《課程設(shè)計與開發(fā)》--2天版
《課程設(shè)計與開發(fā)》--2天版詳細內(nèi)容
《課程設(shè)計與開發(fā)》--2天版
《課程設(shè)計與開發(fā)》(2.0天版)
專家講師:王志濤
一.課程形式:講授+案例分析+工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用+練習(xí)
二.課程時長:2.0天
三.課程大綱
第一天
授課內(nèi)容安排
09:00
~
12:00
■一.好課程是設(shè)計出來的
▲什么是好課程?課程的需求從哪里來?要達成什么樣的目的?如何確立課程目標和檢驗效果?課程設(shè)計始終要圍繞學(xué)員有效轉(zhuǎn)變,一切不以學(xué)員轉(zhuǎn)變?yōu)槟康恼n程都是耍流氓,為此,課程目標必須是能夠隨時監(jiān)測的表現(xiàn)型目標。課前目標不清,課堂上老師和學(xué)生都沒有壓力,課后效果不好評價。目標是課程的起點,目標決定內(nèi)容的取舍,決定教學(xué)過程的側(cè)重。
1.【引導(dǎo)】講“好課”才能“講好”課——講設(shè)計好的課,才能把課講好/從教學(xué)設(shè)計到學(xué)習(xí)設(shè)計的轉(zhuǎn)變
2.課程開發(fā)的三位一體:課程(教什么)-教學(xué)(怎么教)-結(jié)果(學(xué)得怎樣)/三者的統(tǒng)一才是課程開發(fā)
3.課程開發(fā)的底層邏輯/課程開發(fā)五要素:目標、內(nèi)容、形式、邏輯、過程/課程設(shè)計路徑——目標決定內(nèi)容,內(nèi)容決定形式,形式?jīng)Q定邏輯,邏輯決定過程
4.深刻洞悉課程開發(fā)的兩件根本事/應(yīng)用課程開發(fā)兩元論CF模式
5.【案例】應(yīng)用CF洞察課程開發(fā)本質(zhì):內(nèi)容是功底,形式是功力
■二.目標引導(dǎo)下的課程設(shè)計與開發(fā)
1.【案例】目標與需求的層次決定課程的價值
2.以“目標為本”的課程設(shè)計方法論/課程開發(fā)的產(chǎn)品思維
3.三個層次的需求分析:公司、業(yè)務(wù)單元與學(xué)員視角的分析法
4.課程的表現(xiàn)型目標/所開發(fā)的課程內(nèi)容要圍繞目標充分延展
5.目標引導(dǎo)下的課程開發(fā)3S:Science理性與邏輯;Story想象力與文化,Spirit感覺與創(chuàng)造性
6.【案例】為什么課程開發(fā)要保證符合人的認知規(guī)律
12:00
午餐、午休
14:00
~
17:30
■三.敏捷課程開發(fā)
▲“敏捷”作為一種理念和思想,始于制造領(lǐng)域,興于軟件開發(fā)領(lǐng)域,其后在眾多領(lǐng)域掀起了敏捷改革的熱潮。敏捷課程開發(fā)即是吸收了軟件工程領(lǐng)域的快速原型設(shè)計法,所派生出的新型課程設(shè)計與開發(fā)模型,其核心理念是“迭代”,通過原型的快速迭代,讓利益相關(guān)方(尤其是用戶)提前看到成品的早期“原型”,及時做出反饋并提供意見。敏捷課程開發(fā)八個字概括就是:小步調(diào)開發(fā),快速迭代。
1.課程的敏捷小步調(diào)開發(fā)/積木式開發(fā)方法/“以用為本”開發(fā)
2.【工具】基于CF模型的敏捷課程開發(fā)方法:“三個1法?”
3.基于認知規(guī)律的敏捷課程開發(fā)/如何激發(fā)學(xué)習(xí)動機、引導(dǎo)學(xué)習(xí)行為、促進學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化/課程開發(fā)模型與工具分析與選用
■四.教學(xué)方法設(shè)計與開發(fā)
1.【案例】課程設(shè)計之初就要考慮知識、技能、過程與方法的融合/如何設(shè)計才能讓學(xué)生學(xué)會,讓學(xué)生會學(xué),讓學(xué)生樂學(xué)
2.【案例】如何在課程開發(fā)時前置設(shè)計學(xué)習(xí)體驗/設(shè)計認知負荷
3.在課程設(shè)計與開發(fā)時前置設(shè)計“用心想”(minds on)和“動手做”(hands on)
4.基于KSA(知識、技能與態(tài)度)的課程開發(fā)策略/三大設(shè)計框架
17:30
?當天課程結(jié)束
第二天
授課內(nèi)容安排
09:00
~
12:00
■五.易學(xué)好用的“葡萄式”課程設(shè)計與開發(fā)方法
▲開發(fā)課程猶如玉人琢玉,不僅要料好,還要工藝好。玉石好,還要雕琢好;課程內(nèi)容好,還要表現(xiàn)形式好?,F(xiàn)在的課程設(shè)計與開發(fā)在內(nèi)容方面已很難創(chuàng)新,真正留給課程設(shè)計者巨大創(chuàng)新空間的倒是形式、邏輯、過程的設(shè)計:今天的老師已經(jīng)很難創(chuàng)新什么新的理論給學(xué)員講,但留給教育工作者的巨大創(chuàng)新空間是講道理的形式。
1.基于問題解決的課程開發(fā)/“葡萄式”課程設(shè)計與開發(fā)方法
2.為什么“葡萄式”課程設(shè)計兼顧了知識掌握、意義建構(gòu)和知識遷移/如何在課程中小顆粒的設(shè)計和安排教學(xué)活動
課程開發(fā)如同蓋房子:整體規(guī)劃/框架搭建/素材獲取/素材選取
3.【案例】課程設(shè)計要考慮如何激發(fā)并維持學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣
4.知識理論類的開發(fā)與設(shè)計/能力技能類的開發(fā)與設(shè)計
5.課程案例的開發(fā)與設(shè)計/問題貫穿/案例鏈接/情境創(chuàng)設(shè)
■六.無限創(chuàng)新的課程形式
1.【案例】課程形式無極限/黨課/產(chǎn)品課/安全課是如何開發(fā)的
2.課程的呈現(xiàn)形式是為了給學(xué)員豐富而深刻的學(xué)習(xí)體驗/豐富而深刻的學(xué)習(xí)體驗才能促進學(xué)員轉(zhuǎn)變
3.圍繞重要概念和核心問題設(shè)計課程形式的兩大類方法
4.好的課程形式五要素/形式創(chuàng)新的平衡輪/課程形式金字塔模型
5.持續(xù)抓住學(xué)員注意力是課程形式設(shè)計的關(guān)鍵,抓住了注意力才能促進學(xué)員知識掌握、意義建構(gòu)和知識遷移
6.好的學(xué)習(xí)體驗讓課程效果更好——內(nèi)容形式兼顧才可設(shè)計出更好學(xué)習(xí)體驗:六種學(xué)習(xí)體驗設(shè)計方法&規(guī)避認知負荷過高的方法
12:00
午餐、午休
14:00
~
17:30
■七.以終為始的課程效果設(shè)計
▲現(xiàn)代的課程設(shè)計主張,教學(xué)要設(shè)計成拉鏈型的,授課過程要像拉風(fēng)箱一樣互動。課堂上,講師的授課和學(xué)員的建構(gòu)同時進行,所以培訓(xùn)過程如給小孩喂飯,喂一口,要等小孩咽一口。不符合人類認知規(guī)律、不考慮人類精力和情感規(guī)律的蠻干型授課比比皆是,課程的結(jié)構(gòu)和過程設(shè)計可以說是傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計的短板。課程的結(jié)構(gòu)和過程設(shè)計好了,自然課程效果就會好。
1.【案例】為什么最終的結(jié)果不好/目標牽引下的課程效果設(shè)計
2.再次理解課程開發(fā)的三位一體:課程(教什么)-教學(xué)(怎么教)-結(jié)果(學(xué)得怎樣)/三者的統(tǒng)一才是課程開發(fā)
3.【案例】課程效果如何保證/為什么說課程的本質(zhì)是經(jīng)驗的創(chuàng)造
4.在課程開發(fā)階段就要設(shè)計教學(xué)互動:教學(xué)互動的整體設(shè)計策略與設(shè)計四法;問題設(shè)計的三個原則與兩階段設(shè)計法
5.【案例】以“讀懂三大報表”課程開發(fā)為例重新解讀課程開發(fā)
6.【案例】在課程中設(shè)計學(xué)生進行自我評價和反思
7.深度解析效果極好的“A or B互動法”及“案·情”互動法
8.有效設(shè)計和安排教學(xué)活動的三種方法
■八.課程開發(fā)總盤點
1.課程工具提煉:老師應(yīng)該給學(xué)員提供什么樣的工具(步驟,流程、套路,使人可以照著做(套用)的標準樣式)
2.從教學(xué)倒推認知過程的規(guī)律&學(xué)員精力興衰的規(guī)律及應(yīng)用
3.課程結(jié)構(gòu):從混沌到有序/秩序是大腦的訴求
4.什么是好的課程結(jié)構(gòu)/四大經(jīng)典課程結(jié)構(gòu)分析
5.如何用微行動學(xué)習(xí)進行課程開發(fā)與迭代
17:30
?當天課程結(jié)束
注:以上具體授課內(nèi)容,可能會因當天具體授課情境及具體授課需要而進行調(diào)整。
四.授課導(dǎo)師簡介
授課導(dǎo)師簡介
383102148825000王志濤 老師(北京)
■知名教學(xué)技術(shù)專家,教學(xué)羅盤???理論創(chuàng)立者
■北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校 特聘講師
■曾任某上市教育集團課程研發(fā)總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理
■曾任寓學(xué)于樂教育研發(fā)院院長
■曾服務(wù)汾酒集團商學(xué)院、中國電信天翼互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院
■出版專著《教學(xué)羅盤:基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》
(版權(quán)號2018-A-00600854;專利號ZL202020471993.1;著作號978-7-5001-5823-3)
【個人簡介】
■在任課程研發(fā)總經(jīng)理期間,自主研發(fā)40余門課程,培養(yǎng)了集團100位培訓(xùn)師。
■06年至今,16年來授課超過2000天,在教學(xué)設(shè)計、課程開發(fā)、講師/培訓(xùn)師培養(yǎng)、行動學(xué)習(xí)等方面擁有豐富實踐經(jīng)驗。
■多年來系統(tǒng)深入地研究建構(gòu)主義、體驗學(xué)習(xí)、自然學(xué)習(xí)法、意義學(xué)習(xí)SOI、五星教學(xué)等教學(xué)模式,十多年來閱讀量超過1000本著作。他深入研究和實踐教學(xué)理論及技術(shù),將建構(gòu)主義與教學(xué)實踐相結(jié)合,推動中國教學(xué)技術(shù)的科學(xué)化發(fā)展——讓老師教得好,讓學(xué)生愿意學(xué),開創(chuàng)性提出“教學(xué)羅盤”教學(xué)模式,致力于大面積提升老師教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生學(xué)習(xí)效率。
【主講課程】牛師牛課??、教學(xué)羅盤?系列課程:
《牛師牛課??系列四階12天系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)師技能》《教學(xué)羅盤??—基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》、《課程呈現(xiàn)技巧》、《精品課程設(shè)計與開發(fā)》、《互動式教學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)者任老師》、《復(fù)盤》、《組織經(jīng)驗萃取》、《將行動學(xué)習(xí)融入工作》、《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決》、《實戰(zhàn)復(fù)盤》
【曾服務(wù)過的客戶】
知名企業(yè):北京大興機場、國家能源集團、延長石油、南航、海航、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中石油、中國郵政、國家電網(wǎng)、中儀集團、中行、工行、農(nóng)行、建行、交行、人保、民生、中建、中鐵、華潤、智聯(lián)、一汽、中煙、橫店集團
金融保險業(yè):工行、中行、交行、建行、農(nóng)行、招行、民生銀行、平安銀行、中信銀行、中國郵儲儲蓄、廣發(fā)銀行、廈門銀行、南京銀行、人保、平安、泰康
行政事業(yè)服務(wù)業(yè):水利部水資源司、工信部、唐山人社局、山西省交通廳、江蘇郵政、江蘇交通控股、山西黨校、中國證券、中結(jié)算、鐵科院、北京自來水集團、北京市熱力集團、中國燃氣、北京熱力、國網(wǎng)許繼集團
醫(yī)藥行業(yè):默沙東、潤康(康匯中天)、華潤三九、國藥、振東、成都生物研究所
房地產(chǎn)建筑行業(yè):中建集團、中建裝飾集團、沈陽騰越建筑、山東電建、中交集團、武漢建工、北京城建、林同棪(重慶)國際、北京規(guī)劃設(shè)計院、萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)
制造行業(yè):首鋼、北汽、新興鑄管、一汽、東風(fēng)本田、金宇輪胎、新奧燃氣、華潤燃氣、山西焦煤、阿里五礦、南方水泥、冀中能源、旭陽集團
商學(xué)院與MBA類:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、山西大學(xué)、湖南大學(xué)、暨南大學(xué)、中山大學(xué)
【學(xué)員評價】
■回歸本質(zhì),重新定義,打通道術(shù)。王老師結(jié)合自己豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,結(jié)合世界級大咖的理論研究成果,給出了很多“易操作、見效快”的技能?!N售羅盤導(dǎo)師,《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合打造大客戶銷售鐵軍》作者 魯冰山
■王老師根據(jù)自己多年、多維度的實踐和經(jīng)驗積累,加上長年的理論研究,形成了一套自己的、有理有據(jù)、有圖有真相的教學(xué)操作系統(tǒng),會讓許多身在此山中的人豁然開朗,也會讓許多剛剛?cè)胄械男“啄玫娇蓪嵤┑墓ぞ??!獏R豐行地產(chǎn)投資機構(gòu)·人力資源管理中心總經(jīng)理 馬波
■王老師的課程會給到教育培訓(xùn)從業(yè)者不一樣的思考和啟發(fā),減少摸索時間,快速成為教學(xué)專家?!v師訓(xùn)練與課程研發(fā)專家 周錦弘
■王老師的教學(xué)羅盤模式簡單、高效,能夠有效地指導(dǎo)讀者更好地設(shè)計和實施教學(xué)過程,提高課堂效果,有效地實現(xiàn)教學(xué)的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)?!鹚箍颠_科技發(fā)展股份有限公司·人力資源部副經(jīng)理 張校民
■王志濤老師時常帶領(lǐng)學(xué)員從腦科學(xué)的深度來分析問題,讓人不時會有一種醍醐灌頂般酣暢淋漓的感覺。不得不說,這種模式就是課堂上的截拳道,每一位讀懂她的教學(xué)者都將駛?cè)朊麕煹目燔嚨馈!狿ICC河北省分公司客戶服務(wù)部副總經(jīng)理 董國紅
■學(xué)習(xí)不難,能用為難,能用不難,用好為難。王志濤老師提出了“教學(xué)羅盤”的實用模型,在每個環(huán)節(jié)給出了很多實用的案例。這將極大程度降低學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)難度、提升學(xué)習(xí)者的工作效率!——湖南培訓(xùn)師聯(lián)盟副會長 李常菊
■王老師的課值得每一位在企業(yè)大學(xué)或TD崗位上摸索實踐的同學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí),一定會為你在企業(yè)中落地培訓(xùn)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效性推進上加速其發(fā)展進程。——美菜網(wǎng)·云杉大學(xué)校長 劉剛
王志濤老師的其它課程
員工課程《高績效團隊》2.0 07.28
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-57496453420800課程設(shè)置■課程對象:企業(yè)全體員工(各部門人員、服務(wù)、銷售、新員工、骨干員工等)■課程形式:混合式學(xué)習(xí)項目——情境模擬體驗+頭腦風(fēng)暴+視頻案例+對比分析+講授情境體驗:將深奧的理論融入輕松的模擬體驗之中,在快樂中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟;頭腦風(fēng)暴:
講師:王志濤詳情
員工課程《高績效團隊》1.0 07.28
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001.課程設(shè)置:●課程適合:企事業(yè)單位骨干員工●適宜人數(shù):25-50人●課程形式:混合式學(xué)習(xí)——模擬體驗+講授+工作坊WORKSHO+案例分析●授課時長:1天課程內(nèi)容及大綱時間課程大綱08:3008:10■課程互動開場:破冰及初步體驗
講師:王志濤詳情
-1402865-88717000-1117600434340001275568350266000112541522557100-11430002661140019856452857500第一部分課程概述1.1課程背景258572064301100■行動學(xué)習(xí)就是通過聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來解決實際問題及執(zhí)行行動方案的過程,在該過程中,參與者各抒己見、群策群力,
講師:王志濤詳情
-1402715-92519500-1130300443230001276985320092600-57496453420800-3365504326540013557698244000-11347453168650019127082014500第一部分課程概述1.1課程背景258572064301100■行動學(xué)習(xí)就是通過聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來解決實際問題及
講師:王志濤詳情
通用管理《管理羅盤》2.0 07.28
-1402865-88717000-126511563119000174307514785800-2939145441040017407795373100-11430003528650018812129486000第一部分課程概述1.1課程背景264760855284100■領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯(WarrenG.Bennis)說:這個時代是前所未有的,許多
講師:王志濤詳情
方法技能《組織經(jīng)驗萃取》2.0 07.28
-1402865-88717000-114300043307000995780345827600-25209547808800115446318097500197819239630700-112903025025700第一部分課程概述1.1課程背景■在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,一個人或組織不管取得了怎樣的成功,知識、經(jīng)驗都會加速貶值,組織能夠傳承的只有文化和思維方式
講師:王志濤詳情
經(jīng)典沙盤模擬《沙漠掘金》1.0 07.28
16154401099185001735455508889000-1146396156273500-1119324-86949600-1070087-72580500172021537846000-1392311006060018300701270000-1080135478155002623820214520目錄00目錄1604645219710第一部分課
講師:王志濤詳情
方法技能《問題分析與解決》2.0 07.28
-1402865-88717000-113030045085000154622538417500013525502095500-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說:“一個經(jīng)理人要有一顆更開放的心,過去人們總是認為經(jīng)理人理應(yīng)比下屬知道得多一些
講師:王志濤詳情
方法技能《復(fù)盤》2.0 07.28
-1402865-88717000-1143000810895001714731333946500173863035536900-114300047479900192096529527500第一部分課程概述1.1課程背景268986062484000■對自己深度參與過的事件進行深入地反思是最有效的學(xué)習(xí)方式,從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律,以期在
講師:王志濤詳情
方法技能《問題分析與解決》1.0 07.28
-1402865-88717000-1130300491671001435009373606800-29391454410400135255040342000-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說:“一個經(jīng)理人要有一顆更開放的心,過去人們總是
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