企業(yè)年度培訓計劃編制的方法與技巧

  培訓講師：李富清

講師背景：
李富清講師個人簡介【資歷背景】主講教師系李富清老師，他專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓長達29年整，包括央企、地方國企、軍工企業(yè)、外企、私企在內，服務過上千家企事業(yè)單位。他首先在國內倡導了企業(yè)培訓質量的流程化管理。李富清老 詳細>>

李富清
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企業(yè)年度培訓計劃編制的方法與技巧詳細內容

企業(yè)年度培訓計劃編制的方法與技巧

企業(yè)年度培訓計劃編制的方法與技巧
主講：李富清
參培收益：
可以熟練掌握企業(yè)年度培訓計劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓計劃編制工作中的重點與難點；可以規(guī)避與預防企業(yè)年度培訓計劃編制工作中的各種問題。

培訓對象：
企業(yè)人力資源經理或總監(jiān)、企業(yè)教培機構負責人、企業(yè)培訓專責、企業(yè)基層培訓員、企業(yè)專職講師、有志于從事企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓管理工作的人員等。

教學風格：
以其教學內容實際、實用、實效見長，以其提供企業(yè)培訓管理工作方法見長，以其解決企業(yè)培訓管理工作中的問題見長，以其提供延伸的支持與服務見長（課后可免費提供李富清老師自行開發(fā)的企業(yè)培訓管理工作的支持性、技術性、政策性、工具類和有關單位的參考性文件共60多個）。

課程提綱：
一、 企業(yè)年度培訓計劃編制前的技術性措施
1.企業(yè)培訓活動各類層級的劃分；
2.企業(yè)各類員工的培訓等級劃分；
3.明確年度培訓計劃編制的步驟；
4.年度培訓計劃編制的必要投入。

二、通過各類管理系統(tǒng)確定培訓的組織需求
1.組織需求分析與評估的過程；
2.確定組織需求的問題與對策；

三、通過各類相關人員確定員工的個體需求
1.個體需求分析與評估的主體人員；
2.個體需求分析與評估的主要方法。

四、通過分析論證研究來制定項目培訓目標
1.項目培訓目標制定的原則；
2.項目培訓目標制定的方法。

五、通過分析查找方法確定項目的制約條件
1.培訓項目自身的制約條件；
2.參培學員自身的制約條件。

六、依據項目自身狀況來選擇確定培訓方式
1.培訓方式的性質與種類；
2.確定方式的內容與原則。

七、自主開發(fā)培訓項目與采購外部培訓產品
1.培訓項目開發(fā)的途徑與方法；
2.選擇與采購培訓產品的方法。

八、選擇培養(yǎng)內部講師與選擇采購外部講師
1.企業(yè)內訓師培養(yǎng)的重點對象；
2.選擇采購外部培訓師的技巧。

九、編制年度培訓計劃與編制年度培訓預算
1.年度培訓計劃的基本內容與形式；
2.年度培訓預算的主要依據與范圍。

十、不確定性項目分析與各類應急預案準備
1.分項培訓計劃中不確定因素的分析；
2.項目計劃落實中的應急預案的準備。

十一、提交年度培訓計劃與報審年度培訓預算
1.年度培訓計劃的審批與落實的準備；
2.年度培訓預算的審批與落實的準備。

 人力資源

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