中國(guó)移動(dòng)《數(shù)智化, 電信運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型再升級(jí) 》

運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型
《數(shù)智化, 電信運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型再升級(jí)》
———— 促進(jìn)5G技術(shù)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)5G市場(chǎng)商用
課程背景：
最新動(dòng)態(tài)，中國(guó)移動(dòng)調(diào)整發(fā)展主線，把“數(shù)智化”確定為中國(guó)移動(dòng)公司今年及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展主線。
2020年10月30日，也就是數(shù)月前，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司召開董事會(huì)戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)上各位董事一致同意關(guān)于《中國(guó)移動(dòng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》的匯報(bào)。致此，“數(shù)智化”納入中國(guó)移動(dòng)新版“力量大廈”并成為公司戰(zhàn)略主線。
中國(guó)移動(dòng)于2020年12月27日召開2021年度工作會(huì)，會(huì)上在“數(shù)智化”戰(zhàn)略框架下，把戰(zhàn)略內(nèi)核確定為“四個(gè)三”。
中國(guó)移動(dòng)首先提出了數(shù)智化轉(zhuǎn)型，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通要不要數(shù)智化？
一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商如果需要數(shù)字化、云化、智能化，那么它就一定要走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路。數(shù)智化已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商持續(xù)發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。
信息化時(shí)代下，很多企業(yè)前前后后上線了各種信息化系統(tǒng)，ERP、OA、CRM…。隨著企業(yè)數(shù)字化的深入推進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷引入，原有的信息化系統(tǒng)難以滿足企業(yè)需求，數(shù)智化就成為了新的發(fā)展趨勢(shì)。這一點(diǎn)不論是中國(guó)移動(dòng)，還是中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通都沒(méi)有例外。
“十四五”期間：
中國(guó)移動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持力量大廈發(fā)展理念，以“四個(gè)三”為核心戰(zhàn)略目標(biāo)
中國(guó)電信堅(jiān)持“云改數(shù)轉(zhuǎn)”及“云網(wǎng)融合”為戰(zhàn)略目標(biāo)
中國(guó)聯(lián)通秉承科技創(chuàng)新賦能公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，全面塑造“五高”發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)我們仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，三家運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位不盡相同，但有一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，他們都離不開企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大框架。
5G網(wǎng)絡(luò)開始規(guī)模部署，運(yùn)營(yíng)商數(shù)智化轉(zhuǎn)型，最終必定要以企業(yè)提升效率、創(chuàng)新發(fā)展，拓展5G業(yè)務(wù)為最終目標(biāo)。
專家背景：
一、資歷：
1、工信部（原信產(chǎn)部）原部屬院校培訓(xùn)部門總經(jīng)理17年
2、曾在運(yùn)營(yíng)商致力電信運(yùn)營(yíng)集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)域培訓(xùn)研究20年
3、職業(yè)講師37年。其中：高等學(xué)歷教育17，電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)訓(xùn)20年
4、國(guó)家發(fā)改委5G培訓(xùn)專家組核心專家。擁有正式聘任證書
5、國(guó)家“新基建”5G培訓(xùn)專家組成員
6、2019年建國(guó)70周年，接受電視臺(tái)專訪，暢談5G及我國(guó)電信發(fā)展歷程
7、電信局端ISAN設(shè)備用戶智能接口板等眾多通信研究軟、硬件成果或產(chǎn)品
8、教授（北京郵電大學(xué)高級(jí)職稱，國(guó)家備案）
9、國(guó)家高等院校教師資格證書
二、學(xué)歷：
1.北京郵電大學(xué)本科：計(jì)算機(jī)通信專業(yè)，應(yīng)屆生高考高分取錄
2.北京郵電大學(xué)研究生：計(jì)算機(jī)專業(yè)，公司公費(fèi)選派
3.北京師范大學(xué)研究生：經(jīng)濟(jì)與工商管理專業(yè)，自費(fèi)
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：
0.5天～2天 （注：1天按6課時(shí)計(jì)算。建議1天）
課程大綱：
模塊一：數(shù)智化轉(zhuǎn)型
第一章、什么是數(shù)智化
1.1. 企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
1.2. 電信運(yùn)營(yíng)商搭建5G網(wǎng)絡(luò)，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
1.3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
1.4. 什么是數(shù)智化
1.5. 從信息化到數(shù)智化
1.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
1.7. 數(shù)智化的作用及意義
1.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
1.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
1.10. 搭建中臺(tái)與組織變革
1.11. 數(shù)智化離不開企業(yè)上云
1.12. 數(shù)智化生態(tài)趨勢(shì)
1.13. 數(shù)智化離不開人工智能
1.14. 數(shù)智化離不開大數(shù)據(jù)
1.15. 數(shù)智化離不開云計(jì)算
第二章、組織變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
2.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
2.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
2.5. 數(shù)智化時(shí)代領(lǐng)跑者的組織模式
2.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
2.7. 數(shù)智化時(shí)代的組織進(jìn)化——市場(chǎng)化生態(tài)組織
2.8. 市場(chǎng)化生態(tài)組織
第三章、理念變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
3.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
3.2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)從商品到消費(fèi)者
3.3. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心
3.4. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)供給端數(shù)字化
3.5. 實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
3.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
3.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
3.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
3.9. 從單輪驅(qū)動(dòng)到雙輪驅(qū)動(dòng)
3.10. 推動(dòng)供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
3.11. 新品驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)行業(yè)
3.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)
第四章、運(yùn)營(yíng)商的中臺(tái)發(fā)展進(jìn)程
4.1. 智慧中臺(tái)總體架構(gòu)
4.2. 業(yè)務(wù)中臺(tái)
4.3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)
4.4. AI中臺(tái)
4.5. 技術(shù)中臺(tái)
第五章、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略創(chuàng)新
5.1. 中國(guó)移動(dòng)的十四五規(guī)劃，重點(diǎn)落實(shí)“四個(gè)三”轉(zhuǎn)型
5.2. 移動(dòng)2021工作會(huì)提出6點(diǎn)工作
5.3. 中國(guó)移動(dòng)早先提出5G+AICDE還有什么意義
5.4. 中國(guó)移動(dòng)的力量大廈與“十四五”
5.5. 中國(guó)電信早先提出5G+ABCDEHI5G
5.6. 中國(guó)電信副總經(jīng)理劉桂清談“十四五”
5.7. 電信2021工作會(huì)9點(diǎn)要求
5.8. 中國(guó)電信十四五要做些什么
5.9. 王曉初在11月30日在聯(lián)通2020年科技創(chuàng)新大會(huì)
5.10. 聯(lián)通2021工作會(huì)6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5.11. 電信運(yùn)營(yíng)商十四五規(guī)劃關(guān)鍵詞
第六章、5G運(yùn)營(yíng)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
6.1. 運(yùn)營(yíng)商面臨的困境
6.2. 各行業(yè)加速上馬5G應(yīng)用
6.3. 我國(guó)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難
6.5. 華為對(duì)我國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)值得深思
6.6. 5G建設(shè)對(duì)商業(yè)模式的影響
6.7. 4G成功商業(yè)模式回顧
6.8. 5G的商業(yè)目標(biāo)
6.9. 應(yīng)用場(chǎng)景與商業(yè)模式的關(guān)系
6.10. 5G的跨越式發(fā)展理念
6.11. 轉(zhuǎn)型是很多企業(yè)生存的唯一選擇
6.12. 引導(dǎo)客戶5G消費(fèi)觀
6.13. 5G運(yùn)營(yíng)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
模塊二：技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
第七章、“云改數(shù)轉(zhuǎn)”、“5G+”與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
7.1. “云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解讀
7.1.1、 “云改數(shù)轉(zhuǎn)”階段成果分析
7.1.2、 從世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上中國(guó)電信領(lǐng)導(dǎo)講話，看“云改數(shù)轉(zhuǎn)”新動(dòng)向
7.1.3、 “云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略內(nèi)含
7.1.4、 “云改數(shù)轉(zhuǎn)”的主要工作
7.2. 云改的戰(zhàn)略意義
7.3. 為什么是中國(guó)電信全球首推云改
7.4. 運(yùn)營(yíng)商重拳出擊抓云改
7.5. 云改要終究是要改什么（）概念
7.6. “云改”的主要內(nèi)容
7.7. 云改網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
7.8. 云改IT技術(shù)
7.9. 虛擬化技術(shù)
7.10. 超融合架構(gòu)
7.11. 中國(guó)電信楊杰前董事長(zhǎng)《擁抱智能新時(shí)代，共創(chuàng)5G新生態(tài)》與ABCDEHI5G
7.12. 中國(guó)電信5G發(fā)展核心思想解讀
7.13. 中國(guó)移動(dòng)楊杰董事長(zhǎng)解讀中國(guó)移動(dòng)的5G+計(jì)劃
7.14. 5G+計(jì)劃
7.15. 中國(guó)移動(dòng)提出力量大廈
7.16. 5G++，5G+AICDE，董事長(zhǎng)談AICDE
7.17. “云改數(shù)轉(zhuǎn)”、“5G+”與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
第八章、5G+AI與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
8.1. AI能解決什么問(wèn)題
8.2. AI應(yīng)用實(shí)例分析
8.3. AI的原理及我們?nèi)绾卫肁I
8.4. 運(yùn)營(yíng)商發(fā)展AI的渠道與方法
8.5. 數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、人工智能區(qū)分場(chǎng)景的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
8.6. 理清大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能三者的關(guān)系
8.7. 確定AI的能力限
8.8. 可以設(shè)計(jì)的AI業(yè)務(wù)
8.9. 系列案例：電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部技術(shù)升級(jí)
8.10. 系列案例：電信運(yùn)營(yíng)商客戶服務(wù)
8.11. 電信運(yùn)營(yíng)商AI體系和平臺(tái)
8.12. 電信運(yùn)營(yíng)商在AI中的角色定位
8.13. 電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)踐人工智能的痛點(diǎn)
8.14. 人工智能助力企業(yè)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型，商家競(jìng)爭(zhēng)激烈
第九章、5G+IOT與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
9.1. 運(yùn)營(yíng)商的IOT戰(zhàn)略
9.2. 前景預(yù)測(cè)
9.3. 運(yùn)營(yíng)商5大核心業(yè)務(wù)
9.4. 運(yùn)營(yíng)商集中在三類市場(chǎng)
9.5. 通用物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)
9.6. 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
9.7. 窄帶物聯(lián)網(wǎng)
9.8. NB-IOT及其應(yīng)用
9.9. 成功物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)4策略
9.10. 物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)各領(lǐng)域活躍度分析
9.11. 市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)契合度IOT業(yè)務(wù)分析
9.12. 5G中的IOT標(biāo)準(zhǔn)與NB-IOT的關(guān)系
第十章、5G+E與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
10.1. 從5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革看邊緣計(jì)算
10.2. 霧計(jì)算 VS 邊緣計(jì)算
10.3. 邊緣計(jì)算的概念
10.4. 邊緣計(jì)算的優(yōu)勢(shì)
10.5. 邊緣計(jì)算的建設(shè)理念
10.6. 邊緣計(jì)算的應(yīng)用場(chǎng)景
10.7. 邊緣計(jì)算的商業(yè)模式
第十一章、5G+C+D與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
11.1. Cloud的廣泛應(yīng)用
11.2. Cloud分類
11.3. Cloud的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
11.4. 三家運(yùn)營(yíng)商Cloud市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)比分析
11.5. 云改的內(nèi)涵、模式及定位
11.6. 云服務(wù)商的發(fā)展
11.7. 頭部商家成功運(yùn)營(yíng)理念分析
11.8. 大數(shù)據(jù)的作用
11.9. 數(shù)據(jù)的分類
11.10. 為什么是+C+D
第十二章、5G+B與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
12.1. 從比特幣到區(qū)塊鏈
12.2. 比特幣的發(fā)行方式
12.3. 比特幣的特點(diǎn)和記賬方式
12.4. 區(qū)塊鏈方式
12.5. 區(qū)塊鏈的作用
12.6. 區(qū)塊鏈的信用體系
12.7. 區(qū)塊鏈在電信運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用領(lǐng)域
模塊三：踐行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，拓展5G垂直行業(yè)市場(chǎng)
第十三章、5G營(yíng)銷思維模式與創(chuàng)新
13.1. 傳統(tǒng)銷售方法回顧
13.2. 高端汽車的市場(chǎng)營(yíng)銷是怎樣的
13.3. 5G垂直行業(yè)賦能的關(guān)鍵步驟
13.4. 流量觸頂，亟待尋找到5G商業(yè)模式
13.5. 電信運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)思維主要核心
13.6. 電信運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
13.7. 互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
13.8. 5G商業(yè)模式
13.9. 5G商業(yè)活動(dòng)中，運(yùn)營(yíng)商會(huì)不會(huì)失去主導(dǎo)權(quán)
13.10. 5G時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第十四章、5G重點(diǎn)行業(yè)及市場(chǎng)分析
14.1. 5G的市場(chǎng)地位
14.2. 5G賦能全行業(yè)應(yīng)用
14.3. 垂直行業(yè)應(yīng)用5G的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)
14.4. 5G產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
14.5. 5G帶來(lái)的機(jī)遇
14.6. 5G主要應(yīng)用的行業(yè)
14.7. 5G應(yīng)用舉例
14.7.1、 5G交通
14.7.2、 5G娛樂(lè)
14.7.3、 5G醫(yī)療
14.7.4、 5G能源
14.7.5、 5G云辦公
14.7.6、 5G智慧書店
14.7.7、 云端機(jī)器人
14.7.8、 5G工業(yè)
14.8. 2019年的5G市場(chǎng)
14.9. 未來(lái)5G市場(chǎng)預(yù)測(cè)
14.10. 2020年三大運(yùn)營(yíng)商5G發(fā)展
第十五章、5G垂直行業(yè)市場(chǎng)拓展案例分析：5G工業(yè)智能制造
15.1. 德國(guó)工業(yè)4.0
15.2. 工業(yè)4.0的特點(diǎn)
15.3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐
15.4. 工業(yè)4.0前景企業(yè)
15.5. 中國(guó)制造2025
15.6. 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)和制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
15.7. 新一代信息技術(shù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
15.8. 5G 賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
15.9. 智能制造對(duì)新型網(wǎng)絡(luò)的需求
15.10. 5G+智能制造總體架構(gòu)
15.11. 5G+智能制造關(guān)鍵技術(shù)
15.12. 5G+智能制造模式升級(jí)
15.13. 5G+智能制造十大典型應(yīng)用場(chǎng)景
15.14. 5G+智能制造發(fā)展原則
15.15. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與“5G+智能制造”
附：專家熟悉的5G垂直行業(yè)，課程中案例可替換
1.新型智慧城市
2.工業(yè)智能制造
3.電力
4.銀行
5.政府
6.汽車
7.圖書
8.醫(yī)療
9.交通
10.教育
11.高清視頻
12.新零售
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