中國移動《數(shù)智化,創(chuàng)世界一流力量大廈 》

中國移動
《數(shù)智化,創(chuàng)世界一流力量大廈》
———— 落實中國移動十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)世界一流力量大廈
課程背景：
根據(jù)最新動態(tài)，中國移動調(diào)整了發(fā)展主線。中國移動把高質(zhì)量發(fā)展這一主線調(diào)整為數(shù)智化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。這將是中國移動公司今年及今后一個時期的發(fā)展目標。高質(zhì)量發(fā)展是我國新時期各行各業(yè)的一致共同目標，是在我國GDP發(fā)展新變化、新形勢下的一個新的戰(zhàn)略定位。而數(shù)智化才是中國移動追趕世界信息化最高水平的典型特征。
2020年10月30日，中國移動通信集團有限公司召開董事會戰(zhàn)略研討會。會上各位董事一致同意關(guān)于《中國移動“十四五”發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》的匯報。致此，數(shù)智化納入中國移動新版“力量大廈”并成為公司戰(zhàn)略主線。
中國移動于2020年12月27日召開2021年度工作會，會上在“數(shù)智化”戰(zhàn)略框架下，把戰(zhàn)略內(nèi)核確定為“四個三”。
落實“四個三”的公司戰(zhàn)略內(nèi)核，最根本的就是要帶領(lǐng)中國移動會走上數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路。數(shù)智化已經(jīng)成為電信運營商持續(xù)發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵問題。
信息化時代下，很多企業(yè)前前后后上線了各種信息化系統(tǒng)，ERP、OA、CRM…。隨著企業(yè)數(shù)字化的深入推進，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷引入，原有的信息化系統(tǒng)難以滿足企業(yè)需求，數(shù)智化就成為了新的發(fā)展趨勢。
中國移動等國內(nèi)電信運營商，開始5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模部署。5G將極大推動運營商自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程，各家運營商無一例外。同時，5G將推動垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度并推動企業(yè)進一步信息化升級，這是一個不可回避的事實，我們必須早做準備。
專家背景：
一、資歷：
1、工信部（原信產(chǎn)部）原部屬院校培訓部門總經(jīng)理17年
2、曾在運營商致力電信運營集團級戰(zhàn)略、市場、技術(shù)領(lǐng)域培訓研究20年
3、職業(yè)講師37年。其中：高等學歷教育17，電信運營商內(nèi)訓20年
4、國家發(fā)改委5G培訓專家組核心專家。擁有正式聘任證書
5、國家“新基建”5G培訓專家組成員
6、2019年建國70周年，接受電視臺專訪，暢談5G及我國電信發(fā)展歷程
7、電信局端ISAN設(shè)備用戶智能接口板等眾多通信研究軟、硬件成果或產(chǎn)品
8、教授（北京郵電大學高級職稱，國家備案）
9、國家高等院校教師資格證書
二、學歷：
1.北京郵電大學本科：計算機通信專業(yè)，應屆生高考高分取錄
2.北京郵電大學研究生：計算機專業(yè)，公司公費選派
3.北京師范大學研究生：經(jīng)濟與工商管理專業(yè)，自費
培訓時長：
0.5天～2天 （注：1天按6課時計算。建議1天）
課程大綱：
模塊一：數(shù)智化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)世界一流“力量大廈”
第一章、“力量大廈”戰(zhàn)略內(nèi)含
1.1. 全球數(shù)字化經(jīng)濟高速發(fā)展
1.2. 我國電信運營商面臨嚴峻的發(fā)展形勢
1.3. 中國移動“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4. 中國移動2021工作會議工作布局
1.5. 新舊版本“力量大廈”對比分析
1.6. “四個三”的整體思考
1.7. “力量大廈”發(fā)展主線的確立
第二章、“云改”轉(zhuǎn)型
1.1. 企業(yè)上云步入快車道
1.2. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云
1.3. 運營商重拳出擊抓云改
1.4. “云改”要終究是要改什么
1.5. “云改”的主要內(nèi)容
1.6. 業(yè)務(wù)上云
1.7. IT上云
1.8. 虛擬化技術(shù)
1.9. 超融合架構(gòu)
1.10. 網(wǎng)絡(luò)上云
1.11. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)
1.12. 5G的網(wǎng)絡(luò)上云
第三章、“云改”在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中的重要作用
2.1. OTT對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響
2.2. 從流量經(jīng)營到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型
2.3. 電信運營商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點
2.4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.5. 從會展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含
2.7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域
2.8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化再升級
3.1. 企業(yè)發(fā)展對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
3.2. 電信運營商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系
3.3. 5G的垂直行業(yè)應用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
3.4. 什么是數(shù)智化
3.5. 從信息化到數(shù)智化
3.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
3.7. 數(shù)智化的作用及意義
3.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
3.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
3.10. 搭建中臺與組織變革
3.11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢
3.12. 云計算支撐數(shù)智化
3.13. 人工智能支撐數(shù)智化
3.14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化
第五章、組織變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
4.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
4.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
4.5. 數(shù)智化時代領(lǐng)跑者的組織模式
4.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
4.7. 數(shù)智化時代的組織進化——市場化生態(tài)組織
4.8. 市場化生態(tài)組織
第六章、理念變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
5.2. 企業(yè)經(jīng)營從商品到消費者
5.3. 以消費者運營為核心
5.4. 消費端數(shù)字化拉動供給端數(shù)字化
5.5. 實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
5.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
5.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
5.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
5.9. 從單輪驅(qū)動到雙輪驅(qū)動
5.10. 推動供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
5.11. 新品驅(qū)動的重點行業(yè)
5.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標
5.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)
第七章、運營商的中臺發(fā)展進程
6.1. Supercell的成功
6.2. 阿里、騰迅的中臺思考
6.3. 運營商智慧中臺總體架構(gòu)
6.4. 業(yè)務(wù)中臺
6.5. 數(shù)據(jù)中臺
6.6. AI中臺
6.7. 技術(shù)中臺
第八章、三大運營商的新時代戰(zhàn)略定位
7.1. 中國移動的十四五規(guī)劃，重點落實“四個三”轉(zhuǎn)型
7.2. 移動2021工作會提出6點工作
7.3. 中國移動早先提出5G+AICDE還有什么意義
7.4. 中國移動的力量大廈與“十四五”
7.5. 中國電信早先提出5G+ABCDEHI5G
7.6. 中國電信副總經(jīng)理劉桂清談“十四五”
7.7. 電信2021工作會9點要求
7.8. 中國電信十四五要做些什么
7.9. 王曉初在11月30日在聯(lián)通2020年科技創(chuàng)新大會
7.10. 聯(lián)通2021工作會6個關(guān)鍵點
7.11. 電信運營商十四五規(guī)劃關(guān)鍵詞
第二篇：落地公司戰(zhàn)略，提升運營能力
第九章、云網(wǎng)融合是5G、數(shù)字化、數(shù)智化發(fā)展的著力點
8.1. 云計算市場與網(wǎng)絡(luò)市場逐漸融合
8.2. 云網(wǎng)協(xié)同，有云有網(wǎng)，云網(wǎng)緊密結(jié)合
8.3. 專線
8.4. 云網(wǎng)融合ABC曲線
8.5. 云計算面臨新問題呼喚云網(wǎng)融合
8.6. SD-WAN
8.7. 多云架構(gòu)
8.8. 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)
8.9. 云安全
8.10. 專線安全
8.11. 案例：互聯(lián)網(wǎng)公司云網(wǎng)融合方案
8.12. 案例：云網(wǎng)融合場景應用
第十章、云間互聯(lián)與電信云分析
9.1. 云間互聯(lián)與電信云
9.2. 什么是云間互聯(lián)
9.3. 云間互聯(lián)的三種情景
9.4. 混合云互聯(lián)
9.5. SD-WAN混合云互聯(lián)解決方案
9.6. 云間互聯(lián)向業(yè)務(wù)融合過渡
9.7. 電信運營商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展瓶頸
9.8. 什么是電信云
9.9. 電信云總體架構(gòu)
9.10. 核心結(jié)點
9.11. 邊緣結(jié)點
9.12. 電信云與私有云對比
9.13. 云服務(wù)商云網(wǎng)融合
9.14. 運營商網(wǎng)絡(luò)云化
9.15. 中國電信云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
9.16. 中國聯(lián)通云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
9.17. 中國移動云網(wǎng)融合策略
第十一章、新時代營銷思維模式與創(chuàng)新
10.1. 傳統(tǒng)銷售方法回顧
10.2. 高端汽車的市場營銷是怎樣的
10.3. 5G垂直行業(yè)賦能的關(guān)鍵步驟
10.4. 流量觸頂，亟待尋找到5G商業(yè)模式
10.5. 電信運營的互聯(lián)網(wǎng)思維主要核心
10.6. 電信運營的移動互聯(lián)網(wǎng)思維
10.7. 互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
10.8. 5G商業(yè)模式
10.9. 5G商業(yè)活動中，運營商會不會失去主導權(quán)
10.10. 5G時代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第十二章、垂直行業(yè)市場拓展案例分析：工業(yè)智能制造
11.1. 德國工業(yè)4.0
11.2. 工業(yè)4.0的特點
11.3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐
11.4. 工業(yè)4.0前景企業(yè)
11.5. 中國制造2025
11.6. 我國網(wǎng)絡(luò)強國和制造強國戰(zhàn)略
11.7. 新一代信息技術(shù)賦能實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
11.8. 5G 賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
11.9. 智能制造對新型網(wǎng)絡(luò)的需求
11.10. 5G+智能制造總體架構(gòu)
11.11. 5G+智能制造關(guān)鍵技術(shù)
11.12. 5G+智能制造模式升級
11.13. 5G+智能制造十大典型應用場景
11.14. 5G+智能制造發(fā)展原則
11.15. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與“5G+智能制造”
附：專家熟悉的5G垂直行業(yè)，課程中案例可替換
1.新型智慧城市
2.工業(yè)智能制造
3.電力
4.銀行
5.政府
6.汽車
7.圖書
8.醫(yī)療
9.交通
10.教育
11.高清視頻
12.新零售

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