高績效團隊建設與激勵

  培訓講師：張峰

講師背景：
張峰老師——高績效團隊教練?解放軍三軍儀仗隊原分隊長（參加過08年奧運會和09年大閱兵）?中共黨員（15年黨齡）?共青團中央創(chuàng)業(yè)導師?北京大學總裁班特聘導師?實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓練專家?原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細>>

張峰
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高績效團隊建設與激勵詳細內(nèi)容

高績效團隊建設與激勵

《高績效團隊管理與有效激勵》
【課程背景】
后疫情時代下，世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，而團隊建設管理中執(zhí)行乏力、目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒有解決和改善，則會對企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會，心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍戰(zhàn)隊！
【課程目標】
1、掌握團隊角色的八大協(xié)同模型。
2、從搭法到打法，運用不同時期的管理方法論。
3、熟練運用激勵團隊的六大工具。
4、使用“五個一工程”建設高績效團隊。
【適合層級】
公司全員
【授課時長】
2天（6個小時/天）
【授課導師】
【課程大綱】
第一講：高績效團隊建設的步驟與合作什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。
高績效團隊的四個統(tǒng)一
團隊績效不良的原因分析
團隊建設的九大步驟和要點
第二講：團隊角色診斷---挑選團隊精英的
團隊成員角色測試
團隊成員的九大角色
不同特點的團隊成員的優(yōu)點和弱點
第三講：團隊管理中的溝通與協(xié)同
為什么會出現(xiàn)溝而不通？
跨部門溝通的步驟與關鍵
上級、平級和下級溝通的使用。
情景演練：如果你是部門經(jīng)理，如何處理此事？
第四講：團隊激勵和員工培育
激勵的三駕馬車
激勵在團隊建設中的兩大方向
如何正確的培育員工
工具：傳幫帶的流程落地表
互動：如果你是公司部門經(jīng)理，如何激勵老員工。
第五講：團隊執(zhí)行的4R閉環(huán)系統(tǒng)
1.結(jié)果導向
企業(yè)靠什么生存 員工靠什么領取工資
2.責任明確
千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標
3.檢查糾偏
員工不會做你希望的 只會做你檢查的
4.獎罰分明
力出一孔和利出一孔
《完》

 

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《執(zhí)行力與時間管理》【課程背景】后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團的業(yè)務架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認的執(zhí)行力最強的組織，軍令如山、令行禁止、信守承諾、準時準點是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細

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