《目標與計劃管理》課綱

課程名稱
35928301624330課程背景與課程特色
隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們如何祛除他們心中的疑慮？
于是，目標管理對高層領導者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標管理就是給下屬一個目標？給了目標之后下屬就會達成目標？給什么目標？什么是目標管理的關鍵動作？
一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，并且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。
課程背景與課程特色
隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們如何祛除他們心中的疑慮？
于是，目標管理對高層領導者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標管理就是給下屬一個目標？給了目標之后下屬就會達成目標？給什么目標？什么是目標管理的關鍵動作？
一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，并且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。
目標與計劃管理
——團隊的整合與個人成長
-777875259715155702010160清楚的定義目標管理的意義與功能
避開目標管理”給下屬一個目標“的陷阱
理解目標管理的行動過程，SMART原則
學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？
體認目標管理與團隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關系
上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標？
了解什么是成功的目標管理必須具備的follow-up 動作
給了目標，就等著收成了---了解計劃的內容與技巧
明白工作追蹤的功能和方法
目標管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？
怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧
清楚的定義目標管理的意義與功能
避開目標管理”給下屬一個目標“的陷阱
理解目標管理的行動過程，SMART原則
學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？
體認目標管理與團隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關系
上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標？
了解什么是成功的目標管理必須具備的follow-up 動作
給了目標，就等著收成了---了解計劃的內容與技巧
明白工作追蹤的功能和方法
目標管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？
怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧
課程目標
1610360220345企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？
目標管理在整個公司的管理框架中的地位
目標管理的戰(zhàn)略功能
只有目標管理，才能解決企業(yè)里:
知識與行動(執(zhí)行力)的距離
建立內部新生的人力資源制度,在最大限度解決企業(yè)人才短缺的問題
從不同的角度,培養(yǎng)健全的領導層
帶動企業(yè)制度的建立
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？
目標管理在整個公司的管理框架中的地位
目標管理的戰(zhàn)略功能
只有目標管理，才能解決企業(yè)里:
知識與行動(執(zhí)行力)的距離
建立內部新生的人力資源制度,在最大限度解決企業(yè)人才短缺的問題
從不同的角度,培養(yǎng)健全的領導層
帶動企業(yè)制度的建立
課程大綱
198691531750企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？
老板自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？
討價還價,目標管理變成了數(shù)字游戲
目標沒有細化到每一個員工
沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
不明白過程與結果的關系
討論題：
目標管理對于管理有什么好處？
個案研討：
目標管理與企業(yè)文化
目標管理的原則：SMART
討論題：
練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？
怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？
訂定目標的七大步奏
如何與上司，與下屬訂定目標？
你給了下屬什么目標？
討論題：
工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用
企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？
老板自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？
討價還價,目標管理變成了數(shù)字游戲
目標沒有細化到每一個員工
沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
不明白過程與結果的關系
討論題：
目標管理對于管理有什么好處？
個案研討：
目標管理與企業(yè)文化
目標管理的原則：SMART
討論題：
練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？
怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？
訂定目標的七大步奏
如何與上司，與下屬訂定目標？
你給了下屬什么目標？
討論題：
工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用
27940031407102794003803015-7131051317625王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成……請問，您怎么辦？
王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成……請問，您怎么辦？
-739140622300在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？
020000在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？
-7124703813175我們如何可以讓考上北大，清華的學生全都具備非常高的音樂水平？
在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因為本身工作的杰出表現(xiàn)，因此“?！绷?；他的行為會對團隊產生什么影響？怎么辦？
我們如何可以讓考上北大，清華的學生全都具備非常高的音樂水平？
在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因為本身工作的杰出表現(xiàn)，因此“牛”了；他的行為會對團隊產生什么影響？怎么辦？
2794006906260-7346951965325如果我們將不可衡量的工作目標放進目標管理的范圍里，在管理上，將可能導致什么結果？
如果我們將不可衡量的工作目標放進目標管理的范圍里，在管理上，將可能導致什么結果？
115887519011902116455-32385一個現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領域目標
目標的修正
計劃，為什么需要計劃？
計劃，怎么做？
練習：計劃——個案的實做練習
工作追蹤
為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？
全方位績效評估的模式
成功的目標管理最關鍵的角色是什么？
討論題：
如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？
目標管理課程使用工具表格
制定工作目標與工作成效評估表
管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表
長程，中程，短程目標在日常工作管理的運用
目標管理的角色扮演和團隊組成
一個現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領域目標
目標的修正
計劃，為什么需要計劃？
計劃，怎么做？
練習：計劃——個案的實做練習
工作追蹤
為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？
全方位績效評估的模式
成功的目標管理最關鍵的角色是什么？
討論題：
如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？
目標管理課程使用工具表格
制定工作目標與工作成效評估表
管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表
長程，中程，短程目標在日常工作管理的運用
目標管理的角色扮演和團隊組成
4298954119880-508635420370您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？
您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？
2266950118110企業(yè)采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙？
運用目標管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。
企業(yè)采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙？
運用目標管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。

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