組建高績(jī)效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:陶文鈞

講師背景:
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介:陶文鈞先生BruceTao國(guó)內(nèi)少有的既有世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn)、又在世界一流培訓(xùn)公司做過(guò)專職培訓(xùn)師、同時(shí)擁有美國(guó)MBA學(xué)位的培訓(xùn)師。少有的3結(jié)合培訓(xùn)師:實(shí)戰(zhàn)和學(xué)術(shù)結(jié)合,中西結(jié)合,一流管理經(jīng)驗(yàn)和世界級(jí)培訓(xùn)技巧結(jié)合。-上海交通大學(xué) 詳細(xì)>>

陶文鈞
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組建高績(jī)效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

組建高績(jī)效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)


Build High Performance Service Teams
組建高績(jī)效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

服務(wù)是由人提供的。 如何選擇合適的人上車?如何將散兵組合成團(tuán)隊(duì)?怎樣發(fā)揮不同人的特質(zhì),共同提供卓越的服務(wù)?
請(qǐng)參加這門課程,獲得以下課程益處:
 選對(duì)人,減少成本
 更和諧的團(tuán)隊(duì)
 提高下屬積極性
 降低人員流失
 提高團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力

綱要:

1、找到潛在的服務(wù)之星
 了解人員流失的成本
 人才的7個(gè)來(lái)源
 了解誰(shuí)是合適的人,為什么?
 客服人員的特性
 80后員工的特點(diǎn)
 總結(jié)出服務(wù)人員的能力模型
 寫(xiě)出高水準(zhǔn)的職位描述和招聘廣告
 更清楚地看到人才市場(chǎng)真相
 好的人才是要搶的!

2、客服人員的面試和甄選技巧
 篩選簡(jiǎn)歷和準(zhǔn)備面試
怎樣篩選簡(jiǎn)歷
面試的種類
用最合適的方式來(lái)面試
有哪些重要的面試準(zhǔn)備工作

 面試技巧
(1)開(kāi)場(chǎng)
能以一種專業(yè)而積極的方式開(kāi)場(chǎng),樹(shù)立形象
避免干擾和偏見(jiàn)
(2)提問(wèn)
3種面試問(wèn)題
有效發(fā)問(wèn),了解應(yīng)聘者深層和真實(shí)狀況。
迅速記住好的面試問(wèn)題
(3)聆聽(tīng)和觀察
很好地聆聽(tīng),敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。
觀察肢體語(yǔ)言,洞察個(gè)人特質(zhì)。
做好記錄
掌握聽(tīng)說(shuō)的比例,控制好時(shí)間和節(jié)奏
用專業(yè)的方式進(jìn)行問(wèn)答部分
面試即銷售,吸引好的人才
(4)結(jié)束面試:使應(yīng)聘者印象深刻
和人力資源招聘人員合理分工。

3、搭好班子,帶好團(tuán)隊(duì):
 團(tuán)隊(duì)的形成
 不同的團(tuán)隊(duì)形式:機(jī)器、生命體
 團(tuán)隊(duì)的生命周期
-形成
-動(dòng)蕩
-發(fā)展
-衰落
 不同周期的團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)
 團(tuán)隊(duì)成員角色類型和功能
 讓不同的成員發(fā)揮所長(zhǎng)
 服務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展
 讓客服人員認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值和意義
 增加團(tuán)隊(duì)成員的了解和信任
 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

時(shí)間:1整天,09:00-17:00
誰(shuí)將受益于此課程:服務(wù)型公司或服務(wù)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
每班人數(shù):15-30人

 客戶服務(wù)

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贏在職業(yè)形象和禮儀ProfessionalImageamp;EtiquetteAdvantage形象禮儀也是生產(chǎn)力。良好的職業(yè)形象會(huì)讓您的客戶、合作伙伴、老板和員工留下積極的印象,更信任你、尊重你,贏得更多的生意、合作和晉升的機(jī)會(huì)。而糟糕的形象會(huì)從一開(kāi)始就破壞他人的興趣和信心,無(wú)形的損失很大。下定決心成為一個(gè)高品位的職業(yè)經(jīng)理人,參加這門課,您將獲得以下益處:

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銷售倍增技巧   10.13

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