逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力（1天版）

  培訓講師：張峰

講師背景：
張峰老師——高績效團隊教練?解放軍三軍儀仗隊原分隊長（參加過08年奧運會和09年大閱兵）?中共黨員（15年黨齡）?共青團中央創(chuàng)業(yè)導師?北京大學總裁班特聘導師?實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓練專家?原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細>>

張峰
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逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力（1天版）詳細內(nèi)容

逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力（1天版）

逆勢增長---贏在鐵軍執(zhí)行力
【課程背景】
開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺！在將近歷時一年的疫情攻堅戰(zhàn)過后，更多的企業(yè)將重新思考戰(zhàn)略方向和業(yè)務打法，在2022年這樣一個更加競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，取勝之匙就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力！軍隊，是全球公認的執(zhí)行力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
【課程收獲】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續(xù)。
4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。
【適合層級】
公司全員
【授課時長】
1天（6個小時/天）
【授課導師】
【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準
【第一講】鐵軍執(zhí)行力的三板斧
第一講：鐵軍執(zhí)行的三板斧
1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠
案例：儀仗隊執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務
企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵
忠誠的三個緯度
工具：踐行忠誠的三縱四橫落地表
執(zhí)行的態(tài)度：認真專注
游戲互動:傳竹簽
通過三個案例看認真
“傻認真”的四大精神
執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬
如何提升自身專業(yè)度
高效學習的四大途徑
游戲互動：疾風勁草
【第二講】鐵軍目標——直至核心使命必達
目標管理是一切的根源
如何實現(xiàn)目標的上下同欲
目標達成的六個關(guān)鍵
如何定目標、盯目標和目標管控
如何與下屬做目標動員和輔導
定目標的三個正確姿勢
輔助工具：1）目標落地五項線
2）周反思計劃九宮格
【第三講】高效溝通---助力精準執(zhí)行
1、案例分析：通過此案例說明了什么？
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和四大要素
4、有效溝通的六有法則
5、關(guān)于溝通的四大場景的應用
6、高效匯報工作的5大方法
7、輔導下屬的6個步驟
案例：看軍隊如何閉環(huán)溝通
工具：高效溝通全景圖
游戲互動：上級指令
【第四講】巔峰對決---5R執(zhí)行力閉環(huán)系統(tǒng)
1.R1結(jié)果導向
問：企業(yè)靠什么存活？
案例：一個服務型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具：預見結(jié)果的4A工具和落地表格
R2責任擔當
案例：儀仗隊老兵的故事
自測：我在企業(yè)中的責任心指數(shù)
建立責任體系的三大軍規(guī)
責任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
落地工具：根據(jù)不同需求的激勵落地表格
5.R5復盤講評
正確復盤的四個姿勢
案例：看軍隊是如何高效復盤
工具：復盤工具落地表
《完》

 

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