《商密：如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系課綱》

《如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系》
【課程背景】
當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，早已由單純的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)商業(yè)秘密情報(bào)的爭(zhēng)奪和對(duì)抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，稍有不慎造成失泄密事件，輕則對(duì)企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失，重則可能導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。近年發(fā)生的力拓竊密案，不僅對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成巨大負(fù)責(zé)影響，甚至對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全造成重大影響，這一案件再次敲響了中國(guó)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的警鐘。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)未建立健全的商業(yè)秘密保護(hù)體系，大多數(shù)專兼職保密管理人員、分管保密工作領(lǐng)導(dǎo)為半路出家，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)技能培訓(xùn)，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系沒有全面、清晰的認(rèn)知，本課程旨在提升商業(yè)秘密保密管理人員專業(yè)能力，促進(jìn)掌握商業(yè)秘密體系構(gòu)建的重點(diǎn)以及方法、步驟，從而更好地履行保密管理職責(zé)。
【課程收益】
學(xué)員收益：增強(qiáng)從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感；能夠簡(jiǎn)述保密工作的嚴(yán)峻形勢(shì)以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段；列舉當(dāng)前失泄密的主要渠道和途徑；能夠結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，合理選擇商密體系建設(shè)的步驟和方法；掌握商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建的重點(diǎn)；具備從系統(tǒng)的角度構(gòu)建保密管理體系的能力，能夠獨(dú)立制訂本企業(yè)保密管理體系建設(shè)方案；掌握保密工作開展的具體方法和技巧。
相關(guān)方收益：以學(xué)員的高度滿意為基礎(chǔ)，組織方能夠體現(xiàn)出自身的專業(yè)度，機(jī)構(gòu)方能夠獲得更多重復(fù)采購(gòu)的機(jī)會(huì)，講師經(jīng)紀(jì)能夠在機(jī)構(gòu)方建立在小眾培訓(xùn)領(lǐng)域的認(rèn)可度，從而樹立更加精專的形象。
【課程對(duì)象】
分管保密工作的中、高層管理人員；
企業(yè)商業(yè)秘密專、兼職保密管理人員；
計(jì)算機(jī)管理員及其他人員。
其中主要側(cè)重前兩類人員。
【授課天數(shù)】2天（6小時(shí)/天）
【授課方式】
以講授式、小組討論以及案例分析為主，輔以提問(wèn)啟發(fā)、視頻、互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)等其他提升課程刺激度的方式。
【授課提綱】
總體框架：
商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性
商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)主要措施
商業(yè)秘密保護(hù)制度體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
商業(yè)秘密保護(hù)體系建設(shè)實(shí)施步驟
注重利用法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益
優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)案例借鑒
綱要內(nèi)容：
一、商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性
（一）商業(yè)秘密保護(hù)的歷史沿革
商業(yè)秘密保護(hù)的嚴(yán)峻形勢(shì)
案例：國(guó)家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動(dòng)——“階梯”間諜網(wǎng)
（二）商業(yè)秘密保護(hù)的重要意義
（三）商業(yè)秘密保護(hù)的前沿趨勢(shì)
二、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
（一）內(nèi)部人員泄密
1.無(wú)意泄露秘密
2.無(wú)知泄露秘密
3.兼職工作泄密
4.離職員工泄密
案例：通用汽車洛佩茲跳槽案
5.退休職工泄密
6.在職員工泄密
（二）外部人員泄密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有關(guān)專家顧問(wèn)泄密
3.國(guó)家工作人員泄密
（三）成果展示泄密
1.科研成果公布泄密
2.廣告及公開宣傳泄密
案例：我國(guó)最著名的照片泄密案
（四）商業(yè)間諜竊密
1.收買內(nèi)奸
2.直接刺探
3.偷梁換柱
4.身份掩護(hù)
5.“間諜”手段
（五）泄密重點(diǎn)領(lǐng)域
1.載體遺失泄密
2.離職員工泄密
（六）泄密主要原因
1.意識(shí)淡薄
2.利益誘惑
3.制度缺位
4.監(jiān)管不力
三、加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要措施
（一）措施設(shè)計(jì)總體思路
1.專利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇
2.各項(xiàng)保密措施制訂總體原則
（二）建立健全商密綜合防控體系
1.人防
2.物防
3.技防
（三）健全保密管理機(jī)構(gòu)
1.組織保障
2.人員保障
（四）加強(qiáng)涉密文件管理
1.實(shí)行密件集中統(tǒng)管
2.涉密文件管理措施
（五）加強(qiáng)辦公設(shè)備管理
1.電腦單機(jī)管理措施
2.電腦網(wǎng)絡(luò)管理措施
3.移動(dòng)設(shè)備管理措施
4.辦公設(shè)備管理措施
（1）打印機(jī)管理
（2）傳真機(jī)管理
（六）加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理
1.合理設(shè)置重點(diǎn)部位
2.生產(chǎn)區(qū)域管理措施
3.生產(chǎn)過(guò)程管理措施
4.原材料的管理措施
案例：可口可樂(lè)配方案例。
（七）加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理
1.涉密會(huì)議管理措施
2.外來(lái)人員管理措施
（八）加強(qiáng)對(duì)外合作管理
1.對(duì)外合作保密措施
2.加強(qiáng)對(duì)外保密審查
（九）加強(qiáng)涉密人員管理
1.注重員工招聘管理
2.加強(qiáng)員工保密教育
3.簽訂員工保密協(xié)議
4.加強(qiáng)員工日常管理
范例：《員工日常保密守則》
5.重視離職員工管理
6.加強(qiáng)核心人員管理
四、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（一）建立定密管理制度，明確商業(yè)秘密范圍
1.做好載體定密工作
2.確定辦公設(shè)備密級(jí)
（二）明確保密管理職責(zé)，建立健全責(zé)任體系
1.注重發(fā)揮各二級(jí)單位保密管理職責(zé)；
2.注重發(fā)揮各業(yè)務(wù)歸口部門的保密管理職責(zé)；
（三）制訂重點(diǎn)保護(hù)制度，扎牢商密保護(hù)之籠
1.建立重點(diǎn)保密制度
2.制度是否越嚴(yán)格越好？
案例：杜邦公司遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手航空偵察
（四）健全檢查獎(jiǎng)懲制度，確保制度有力執(zhí)行
實(shí)操工具：商業(yè)秘密管理自查表
五、商業(yè)秘密保護(hù)體系建設(shè)實(shí)施步驟建議
（一）推進(jìn)的總體思路
1.對(duì)于企業(yè)的重要程度
2.充分考慮管理成熟度
3.考慮企業(yè)管理成本
（二）推進(jìn)步驟和內(nèi)容
1.初始階段：建立基本的保密管理體系
2.發(fā)展階段：建立重點(diǎn)領(lǐng)域保密管理體系
3.成熟階段：建立完善的保密管理體系
六、注重利用法律手段預(yù)防和保護(hù)商密
（一）國(guó)家法律對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的前置條件
（二）公司規(guī)章對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的生效條件
（三）企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)涉法經(jīng)典案例分析
（四）法律法規(guī)對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的相關(guān)說(shuō)明
七、優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)案例借鑒
案例一：華為的商業(yè)秘密保護(hù)措施設(shè)計(jì)思路
案例二：可口可樂(lè)核心商業(yè)秘密保護(hù)的方法
案例三：騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段

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