戰(zhàn)略采購的計劃，交期，庫存與物流管理

left-190500戰(zhàn)略采購的計劃，交期，庫存與物流管理
00戰(zhàn)略采購的計劃，交期，庫存與物流管理
left-9048750026955750沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標準課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，供應(yīng)鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉儲與物流管理等等
[授課風(fēng)格]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導(dǎo)體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：一汽大眾，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
課程背景
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著采購在運營過程中，需要能有效地制訂并管理物料計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。在交付過程中，能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時采購也要熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。本次課程將講解采購必須掌握的計劃，交期，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善。
2 課程收益
了解企業(yè)計劃的組成與采購物料計劃
了解目前先進的計劃管理方法
掌握采購交期的構(gòu)成與管理要點
掌握采購交期改善的方法
理解采購庫存管理的思想
掌握庫存分類管理的方法的操作
熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理
理解掌握采購物流管理的價值與改善方法
培訓(xùn)對象
建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等
不建議參加對象：
培訓(xùn)時間
2天
4 課程大綱
第一章 采購的計劃管理
企業(yè)計劃是如何構(gòu)成的
S&OP與策略計劃
主生產(chǎn)計劃
物料計劃
如何有效管理預(yù)測
訂貨點法，定量訂貨模型與定期訂貨模型
從CPFR看集成供應(yīng)鏈與信息化
第二章 采購的交期管理
如何基于五大供應(yīng)策略進行供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)計
采購交付提前期L/T的組成
短缺的原因
交期管理需考慮的6個因素
實踐過程中影響交期的9個原因
交期跟催的方法
交期管理改善的方法
第三章 采購的庫存管理
什么是“零庫存”
什么是庫存四分法
庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
流行的方法：寄售與VMI
第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購物流管理（倉儲與運輸）
供應(yīng)鏈物流管理基本概念
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購物流管理
第三方物流與第四方物流
逆向物流與綠色物流

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