《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》 行動學習式研討工作坊

? 《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》 行動學習式研討工作坊

? 課程背景以及目標:
通過2-
3天的學習研討，將構建一個有效的學習和研討的環(huán)境，讓學員在一個安全、輕松的環(huán)境
中探討大家關心的戰(zhàn)略問題、戰(zhàn)略主題，運用工具進行戰(zhàn)略分析，運用系統(tǒng)思維工具分
析問題，找到障礙，暢想未來，群策群力，系統(tǒng)思考，從而形成達成共識的對策，形成
行動計劃，落實為考評點，從而更好地指導和在工作中運用。
于本課程結束時,學員應能：
1
掌握幫助企業(yè)分析戰(zhàn)略、經(jīng)營現(xiàn)狀的相關核心工具使用的模版和套路，包括波特競爭5力
、企業(yè)價值鏈、SWOT、關鍵成功因素、核心能力評價、戰(zhàn)略地圖、平衡積分卡、因果環(huán)
路圖等；
2 掌握如何針對企業(yè)的問題和目標進行分析、制定、決策的步驟；
3 通過實戰(zhàn)演練，掌握如何基于問題或者目標進行分析與決策的套路。

課程特點：
1 邊講解、邊練習的方式，確保學員掌握工具的使用
2 采用案例教學的方式，確保學員邊學邊練，掌握技能，提升培訓效果
3
結合公司實際案例，引導學員使用工具進行研討型工作坊，模擬實際操作過程，提升培
訓效果


? 研討工作坊綱要:
第一部分：引子
1、企業(yè)管理人員針對企業(yè)經(jīng)營的問題或者戰(zhàn)略規(guī)劃分析要做什么？
- 分析：了解企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)競爭狀況和結構；
了解企業(yè)競爭對手或者標桿的經(jīng)營運作
了解企業(yè)的內部的經(jīng)營運作能力狀況
了解企業(yè)的客戶需求和特征偏好
- 評價：評價企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀，聚焦企業(yè)發(fā)展的關鍵問題
- 結論：分析原因、制定問題對策或者戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力分析常用工具、流程講解
1、基本知識
- 什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理
- 常見戰(zhàn)略分類
- 戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉化為行動
- 戰(zhàn)略規(guī)劃：尋找打造競爭優(yōu)勢的路徑
- 大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
- 績效評價：經(jīng)營框架的關鍵環(huán)節(jié)
- 傳統(tǒng)績效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié)
- 戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略分析工具：
2.1 波特的五力分析模型、價值鏈模型
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習
2.2企業(yè)競爭力分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定工具：SWOT
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習
2.3（行業(yè)結構（細分市場）分析（側重）、對標分析）工具：關鍵成功（KSF）因素
分析
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習
2.4核心競爭力分析工具：核心能力評價
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習
2.5平衡積分卡工具
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習
3 問題分析工具：因果環(huán)路圖工具
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習
4 決策工具：決策矩陣
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習
5 計劃制定：計劃-風險-對策表
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習

第三部分：運用上述工具、構建研討流程，引導團隊基于企業(yè)實際案例進行主題研討：
例如某某公司的戰(zhàn)略或者問題分析
1、確立主題、明確目標和評價標準：
研討團隊分組并確立研討題目以及研討目標以及結果的評價標準
2、梳理信息、澄清問題：
針對研討主題，確立主題涉及的范圍的當今現(xiàn)狀，比如問題的表現(xiàn)現(xiàn)狀，對現(xiàn)狀和標
桿、現(xiàn)狀和期望之間進行問題分類、并描述界定問題、聚焦要研討的問題
3、選擇分析工具、結構化分析問題：

針對聚焦的問題，選擇相應分析工具，分析、梳理分析結論，得出關鍵點以及影響原因
。結構化分析的過程要明確企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢是什么？通過行業(yè)分析和企業(yè)內部
的分析，評估企業(yè)現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，找出制約企業(yè)發(fā)展的關鍵點和原因
4、甄選關鍵、形成對策:
針對分析的關鍵點以及原因，確立相關對策
5、評估對策、預定風險：
建立評估框架，評價相關對策，甄選最優(yōu)決策，針對最優(yōu)決策，分析預設風險性
6、針對以上、制定計劃：
針對以上過程，確定行動計劃
7、成果呈現(xiàn)、小組分享、領導評價：
各小組將分析過程進行分享和呈現(xiàn),領導進行評價

說明：小組通過過程研討將呈現(xiàn)的內容如下：
? 企業(yè)所處行業(yè)的分析結論
? 企業(yè)運營狀況的評估分析結論
? 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
? 企業(yè)核心競爭力分析與評估結論
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計分卡結果呈現(xiàn)
? 問題結論-對策思路-初步計劃
第四部分：小結：作為企業(yè)內部運營分析工作人員者，如何開展工作
1. 像管理咨詢顧問一樣工作
2. 管理咨詢顧問基本操作流程
3. 常見問題與對策[pic]

周瓊老師的其它課程