契約機(jī)制
官兵互選機(jī)制
授權(quán)與控制的最佳結(jié)合點(diǎn)?
共贏：商業(yè)系統(tǒng)的核心機(jī)制
模塊五：管理創(chuàng)新-無(wú)領(lǐng)導(dǎo)知行合一
執(zhí)行力，源于領(lǐng)導(dǎo)力?
日清，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
高級(jí)經(jīng)理人“日清會(huì)”顛覆科層制下的領(lǐng)導(dǎo)力模式?
消滅“官本位”文化
把權(quán)力交給“用戶”
“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”模式下的自演進(jìn)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)力變革：從1.0 到3.0
模塊六：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互無(wú)數(shù)據(jù)不營(yíng)銷(xiāo)
供應(yīng)鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來(lái)
人單酬平臺(tái)：檢驗(yàn)自我經(jīng)營(yíng)成果
信息化日清平臺(tái)：日清日高
虛實(shí)交互平臺(tái)：與顧客零距離?
開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)：整合全球資源
交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián)?
信息化的“主人”是顧客和員工?
從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)”?
模塊七：財(cái)務(wù)創(chuàng)新-事前算贏
戰(zhàn)略的“引領(lǐng)者”
融入“全流程”經(jīng)營(yíng)體
事前算贏
戰(zhàn)略損益表
自主經(jīng)營(yíng)體的核算
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：從1.0 到3.0
模塊八：文化創(chuàng)新：雙創(chuàng)文化唯有文化生生不息?
自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司”?
“冠軍之道”即“創(chuàng)新之道”?
創(chuàng)新“鐵三角”?
將兩創(chuàng)文化傳播到每一個(gè)角落
文化與模式：相互交融
文化3.0
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海爾人單合一雙贏管理模式透析 07.01
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互聯(lián)網(wǎng)思維課程大綱 07.01
【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、文明沖突和秩序重建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)未來(lái)新商業(yè)形態(tài)
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章：我為什么要工作？第二章：感受心理學(xué)明確職場(chǎng)規(guī)劃明確目標(biāo)第三章：為達(dá)到目標(biāo)我要具備的能力第四章：新員工職業(yè)發(fā)展的能力階段第四章：能力模型第五章：獲得這些能力的方法第六章：在能力鍛造階段出現(xiàn)的問(wèn)題第七章：卓越塑造（職業(yè)規(guī)劃）
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部分：求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么？1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷(xiāo)戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？——如何迎
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