《精益管理培訓(xùn)大綱》2天

  培訓(xùn)講師：李啟春

講師背景：
李啟春老師———中基層管理實戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅集團培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負(fù)責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負(fù)責(zé) 詳細>>

李啟春
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《精益管理培訓(xùn)大綱》2天詳細內(nèi)容

《精益管理培訓(xùn)大綱》2天


《精益管理培訓(xùn)》


主講：李啟春

【課程背景】：
當(dāng)今世界，是快魚吃慢魚的時代。精益管理是企業(yè)的核心能力，不同于一般意義上的
強調(diào)個人執(zhí)行力或細節(jié)管理，而是要重視整個組織的精益水平。一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時
，是戰(zhàn)略決定成??；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是精細決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而精益
是不可以復(fù)制的。比如：你能做出“漢堡包”，但你是絕對做不出麥當(dāng)勞
的“漢堡包”的?！敦敻弧冯s志有調(diào)查表明，大多數(shù)世界500強企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值
和精益管理三個方面比較突出，而且是在精細執(zhí)行方面表現(xiàn)尤其突出，足見精益是企業(yè)
管理的法寶。
隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進，精益成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕
文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精益措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企
業(yè)競爭力的有效提升。
就我國目前的國情，特別是內(nèi)地城市，精益的土壤并不成熟，粗耕化和精益的界線并
不明顯，企業(yè)要想達到良好的精益管理效果，必須抓住精益中的瓶頸，進行重點管理，
集中突破。
【課程說明】：
課程將研討精益管理的規(guī)律和規(guī)則,用規(guī)律指導(dǎo)工作,用規(guī)則規(guī)范工作,提高組織競爭
力,實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo).與戰(zhàn)略不同，
不同層級的管理者和雇員都需要掌握的精益管理的方法和工具。將規(guī)律升華為理論，固
化為工具。管理以理論為指導(dǎo)、工具為手段 。
課程將采用老師講授、案例分享、學(xué)員演練互動的形式進行，讓學(xué)員在學(xué)中悟，在練
中感，在動中學(xué)。
【課程收益】：
全面清楚——精益管理的意義；
全面了解——什么是精益管理；
全面掌握——企業(yè)如何開展精益管理
【適用對象】：中高層管理干部、部門主管、現(xiàn)場儲備干部、
【課程時間】：2天/12H
【課程大綱】
1. 精益管理的意義
精益管理源于細節(jié)
精益管理的幾個階段
---精益管理在管理發(fā)展階段中的位置
---規(guī)范化、精益、個性化
精益管理對組織的意義
---管理從藝術(shù)和經(jīng)驗向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變（經(jīng)驗成規(guī)則）
---成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變（規(guī)則成技能）
---組織發(fā)展進步由高層推動向制度推動轉(zhuǎn)變（人治向法治）
中國企業(yè)管理需要精益

2. 什么是精益管理
精益管理的理解
---精益管理的核心是兩化：系統(tǒng)化和細化——建系統(tǒng)、抓程序
---精細五句話：精在系統(tǒng)、細在程序、轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練，落實靠考核、長期靠文化
---精益管理的過程控制三階段
---精益管理的兩個一般性假設(shè)
---理解精益管理的五組關(guān)鍵詞
精益管理的ORTCC模型及說明
---程序固化的3個主要方面
--- 程序固化的方法
---程序固化的原則
---精細工作兩種形式：手冊化、信息化
---流程與程序優(yōu)化
---精益管理的目標(biāo)
---精益管理的兩個關(guān)鍵約束法則：木桶法則、變動性法則（移動的短板）
精益管理三大原則
---系統(tǒng)性、持續(xù)改進、造物即造人
---精益管理的思考邏輯
精益管理常用的工具： 圖、表、卡
案例解析及分享

3. 企業(yè)如何開展精益管理
精益管理源于細節(jié)
---精益管理理念對員工產(chǎn)生作用的過程分析
---企業(yè)開展精益管理的兩種方式
精益管理的幾個階段
推行精益管理的幾個環(huán)節(jié)： 系統(tǒng)診斷 整體規(guī)劃 方案設(shè)計
文件梳理 文件輸出 使用訓(xùn)練 考評約束 氛圍形成
精益管理的兩個核心：管理系統(tǒng)模塊建立、管理文件輸出
員工參與管理七步：有無規(guī)則 能否操作 事前訓(xùn)練 事中釋疑
事后回饋 流程銜接 個人提升
精益管理對組織的意義
中國企業(yè)管理需要精益
---推進的模塊：目標(biāo)引導(dǎo)、規(guī)則落實、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化、考核保障、文化支撐
---企業(yè)開展精益管理必須進行的六項按秩序開展的工作：戰(zhàn)略明晰
組織設(shè)計 流程梳理 培訓(xùn)體系 績效考核 企業(yè)文化
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