打勝仗·總動員 —2022高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:張峰

講師背景:
張峰老師——高績效團隊教練?解放軍三軍儀仗隊原分隊長(參加過08年奧運會和09年大閱兵)?中共黨員(15年黨齡)?共青團中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京大學總裁班特聘導(dǎo)師?實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家?原中國求索網(wǎng)(中央黨校出版社主辦)運營總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細>>

張峰
    課程咨詢電話:

打勝仗·總動員 —2022高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營詳細內(nèi)容

打勝仗·總動員 —2022高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營

打勝仗·總動員
——2022高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營
(3天2夜)
課程背景:開局就是決戰(zhàn),起步就要沖刺!在歷時兩年多的疫情攻堅戰(zhàn)過后,更多的企業(yè)將重新思考戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)打法,在2022年這樣一個更加競爭激烈的VUCA商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,取勝之匙就是打造一支高績效的鐵軍團隊! 軍隊,是全球公認的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力最強的組織,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理,助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)!
課程收獲:
1、植入軍魂,統(tǒng)一立場,打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變,不找借口,提升團隊責任心。
3、工具表格,輔助落地,建立目標可持續(xù)。
4、積極對標,敢于挑戰(zhàn),實現(xiàn)成果高績效。
適合層級:
公司全員
授課時長:
3天2夜
授課導(dǎo)師:
課程大綱:
【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設(shè):分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2.風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準
【第一講】高績效鐵軍團隊的一個中心:絕對忠誠
1)案例:特種兵執(zhí)行任務(wù)
2)企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵
3)忠誠的三個緯度
落地工具:踐行忠誠的三縱四橫工具表
【第二講】高績效鐵軍團隊兩大保障:目標管理和時間管理
目標管理是執(zhí)行的根源
如何實現(xiàn)目標的上下同欲
目標達成的六個關(guān)鍵
如何定目標、盯目標和目標管控
如何與下屬做目標動員和輔導(dǎo)
定目標的三個正確姿勢
輔助工具:1)目標落地五項線
2)周反思計劃九宮格
【第三講】高績效鐵軍團隊的三大思維
1.成果思維
問:企業(yè)靠什么存活?
案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.溝通思維
1、案例分析:通過此案例說明了什么?
2、溝通的梅拉比安公式
3、向下溝通的5W1H方式
4、向上高效匯報的五項原則
5、關(guān)于溝通的四大場景的應(yīng)用
案例:看軍隊如何閉環(huán)溝通
工具:高效溝通全景圖
游戲互動:上級指令
3.責任思維
案例:面對責任常見的五大現(xiàn)象
自測:我在企業(yè)中的責任心指數(shù)
建立責任體系的三大軍規(guī)
責任執(zhí)行的五要素
【第四講】高績效鐵軍團隊的四大作風
1.認真
視頻案例
認真的四大保障
游戲:傳竹簽
2.快
商業(yè)環(huán)境:快魚吃慢魚
快的三大價值
3.堅守承諾
堅守承諾的四大必備
工具:承諾書
4.不找借口
案例:礦山爆炸
不找借口的五大軍規(guī)
【第五講】高績效鐵軍團隊的五項習慣
成為第一的習慣
提升專業(yè)的習慣
注重細節(jié)的習慣
團隊協(xié)助的習慣
復(fù)盤總結(jié)的習慣
【課程總結(jié)】
老師總結(jié)+領(lǐng)導(dǎo)講話+冠軍頒獎
《完》

 

張峰老師的其它課程

《贏在忠誠勝在執(zhí)行》【課程背景】當前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的優(yōu)勢在于人才,人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠,然后發(fā)揮才的作用。一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性(士氣)密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠度留住其才,如何提升執(zhí)行力和積極性,從而降低人力

 講師:張峰詳情


《用新生代思維領(lǐng)導(dǎo)新生代》【課程背景】新生代是企業(yè)發(fā)展的主力軍,是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動器,同時,新生代也是很多管理者“想說愛你不容易”的特殊群體。管理者在新生代管理中經(jīng)常出現(xiàn)的三大現(xiàn)象:1.管不了:經(jīng)不起批評,碰撞高頻次,無法同頻溝通;2.帶不動:想盡各種“花活”,依然無法激發(fā)他們內(nèi)驅(qū)力;3.留不住:一言不合就離職,影響團隊的整個士氣。所以說,新生代管理與激勵

 講師:張峰詳情


《再立新功---退役軍人創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)特訓(xùn)營》【課程背景】退役軍人經(jīng)過部隊嚴格教育訓(xùn)練和重大任務(wù)考驗,是黨和國家的寶貴財富,是經(jīng)濟社會建設(shè)的生力軍?!秲蓵分袌蟾娑啻翁岢?,要讓軍人成為全社會更受尊崇的職業(yè),切實解決轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員退伍軍人的實際問題是我們黨和政府一貫以來的重要工作。鐵打的營盤流水的兵,對軍人來說,退役轉(zhuǎn)業(yè)是場“知己不知彼”的全新戰(zhàn)役。結(jié)合當下2021年中國

 講師:張峰詳情


邁向卓越—正能量與責任擔當【課程背景】正能量之所以成為社會的熱點與焦點,是因為整個社會都在崇尚積極正面的風氣,從而避免浮躁和負面的氛圍,上到國家,下到企業(yè)都是如此。在職場中更多的隨著95后甚至00后逐漸走入職場并成為主力軍,我們在看到新鮮血液優(yōu)點的同時,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。95后和00后相對來說沒有經(jīng)歷多太多生活的磨難和傳統(tǒng)文化的熏陶,以自我為中心、逃避責任

 講師:張峰詳情


《執(zhí)行力與目標管理》【課程背景】后疫情時代,更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個集團的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期,在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊,是全球公認的執(zhí)行力最強的組織,目標明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標“國家隊”鐵軍的精細

 講師:張峰詳情


《執(zhí)行力與時間管理》【課程背景】后疫情時代,更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個集團的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期,在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊,是全球公認的執(zhí)行力最強的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準時準點是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標“國家隊”鐵軍的精細

 講師:張峰詳情


職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營【課程背景】后疫情時代,企業(yè)的競爭越來越激烈,面對著產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化和模式同質(zhì)化的尷尬處境,唯一能夠逆勢增長、突出重圍的方法就是打造團隊的職業(yè)化!團隊職業(yè)化的打造可以使員工一言一行、一舉一動都代表著公司的專業(yè)度和標準化,避免出現(xiàn)層次不齊的隨意化,從而進一步的增強客戶的信任感和忠誠度,對整體的業(yè)績提升起到了關(guān)鍵保障?!菊n程目標】1.內(nèi)化于

 講師:張峰詳情


《疫情下的自我管理與習慣養(yǎng)成》【課程背景】疫情還未過去,工作依舊進行。2022年開春后的疫情,兇猛又持久,是更多人始料未及的;同時,今年也是我們共同抗疫的第三年,一場突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時期,每一位職場人是自己健康的第一責任人,樹立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學高效的習慣,對企業(yè)的發(fā)展、組織的績效以及其個人的成長,都有著非常重要的

 講師:張峰詳情


《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團隊成員的服從意識和對規(guī)章制度的堅決執(zhí)行。全球公認的服從和執(zhí)行最強的組織那就是軍隊,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標“國家隊”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點圍繞服從意識和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團隊!【課程收獲】1、一套原汁原味的國家隊鐵軍

 講師:張峰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有