贏在忠誠(chéng)勝在執(zhí)行
培訓(xùn)講師:張峰
講師背景:
張峰老師——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練?解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長(zhǎng)(參加過(guò)08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵)?中共黨員(15年黨齡)?共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師?實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家?原中國(guó)求索網(wǎng)(中央黨校出版社主辦)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細(xì)>>
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贏在忠誠(chéng)勝在執(zhí)行
《贏在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行》
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才,人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng),然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性(士氣)密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才,如何提升執(zhí)行力和積極性,從而降低人力資源成本,達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用,一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。本課程融合“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的熔煉理念,讓員工找到對(duì)標(biāo)和榜樣,從而改變思維和行為,與企業(yè)形成命運(yùn)共同體!
【課程收益】
1、植入軍魂,統(tǒng)一立場(chǎng),打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變,忠心耿耿,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、工具表格,輔助落地,建立目標(biāo)可持續(xù)。
4、積極對(duì)標(biāo),敢于挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。
【適合層級(jí)】公司全員
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天(6個(gè)小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一講:忠誠(chéng)是贏在職場(chǎng)的永恒法則
互動(dòng):什么是職場(chǎng)人的第一品質(zhì)?
案例:儀仗兵陪同領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行任務(wù)。
忠誠(chéng)是員工的立身之本
放棄忠誠(chéng)就等于放棄成功
忠誠(chéng)最大的受益人是你自己
一盞司忠誠(chéng)=一磅智慧
第二講:忠誠(chéng)是這樣煉成的
以老板的心態(tài)對(duì)待公司
公司的士氣就是我的事
顧全大局,將企業(yè)利益放在第一位
讓敬業(yè)成就你的忠魂
把企業(yè)的形象當(dāng)成自己的臉面
與公司同舟共濟(jì)
履職盡責(zé)是最大的忠誠(chéng)
第三講:落實(shí)忠誠(chéng),關(guān)鍵在于執(zhí)行
執(zhí)行力缺失的八大原因
1.執(zhí)行文化
①文化的三種層級(jí)
②案例:阿里的文化演進(jìn)
③互動(dòng):我們對(duì)文化的理解
2.怕苦畏難
①視頻:儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的
②訓(xùn)練:鐵軍宣言
3.態(tài)度不端
①案例:王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”
②游戲:傳牙簽
4.目標(biāo)不明
①互動(dòng):目標(biāo)與方法
②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
5.職級(jí)錯(cuò)位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6.專業(yè)不夠
①視頻:儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具:人才進(jìn)階的六階模型
7.獎(jiǎng)懲不明
①95后的代際管理
工具:有效激勵(lì)的落地實(shí)操
8.溝通不暢
①高效溝通的四個(gè)緯度
②案例:特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:作戰(zhàn)溝通
第四講:鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1.沒(méi)有借口
①案例:國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)
②案例:雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度
實(shí)戰(zhàn)演練:公司各部門的問(wèn)題報(bào)告
2.信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具:指令落地輔助表
3.絕對(duì)服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討:你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。
4.永不言敗
①案例:穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線牽
《完》
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《做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹辛黜浦贰菊n程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才的競(jìng)爭(zhēng)最終是職業(yè)品行的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境下如何不忘初心,堅(jiān)守底線是每一個(gè)企業(yè)面臨的重點(diǎn)話題,努力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍也是企業(yè)面臨的重點(diǎn)課題。本課程融合國(guó)家隊(duì)鐵軍的熔煉理念,讓員工找到對(duì)標(biāo)和榜樣,從而改變思維和行為,與企業(yè)形成命運(yùn)共同體!【課程收獲】1、
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執(zhí)行力與目標(biāo)管理 08.15
《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》【課程背景】后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,目標(biāo)明確、令行禁止、沒(méi)有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)
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贏在基層新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng) 08.15
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