《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（兩天）

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家★中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家★清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（兩天）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱


一、課程背景與課程收益
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比
較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人
必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)，建立成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全
面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題、建立管理層與財(cái)務(wù)溝通的平
臺(tái)。
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提高經(jīng)
營(yíng)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員以預(yù)算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段或工具，把握預(yù)算的制定和執(zhí)行
，從預(yù)算角度審視和重整自身工作，將企業(yè)戰(zhàn)略與自身工作更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升
企業(yè)的預(yù)算管理水平。
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解稅收的基本知識(shí)和稅制改革的方向，了解如何節(jié)約納稅成本
、如何合理避稅、合法節(jié)稅，在“金稅三期”下如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
二、 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)大綱
問(wèn)題討論：
（1）在企業(yè)管理中如何定位財(cái)務(wù)管理？
（2）管理層如何建立財(cái)稅管理的五大思維？
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問(wèn)題
1.一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）。
2.兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）。
3. 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。
4.四個(gè)變量（資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流）。
5.五個(gè)環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與考核）。

6.六大創(chuàng)新。
二、借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理
（一）資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析—分析財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)負(fù)債表右側(cè)：分析資金來(lái)源、融資策略、財(cái)務(wù)實(shí)力和資本結(jié)構(gòu)。
資產(chǎn)負(fù)債表左側(cè)：分析資金運(yùn)用、投資策略、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何？
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？
償債能力如何？
案例1-6
（二）利潤(rùn)表閱讀與分析—分析經(jīng)營(yíng)成果
利潤(rùn)表多步式結(jié)構(gòu)分析。
盈利能力如何？
如何分析毛利率、凈利潤(rùn)率？
案例7：分析評(píng)價(jià)北京盈科公司2019年的盈利能力。
（三）現(xiàn)金流量表閱讀與分析—分析現(xiàn)金增減變動(dòng)情況
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量分析。
案例8：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項(xiàng)目對(duì)比分析。
案例9：“舒泰神”2019年現(xiàn)金流量表分析。
三、降本增效的策略與方法
（一）成本類(lèi)別與成本控制戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。
2.企業(yè)利潤(rùn)在哪里?
3.現(xiàn)代成本控制理念。
（二）降本增效的對(duì)策與方法
最新成本控制思路分析。
1. 存貨成本、庫(kù)存成本控制。
2. 定額成本控制。
3. 固定成本控制。
4. 預(yù)算控制。
5. 作業(yè)成本控制。
6. 人工成本控制。
案例10-16
三、以全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
（一）如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理—預(yù)算的作用
（二）全面預(yù)算管理體系
（三）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
1．全面預(yù)算編制程序和方法
2．全面預(yù)算種類(lèi)及全面預(yù)算體系
3．銷(xiāo)售收入預(yù)算編制
4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
5．全面預(yù)算審批和執(zhí)行。
6．全面預(yù)算分析與控制。
7. 預(yù)算差異分析與考核。
（四）量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析
1.預(yù)期利潤(rùn)
2.邊際利潤(rùn)與新產(chǎn)品（項(xiàng)目）決策。
3.如何確定保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量？
案例17：預(yù)算編制流程設(shè)計(jì)。
案例18：零基預(yù)算的編制方法與應(yīng)用。
案例19：銷(xiāo)售預(yù)算的編制。
案例20：回款預(yù)算的編制。
案例21：費(fèi)用預(yù)算的編制。
五、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1．七大類(lèi)18種稅解讀及新稅制改革
頒布企業(yè)所得稅法：（2008年1月1日）
修訂增值稅暫行條例：（2009年1月1日）
修訂個(gè)人所得稅法：（2011年9月1日）
全行業(yè)全面推開(kāi) “營(yíng)改增”（2016年5月1日）
實(shí)施新個(gè)稅（2019年1月1日）
社保入稅、減稅降費(fèi)（2019年4月1日）
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種分析
（二）稅務(wù)籌劃
1．“金稅三期”下如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
2. 稅務(wù)籌劃基本方法詳解。
3．流轉(zhuǎn)稅稅務(wù)籌劃方法與案例分析。
4．企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃方法與案例分析。
案例22-30　　
三、培訓(xùn)所需時(shí)間：
培訓(xùn)所需時(shí)間：兩天（12小時(shí)）。

 

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