做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹辛黜浦?/a>   08.15

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贏在忠誠(chéng)勝在執(zhí)行   08.15

《贏在忠誠(chéng)勝在執(zhí)行》【課程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，如何提升執(zhí)行力和積極性，從而降低人力

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用新生代思維 領(lǐng)導(dǎo)新生代   08.15

《用新生代思維領(lǐng)導(dǎo)新生代》【課程背景】新生代是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器，同時(shí)，新生代也是很多管理者“想說(shuō)愛(ài)你不容易”的特殊群體。管理者在新生代管理中經(jīng)常出現(xiàn)的三大現(xiàn)象：1.管不了：經(jīng)不起批評(píng)，碰撞高頻次，無(wú)法同頻溝通；2.帶不動(dòng)：想盡各種“花活”，依然無(wú)法激發(fā)他們內(nèi)驅(qū)力；3.留不?。阂谎圆缓暇碗x職，影響團(tuán)隊(duì)的整個(gè)士氣。所以說(shuō)，新生代管理與激勵(lì)

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正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)   08.15

邁向卓越—正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)【課程背景】正能量之所以成為社會(huì)的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)都在崇尚積極正面的風(fēng)氣，從而避免浮躁和負(fù)面的氛圍，上到國(guó)家，下到企業(yè)都是如此。在職場(chǎng)中更多的隨著95后甚至00后逐漸走入職場(chǎng)并成為主力軍，我們?cè)诳吹叫迈r血液優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。95后和00后相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)歷多太多生活的磨難和傳統(tǒng)文化的熏陶，以自我為中心、逃避責(zé)任

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執(zhí)行力與目標(biāo)管理   08.15

《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》【課程背景】后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，目標(biāo)明確、令行禁止、沒(méi)有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)

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執(zhí)行力與時(shí)間管理   08.15

《執(zhí)行力與時(shí)間管理》【課程背景】后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)

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職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)   08.15

職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)著產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化和模式同質(zhì)化的尷尬處境，唯一能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)、突出重圍的方法就是打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化！團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的打造可以使員工一言一行、一舉一動(dòng)都代表著公司的專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化，避免出現(xiàn)層次不齊的隨意化，從而進(jìn)一步的增強(qiáng)客戶的信任感和忠誠(chéng)度，對(duì)整體的業(yè)績(jī)提升起到了關(guān)鍵保障。【課程目標(biāo)】1.內(nèi)化于

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疫情下的自我管理及習(xí)慣養(yǎng)成   08.15

《疫情下的自我管理與習(xí)慣養(yǎng)成》【課程背景】疫情還未過(guò)去，工作依舊進(jìn)行。2022年開(kāi)春后的疫情，兇猛又持久，是更多人始料未及的；同時(shí)，今年也是我們共同抗疫的第三年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時(shí)期，每一位職場(chǎng)人是自己健康的第一責(zé)任人，樹(shù)立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學(xué)高效的習(xí)慣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、組織的績(jī)效以及其個(gè)人的成長(zhǎng)，都有著非常重要的

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贏在服從 勝在執(zhí)行   08.15

《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊(duì)成員的服從意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的堅(jiān)決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊(duì)，軍令如山、令行禁止、沒(méi)有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理，重點(diǎn)圍繞服從意識(shí)和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié)，助力企業(yè)構(gòu)建一支高績(jī)效的鐵軍團(tuán)隊(duì)！【課程收獲】1、一套原汁原味的國(guó)家隊(duì)鐵軍

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贏在基層新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)   08.15

《贏在基層—新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)》【課程背景】在軍隊(duì)，新兵連是助力社會(huì)青年到合格軍人轉(zhuǎn)變的重要階段，為整個(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力注入了重要的新鮮血液；在企業(yè)，新兵連是助力青年學(xué)生到合格職場(chǎng)人轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，為企業(yè)的持續(xù)騰飛提供了強(qiáng)大的后備力量。本課程對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)理念，融合企業(yè)最需要的勝任能力，幫助員工迅速實(shí)現(xiàn)角色改變，全面提升自我管理技能，最終完成職業(yè)化的“完

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