打造高效執(zhí)行力-管理人員版
培訓(xùn)講師:張揚(yáng)
講師背景:
張揚(yáng)大連理工大學(xué)碩士國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG專(zhuān)業(yè)認(rèn)證講師PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理5A認(rèn)證WFA促動(dòng)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證講師情境模擬沙盤(pán)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)講師國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證認(rèn)證講師國(guó)際注冊(cè)ITMI人才管理 詳細(xì)>>
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打造高效執(zhí)行力-管理人員版
打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
課程背景:
不論再卓越的戰(zhàn)略,再有才華的領(lǐng)導(dǎo),如果沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的任何愿景、使命
、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀都是空中樓閣。作為團(tuán)隊(duì)的管理者,您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否正在遭
遇各種執(zhí)行力的問(wèn)題?在本課程中,學(xué)員將探索團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的根本原因。學(xué)習(xí)并掌
握一系列可實(shí)施的方法和工具,從而有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,打造一支高執(zhí)行力、高績(jī)
效的團(tuán)隊(duì)。
1.浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力去爭(zhēng)論責(zé)任和分工?
2.團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)不明確或?qū)δ繕?biāo)缺乏承諾?
3.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作缺乏主動(dòng)性、積極性?
4.不能創(chuàng)建高績(jī)效?
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想達(dá)到巔峰的表現(xiàn),其成員必須參與、相互支持和信任,必須分享信息,致
力于一個(gè)共同的目標(biāo),遵守一個(gè)通向成功的流程。
課程收益:
1.以案例研討,促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任和支持;
2.以促動(dòng)技術(shù),用激發(fā)全員的形式進(jìn)行深入的研討;
3.以情境模擬,學(xué)員角色扮演,深化溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力升華;
4.以目標(biāo)管理,促進(jìn)主動(dòng)積極的主人翁意識(shí)。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo),新晉主管
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程大綱:
第一講:執(zhí)行力的真相
1. 執(zhí)行力為什么重要
2. 如何去理解執(zhí)行力
3. 個(gè)人執(zhí)行力
4. 組織執(zhí)行力
第二講:執(zhí)行力缺失的原因
1. 領(lǐng)導(dǎo)
2. 文化
3. 制度
4. 人才
5. 監(jiān)督和考核
6. 獎(jiǎng)懲
第三講:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
一、目標(biāo)管理——凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
活動(dòng)導(dǎo)入
1.制定目標(biāo)的SMART法則
2.目標(biāo)分解的OKR工具
3.制定目標(biāo)的誤區(qū)
4.可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
5.雁行理論
6.練習(xí):根據(jù)工作的實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行練習(xí)
二、激發(fā)動(dòng)力
1. 激勵(lì)員工的13種方法
1)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
2)目標(biāo)激勵(lì)
3)成就激勵(lì)
4)榜樣激勵(lì)
……
2.激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
1)個(gè)人的需求點(diǎn)
2)XY理論
3)公平理論
3.積極心理學(xué)激勵(lì)法
三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1.你們的期待契合嗎?
2.表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
3.領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言藝術(shù)和風(fēng)格
4.教練式領(lǐng)導(dǎo)
四、項(xiàng)目管理的方法
1. 組建團(tuán)隊(duì)——啟動(dòng)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
2. 項(xiàng)目管理——人事物
3. 項(xiàng)目溝通與激勵(lì)
4. 項(xiàng)目收尾、工作待續(xù)
5. 項(xiàng)目管理的十大板塊
五、高效執(zhí)行力密碼
1. 遠(yuǎn)慮近憂
2. 善用三高政策
3. 沒(méi)有什么比客戶的滿意更重要
4. 約束機(jī)制成就卓越成效
張揚(yáng)老師的其它課程
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職場(chǎng)高效溝通-5天 06.02
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咖啡之旅 風(fēng)情之味 06.02
咖啡之旅風(fēng)情之味【課程背景】2021年11月《上??Х认M(fèi)指數(shù)》顯示,上海共有咖啡館6913家,數(shù)量遠(yuǎn)超紐約、倫敦、東京等,是全球咖啡館最多的城市。其中獨(dú)立咖啡館有4239家,占到總數(shù)的61。如果你喜歡在上海的街道散步,會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)禮拜都有一家獨(dú)立咖啡館新開(kāi)出來(lái)。濃郁的咖啡香氣正在中國(guó)大地飄散,在中外交往頻繁的當(dāng)代,咖啡文化已經(jīng)滲入千家萬(wàn)戶。我們回望咖啡的
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管理者核心能力提升課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一臺(tái)精密儀器,不僅芯片要發(fā)達(dá),還要硬件品質(zhì)過(guò)關(guān)、整體反應(yīng)迅速。優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司,不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,充滿動(dòng)力的隊(duì)伍,也需要擅于管理隊(duì)伍的中基層管理人員。企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),高瞻遠(yuǎn)矚,戰(zhàn)略領(lǐng)先;企業(yè)的員工和營(yíng)銷(xiāo)一線,反應(yīng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng);企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達(dá),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力,推進(jìn)員工的切實(shí)行動(dòng)。系統(tǒng)化的
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專(zhuān)業(yè)行政管理人員工作技能及公文寫(xiě)作課程描述數(shù)百年來(lái),各行各業(yè)都有行政工作,它是一項(xiàng)常青的、不可或缺的職業(yè),也是當(dāng)今很多年輕人向往的職業(yè)。行政工作是企業(yè)的推動(dòng)器,接待、策劃會(huì)議、溝通、談判、公文寫(xiě)作、函電、形象設(shè)計(jì)、公關(guān)關(guān)系都離不開(kāi)行政的工作。高水平的行政工作是保證領(lǐng)導(dǎo)和組織工作效率的重要條件,行政人員也是企業(yè)的窗口,其形象更是代表著單位的整體形象。但做一個(gè)專(zhuān)
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