《跨文化團隊管理》
《跨文化團隊管理》詳細內(nèi)容
《跨文化團隊管理》
跨文化團隊管理
25717570485課程背景:團隊國際化程度越來越高,如何管理跨文化團隊成為領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的課題??缥幕瘓F隊的績效很難居于中游,往往是績效極高或績效極差。了解跨文化團隊管理的要訣,對現(xiàn)有團隊進行合理的分析,制定團隊管理的策略,并付諸行動是本課程的主旨。
0課程背景:團隊國際化程度越來越高,如何管理跨文化團隊成為領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的課題??缥幕瘓F隊的績效很難居于中游,往往是績效極高或績效極差。了解跨文化團隊管理的要訣,對現(xiàn)有團隊進行合理的分析,制定團隊管理的策略,并付諸行動是本課程的主旨。
032385025717596520課程目標:
了解跨文化團隊
掌握跨文化團隊管理的工具
有效管理跨文化團隊
0課程目標:
了解跨文化團隊
掌握跨文化團隊管理的工具
有效管理跨文化團隊
0114300131445025717519050時長:12小時
授課方式:講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
0時長:12小時
授課方式:講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
25654081915課程大綱:
1文化差異
2跨文化團隊類型
3團隊現(xiàn)狀分析
00課程大綱:
1文化差異
2跨文化團隊類型
3團隊現(xiàn)狀分析
34480504248157有效溝通
8創(chuàng)新與變革管理
9課程總結(jié)
007有效溝通
8創(chuàng)新與變革管理
9課程總結(jié)
0017907004533904團隊目標的建立
5工作流程的確定
6分工與合作
04團隊目標的建立
5工作流程的確定
6分工與合作
2628900173355什么是文化
文化冰山
文化差異的6個維度
差異帶來的影響
00什么是文化
文化冰山
文化差異的6個維度
差異帶來的影響
0990604000501695451文化差異
001文化差異
26289003535680團隊成員的文化背景
遇到的挑戰(zhàn)
不同文化的優(yōu)勢
價值導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)
00團隊成員的文化背景
遇到的挑戰(zhàn)
不同文化的優(yōu)勢
價值導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)
03461385012611100576643526289005840730團隊的職責(zé)與使命
與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的目標
成員可以做出的貢獻
對目標的細化
00團隊的職責(zé)與使命
與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的目標
成員可以做出的貢獻
對目標的細化
2630583150495象征性團隊
雙文化團隊
多文化團隊
虛擬團隊與項目團隊
00象征性團隊
雙文化團隊
多文化團隊
虛擬團隊與項目團隊
3993601459732跨文化團隊類型
002跨文化團隊類型
4000501638303團隊現(xiàn)狀分析
003團隊現(xiàn)狀分析
399415914404團隊目標的建立
004團隊目標的建立
2638425180975任務(wù)與結(jié)果
核心價值鏈
工作流程的探討
考慮文化的影響
00任務(wù)與結(jié)果
核心價值鏈
工作流程的探討
考慮文化的影響
95251066804095751771655工作流程的確定
005工作流程的確定
2638425127635成員角色定位
成員間的合作
遇到挑戰(zhàn)時的反應(yīng)
可提供的支持
00成員角色定位
成員間的合作
遇到挑戰(zhàn)時的反應(yīng)
可提供的支持
9525533404089407181856分工與合作
006分工與合作
9525255841526384252632710差異帶來價值
轉(zhuǎn)換思維
生成創(chuàng)意的工具
應(yīng)對與驅(qū)動變革
00差異帶來價值
轉(zhuǎn)換思維
生成創(chuàng)意的工具
應(yīng)對與驅(qū)動變革
40894032232608創(chuàng)新與變革管理
008創(chuàng)新與變革管理
95253390902638425413385信息流的傳遞
溝通的渠道與工具
成員間文化差異
表達與確認
00信息流的傳遞
溝通的渠道與工具
成員間文化差異
表達與確認
40894010039357有效溝通
007有效溝通
285751619260265747578105世界咖啡:收獲盤點
制定行動計劃
00世界咖啡:收獲盤點
制定行動計劃
427990704859課程總結(jié)
009課程總結(jié)
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