《研發(fā)效率管理-如何有效縮短開發(fā)周期（2天）》


|研發(fā)效率管理 |
|--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 |
|（2天，12小時） |

課程背景
在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理
體系！
在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研
發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種，面臨著如
下一些長期困惑的問題：
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3.
如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市
場需求；
4.
如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向
；
5.
產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；


6. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；
7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的
成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素，共同促進(jìn)
研發(fā)效率的提升。

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項
目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

培訓(xùn)收益
1.
分享講師上千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企
業(yè)的研發(fā)管理思路
2.
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)
管理體系
3.
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體
系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4.
掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體
系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6.
分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定
Action
Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱
1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 研發(fā)管理的四大時代
3. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5. 研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？

2. 提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策—力出一孔，利出一孔
1. 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
1. 決策責(zé)任主體不清晰
2. 決策效率低
3. 決策信息不充分
4. 決策與執(zhí)行脫節(jié)
2. 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行市場細(xì)分
1. 大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作
2. 做全國人民都喜愛的產(chǎn)品？不可能！
3. 如何紅海里尋找藍(lán)海？
4.
跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會
和汽車展會？……
5. 我們公司市場細(xì)分的維度是？
6. 市場地圖講解，明確商業(yè)模式
7. 細(xì)分市場七步成詩
? 審視細(xì)分市場的框架
? 誰購買
? 購買什么
? 誰購買什么：FABEF分析
? 為什么購買
? 明確關(guān)鍵的客戶群
? 驗證細(xì)分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……
? 詳細(xì)講解：細(xì)分市場簡介模板
? 盈利模式的分析：項目型、產(chǎn)品型、運營型
? 如何做到運營型
3. 主導(dǎo)產(chǎn)品賣點的提煉
1. 讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……
2. 讓科技看得見：小米透明殼……
3. 讓科技摸得著：平板的龍卷風(fēng)按鍵……
4. 讓科技場景化：怕上火，喝……，困了累了喝……
4. 同時避免“差異同質(zhì)化”
1. 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in
2. 改變類別：機(jī)器人？機(jī)器狗？
3. 敵意品牌：MINI
5. 定期盤點現(xiàn)有產(chǎn)品：波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度
6. 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃
1. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃誰制定
2. 業(yè)務(wù)計劃中包括：
? 產(chǎn)品系列概述描述
? 市場分析與市場推廣策略
? 客戶服務(wù)策略
? 生產(chǎn)制造策略
? 采購策略
? 風(fēng)險分析
? 財務(wù)分析等


3. 提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運作—鐵打的營盤，流水的兵
1. 典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2. 職能型的優(yōu)缺點分析
3. 項目型的優(yōu)缺點分析
4. 矩陣式的優(yōu)點
5. 溝通效率低下的原因分析：
1. 職能型組織結(jié)構(gòu)？
2. 是否推卸責(zé)任和扯皮？
3. 如何推倒厚重的部門墻？
4. 文化的建設(shè)：三講、三不講……
6. 公司級的投資決策委員會
7. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件
8. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1. 項目組的N大金剛
2. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3. QA與QC的區(qū)別
4. PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
9. 職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責(zé)
10. 項目成員如何考核？
11. 演練與問題討論：我司研發(fā)項目的跨部門團(tuán)隊角色有哪些？


4. 提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1) 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2. 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
? 概念階段主流程
? 方案階段主流程
? 開發(fā)階段主流程
? 驗證階段主流程
? 發(fā)布階段主流程
4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5. 實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹


5. 提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項目管理
1. 研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2. 單一項目管理與多項目管理的特點
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
4. 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？
5. 如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
1) 公司級項目狀態(tài)報告
2) 產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
3) 產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6. 如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？
7. 實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解


6. 提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1. 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1) 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2. 如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3. 如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？
4. 如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？
5. 如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核？
6. 如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？
7. 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8. 實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解


7. 提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
1) 如何準(zhǔn)確把握客戶需求？
2) 如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？
3) 如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？
2. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
1) 產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？
2) 如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
1) 為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？
2) 技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
1) 研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？
2) 如何引入并實施研發(fā)IT工具？
5. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1) CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
2) 器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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