《責(zé)任勝于能力》

  培訓(xùn)講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營銷與運(yùn)營管理專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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《責(zé)任勝于能力》詳細(xì)內(nèi)容

《責(zé)任勝于能力》


責(zé)任勝于能力

——責(zé)任意識(shí)提升訓(xùn)練
主講：王哲光
課程背景
身在企業(yè)的組織中，做事的過程實(shí)際上便是做人的過程，面對(duì)如今市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)
爭(zhēng)局面，企業(yè)的品牌不僅需要推廣，更需要維護(hù)，作為企業(yè)中高層管理者，其職業(yè)性不
只是表現(xiàn)在知識(shí)的存儲(chǔ)量、專業(yè)技能方面，擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)特別是愛崗敬業(yè)、高度
責(zé)任心是成功的前提和基礎(chǔ)。
本課程采用主題講授、案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)、心得分享等生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式，從梳
理學(xué)員的價(jià)值觀入手，旨在幫助他們樹立積極健康的工作觀，提高責(zé)任意識(shí)，具備成為
優(yōu)秀管理者的能力，使他們明確責(zé)任心同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，職業(yè)道德對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯成
功的意義，以達(dá)到個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏的目的，從而擁有高效、快樂的人生。

課程目標(biāo)
?
了解愛崗敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、使命感等職業(yè)素養(yǎng)核心修煉的內(nèi)容，深刻理解實(shí)踐
這些精神對(duì)個(gè)人成長的益處；
?
幫助管理者調(diào)整職業(yè)心態(tài)，塑造強(qiáng)烈的責(zé)任心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位
；樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度；
? 強(qiáng)化提高學(xué)員的忠誠、敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心
? 明確職業(yè)操守的特質(zhì)，提高對(duì)職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)；
? 培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣，擁有平衡和操之在我的美麗人生。
培訓(xùn)用時(shí)
2天，每天6小時(shí)
授課方式
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演
練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員體驗(yàn)和成長，改變心智模式，成為具
有高度責(zé)任意識(shí)的卓越經(jīng)理。
課程大綱
一、責(zé)任在心——職業(yè)精英的必然選擇
1、責(zé)任的內(nèi)涵
1）如何理解責(zé)任
2）責(zé)任的背后
3）不負(fù)責(zé)任的七大行為
2、職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1）職業(yè)化的內(nèi)涵
2）思維轉(zhuǎn)換的力量
演練：做做看
3、責(zé)任在心——職業(yè)精英必備的職業(yè)心態(tài)
1）成功之源——積極心態(tài)
2）責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)、卓越意識(shí)
3）空杯心態(tài)、共贏心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、感恩心態(tài)
二、愛崗敬業(yè)——職業(yè)精英的職業(yè)基石
1、全球職業(yè)精英的秘密
1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工
2）如何找到工作樂趣——工作的價(jià)值
3）主動(dòng)積極、全力以赴、激情
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
心態(tài)突破工具：影響圈與關(guān)注圈
2、公司與你
1）如何正確理解“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”
2）進(jìn)化法則——調(diào)適
3）公司船——我們能改變的只有自己，責(zé)任到己為止！
4）如何提升自己的雇傭價(jià)值
5）責(zé)任、立即行動(dòng)、尋找可能性
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
3、專業(yè)致勝——專注才能專業(yè)
1）敬業(yè)才能專注
2）不受企業(yè)歡迎的九種人
3）企業(yè)歡迎的三種人
三、責(zé)任勝于能力
1、主人翁精神——工作意味著責(zé)任
1）責(zé)任承載能力
2）履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值
3）清楚責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任
4）責(zé)任體現(xiàn)忠誠
5）責(zé)任是卓越的原動(dòng)力
2、誰在為我們承擔(dān)責(zé)任
1）誰的過錯(cuò)？誰的責(zé)任？
2）我們能做什么？
3）沉甸甸的責(zé)任
3、履行職業(yè)道德
1）職業(yè)精英應(yīng)遵循的職業(yè)道德
2）關(guān)鍵時(shí)刻顯現(xiàn)良好的職業(yè)道德
3）職業(yè)人最不職業(yè)的七大行為
四、成為負(fù)責(zé)任者的關(guān)鍵
1、上級(jí)眼中的好下級(jí)
1）為什么我們和上級(jí)的看法有差異
2）上級(jí)最關(guān)心的方面
3）聆聽與核對(duì)任務(wù)
4）掌握檢核標(biāo)準(zhǔn)
5）確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃
2、不要做挑刺的人——帶著方案談問題
1）口頭匯報(bào)的原則
2）書面匯報(bào)的原則
演練：如何向上級(jí)提建議——3分鐘MINI匯報(bào)
3、下級(jí)信賴的好上級(jí)——如何分配與布置任務(wù)？
1）如何接受與布置任務(wù)
2）找什么人來執(zhí)行
3）布置工作七大要?jiǎng)?wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

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銷售管理.   11.09

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)主講：王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來的，他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，甚至成為公司決策層，他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題，如果憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏經(jīng)營意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)使部門和下屬無法成長和發(fā)展，或是心有余而力不足，造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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自我管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者，做好自我管理是前提，管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講：王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好自己的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過程，使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場(chǎng)的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成？

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組織變革實(shí)踐與營銷模式創(chuàng)新主講：王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯一不變的就是變化，企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革，如何變革，變革的方向是什么，怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè)，是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，

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