《體驗(yàn)式營(yíng)銷》

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理專家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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《體驗(yàn)式營(yíng)銷》詳細(xì)內(nèi)容

《體驗(yàn)式營(yíng)銷》

體驗(yàn)式營(yíng)銷
主講:王哲光
課程背景
隨著消費(fèi)者獲得的資訊越來(lái)越多,傳統(tǒng)的圍繞商品本身的功能和特性的營(yíng)銷方式已經(jīng)
不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出了,更多的企業(yè)開始從服務(wù)上下功夫,但人員的素質(zhì)和服
務(wù)成本的增加導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷很難奏效,在這樣的背景下,體驗(yàn)式營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,
商品和展示物、場(chǎng)景一樣,都成為帶給客戶體驗(yàn)的道具,整個(gè)的營(yíng)銷過(guò)程圍繞客戶的體
驗(yàn)設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品,關(guān)注消費(fèi)行為中的感性和情感訴求,通過(guò)服務(wù)、展示物與客戶的互動(dòng)
,創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶的活動(dòng)。這就要求服務(wù)者必須以客戶需求為中心,傾聽顧客的
心聲,建立和推進(jìn)客戶關(guān)系,設(shè)計(jì)和傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品,切實(shí)履行服務(wù)承諾,并能在出
現(xiàn)服務(wù)瑕疵的時(shí)候提供正確的服務(wù)補(bǔ)救,從而對(duì)營(yíng)銷人員提出了更高的要求,他們必須
具備高超的表達(dá)和溝通能力,具有強(qiáng)烈的自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)意識(shí)和幫助客戶獲得愉悅體驗(yàn)
的技巧。不專業(yè)的銷售和服務(wù)人員往往是在“趕走客戶”,今天的顧客已不能忍受不稱職
的銷售和服務(wù)人員,客戶有更多的需要和面臨更多的選擇??蛻粝MN售和服務(wù)人員有
深度的理解力和熱情,能幫助他們解決問(wèn)題,并且是有效和可信賴的。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐本課程中的理念,您將改變對(duì)服務(wù)的看法,理解體驗(yàn)式營(yíng)銷作為一個(gè)
系統(tǒng)所需要的各部門所要采取的行動(dòng),找到激發(fā)每個(gè)人主動(dòng)、熱情服務(wù)的方法,發(fā)現(xiàn)工
作的樂(lè)趣,讓客戶得到更愉快的體驗(yàn),企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得以提升,您的個(gè)人生活得到改
善,更會(huì)增強(qiáng)您的成就感和榮譽(yù)感。形成職業(yè)人士特有的專業(yè)、精干、高效的一線服務(wù)
形象,將公司的品牌價(jià)值通過(guò)他們傳遞給客戶。
課程目標(biāo)
?
掌握體驗(yàn)式營(yíng)銷的理念和原則,分析和制定有競(jìng)爭(zhēng)性的體驗(yàn)式營(yíng)銷策略和方案;
?
快速提升學(xué)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)正確優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,打造卓越體驗(yàn)式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);


?
圍繞客戶需求設(shè)計(jì)體驗(yàn)式服務(wù)產(chǎn)品,吸引客戶體驗(yàn)的同時(shí)達(dá)成體驗(yàn)式營(yíng)銷目的;
?
幫助學(xué)員了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的核心理念,掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)服務(wù)技能;
? 幫助學(xué)員掌握正確處理客戶投訴的原則和技巧。
? 擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,從而提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)用時(shí)
2天(每天6小時(shí))。
授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%視
頻賞析和演練互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改變
心智模式,促進(jìn)企業(yè)體驗(yàn)式營(yíng)銷的開展和落地。
課程大綱
一、藍(lán)海戰(zhàn)略的選擇——體驗(yàn)式營(yíng)銷
1、體驗(yàn)式營(yíng)銷的內(nèi)涵
1)從商品營(yíng)銷到體驗(yàn)式營(yíng)銷
2)服務(wù)在體驗(yàn)式營(yíng)銷中的關(guān)鍵作用
3)戰(zhàn)略體驗(yàn)?zāi)K:感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)
4)體驗(yàn)雜型:個(gè)人體驗(yàn)、共享體驗(yàn)
5)體驗(yàn)式營(yíng)銷的流程
客戶心理與需求研究-體驗(yàn)式產(chǎn)品-體驗(yàn)式信息傳播-體驗(yàn)式情景設(shè)置-
體驗(yàn)式活動(dòng)組織
2、客戶心理與需求研究
1)客戶的感性與理性的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
2)促使客戶下決定的兩個(gè)原因——遠(yuǎn)離痛苦、擁抱快樂(lè)
3)客戶的七種購(gòu)買心理
4)七種客戶購(gòu)買態(tài)度與情緒變化
5)八種客戶購(gòu)買行為
案例研討:客戶心理分析
3、圍繞客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃
1)體驗(yàn)式產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵
產(chǎn)品定位與市場(chǎng)匹配、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品策略
2)制定體驗(yàn)式產(chǎn)品營(yíng)銷策略的依據(jù)
營(yíng)銷策略 、品牌定位 、服務(wù)體驗(yàn)、銷量或利潤(rùn) 、生命周期
3)產(chǎn)品價(jià)值營(yíng)銷包裝的手段
賦予涵義、場(chǎng)景應(yīng)用、劃時(shí)代產(chǎn)品、領(lǐng)先級(jí)、標(biāo)志性、 針對(duì)型
演練:體驗(yàn)式營(yíng)銷產(chǎn)品策劃
4、品牌附加值與客戶認(rèn)同
1)什么是真正的品牌
2)品牌的兩大支柱——知名度、美譽(yù)度
3)如何構(gòu)建品牌
品牌文化故事、品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌傳播管理
品牌架構(gòu)戰(zhàn)略、品牌保值增值
4)品牌創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)的“人設(shè)”、說(shuō)個(gè)好故事、打造傳奇、擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
5)獲得客戶認(rèn)同的八種體驗(yàn)?zāi)J?br /> 二、體驗(yàn)式營(yíng)銷中的服務(wù)意識(shí)
1、體驗(yàn)式營(yíng)銷對(duì)服務(wù)的要求
1)以客戶為中心
2)幫助客戶解決問(wèn)題
3)迅速響應(yīng)客戶需求
4)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
5)設(shè)身處地的為客戶著想
6)提供個(gè)性化的服務(wù)
7)對(duì)客戶表示熱情尊重關(guān)注
2、體驗(yàn)式營(yíng)銷中的“四心”
1)四心——專心、細(xì)心、精心、愛心
2)四心的核心——專心致志擁有愛心
3)專注才能專業(yè)
4)精細(xì)化的內(nèi)涵
教學(xué)影片:不可能的任務(wù)
3、體驗(yàn)式營(yíng)銷中的“四盡”
1)四盡——盡心、盡力、盡職、盡責(zé)
2)四盡的核心——責(zé)任勝于能力
3)如何理解責(zé)任
4)責(zé)任的背后
4、體驗(yàn)式營(yíng)銷中的“四謙”
1)四謙——謙虛、謙謹(jǐn)、謙和、謙讓
2)以客為尊——謙虛面對(duì)客戶
3)和為貴——謙和的客戶關(guān)系
4)以退為進(jìn)——面對(duì)客戶謙讓
案例研討:客戶體驗(yàn)為什么變差了
三、體驗(yàn)式營(yíng)銷設(shè)計(jì)與推廣
1、體驗(yàn)式營(yíng)銷傳播
1)有效果比有道理更重要——傳播的本質(zhì)
2)體驗(yàn)式營(yíng)銷傳播策劃的原則
確定受眾、參與互動(dòng)、準(zhǔn)確表達(dá)、品牌聯(lián)想、高潮不斷、傳播經(jīng)濟(jì)
3)如何做到有效傳播
確定目標(biāo)受眾、確定傳播目標(biāo)、設(shè)計(jì)信息、選擇傳播渠道、編制預(yù)算、
營(yíng)銷組合決策、衡量營(yíng)銷結(jié)果、管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播
2、體驗(yàn)式營(yíng)銷主題設(shè)計(jì)
1)體驗(yàn)式營(yíng)銷創(chuàng)意產(chǎn)生
2)創(chuàng)意篩選
3)概念發(fā)展與試驗(yàn)
4)配營(yíng)銷戰(zhàn)略
5)商業(yè)分析
6)體驗(yàn)式營(yíng)銷場(chǎng)景與應(yīng)用設(shè)計(jì)
7)確認(rèn)客戶體驗(yàn)
8)標(biāo)準(zhǔn)化
演練:體驗(yàn)式營(yíng)銷主題設(shè)計(jì)
3、體驗(yàn)式營(yíng)銷整體解決方案
1)賣產(chǎn)品不如賣方案1
2)將客戶的注意力引導(dǎo)到解決方案上
3)您的解決方案要體現(xiàn)什么?
4)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的構(gòu)成要素
4、加深客戶感受的推廣方式
1)高層互動(dòng)推廣、典型項(xiàng)目包裝、目標(biāo)客戶路演推廣、邀約考察、聯(lián)合推廣
2)展會(huì)、博覽會(huì)、論壇、行業(yè)峰會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、創(chuàng)新技術(shù)發(fā)布
3)媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、軟文、行業(yè)期刊、冠名贊助、事件營(yíng)銷、公益營(yíng)銷
案例研討:還有哪些推廣方式
四、提高客戶體驗(yàn)的服務(wù)技能
1、客戶服務(wù)中的誤區(qū)
1)光打雷不下雨
2)客戶永遠(yuǎn)是錯(cuò)的
3)隨意承諾或不做承諾
4)冷漠、無(wú)禮、強(qiáng)勢(shì)、貶低、
5)我沒有辦法
2、提高客戶體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
1)服務(wù)和服務(wù)的特性
2)服務(wù)不是一個(gè)人的事——全員服務(wù)營(yíng)銷的目的
3)服務(wù)感受矩陣
4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶滿意度模型
案例研討:客戶不滿意怎么辦
3、MOT——服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)刻
1)奠定基調(diào)
2)診斷問(wèn)題
3)解決問(wèn)題
4)總結(jié)回顧
5)完善跟進(jìn)
4、抱怨處理與服務(wù)補(bǔ)救——有效處理客戶投訴的技巧
1)大多數(shù)客戶并不投訴
2)客戶投訴的目的
3)客戶投訴的好處
4)有效處理客戶投訴的步驟
5)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步曲
演練:如何應(yīng)對(duì)這樣的客戶
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)

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向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級(jí)作為我們重要的內(nèi)部客戶,如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級(jí)頭疼的問(wèn)題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級(jí)的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級(jí)溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),營(yíng)銷管理者如果缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來(lái)的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題,如果憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門和下屬無(wú)法成長(zhǎng)和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯(cuò)”;有的人講話大家都愛聽,有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯(cuò),怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報(bào)告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題。身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成?

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組織變革實(shí)踐與營(yíng)銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無(wú)法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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