《沙漠掘金情境模擬管理沙盤—高效決策與目標管理工作坊》-基層管理者版課綱
《沙漠掘金情境模擬管理沙盤—高效決策與目標管理工作坊》-基層管理者版課綱詳細內容
《沙漠掘金情境模擬管理沙盤—高效決策與目標管理工作坊》-基層管理者版課綱
沙漠掘金情景模擬管理沙盤（1天6-7小時）
——高效決策與目標共識工作坊
課程介紹
VUCA時代背景下，企業(yè)或組織生存發(fā)展的外在環(huán)境具有易變、不確定、復雜、模糊的時代特征，而作為企業(yè)或組織的新晉/后備/儲備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩(wěn)、風險管控等一些列管理難題，如何快速切換經營與管理場景，使內部與外部融合發(fā)展不脫離目標成為每一名新時代基層管理干部的課題，沙盤掘金管理沙盤通過二進一面一選的模式，即進入情境、進入現(xiàn)場，面對問題，選擇行為，以賽代練，賦予參與者極大的團隊自治權利，借助角色扮演和人崗匹配方式，充分調動各崗位管理者與被管理者決策潛力與執(zhí)行思維，激發(fā)管理者決策與執(zhí)行者干事的智慧，從而帶動企業(yè)組織以目標為導向高效決策達成共識，取得高績效成果。
二、課程目標
個人層面
認知個人決策與群體決策的價值和意義
學會高效決策的組織與現(xiàn)場決策的技巧
應用快速目標共識提升問題解決的效能
組織層面
培養(yǎng)參與者在管理崗位上基本決策技能
夯實基層管理團隊決策管理的管理素養(yǎng)
提升組織以目標共識為核心的管理動作
三、課程特色
視頻欣賞、提問互動、促動技術、沙盤演練、角色扮演、小組研討、海報呈現(xiàn)、案例教學等
四、內容設計
五、實施準備
最佳人數(shù)：30人（5組）—50人（6組）
會場選擇：桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報；
桌椅擺放：兩張桌拼成島型，中間不留空隙，椅子圍在島四周成圈
硬件設置：大白板1塊（板擦1個和黑藍白板筆各1支）、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
實施條件：機構助教1名、講臺附近需要1張學習桌擺放沙盤道具、1把椅子、講臺區(qū)域地面可以放置1.2米X1.2米沙盤地圖噴繪布；
道具準備：沙漠掘金全套道具（代幣、4大道具卡、駱駝卡、金幣卡、角色胸卡、系列表單、任務塑封卡、沙盤地圖、駱駝代表物等由沙盤師準備）
學習用具：學員手冊每人1本、簽字筆每人1支、測試卷每人1份、1開海報紙每組1張；便利簽每組1本、美紋紙全場2卷；茶歇豐儉自定；
六、課程提綱
上午8:30—12:00（中間休息20分鐘）
沙漠掘金角色體驗與分享
自主角色管理與團隊自治（產生管理層-成員層）
沙漠掘金購買物資明細
沙漠掘金天氣消耗明細
沙漠掘金物質重量明細
沙漠掘金各隊收益說明
沙盤模擬現(xiàn)場研討采購
各團隊25天行程PK
沙盤師盤點各團隊大數(shù)據(jù)信息（公開檢視各項沙盤指標）
各團隊小組內部進行分享（各組觀察員管理者決策日志分享、小組復盤匯報）
跳出沙盤模擬看現(xiàn)實反思
上午內容回顧與結束！
中午12:00—13:30（午餐休息）
下午13:30—17:00（中間休息20分鐘）
2、高效研討型會議認知
1）自主角色管理與自選擇（計時員、主持人、記錄員、匯報員）
2）六項入桌禮儀認知
3）研討型會議循環(huán)模式（提出問題—導入知識—團隊學習—會議紀要）
3、決策好幫手六頂思考帽——平行思維工具訓練
1）傳統(tǒng)思維的誤區(qū)（局限性思維、對抗性思維）
2）平行思維的妙處（將自己觀點等同于他人來對待）
3）六頂思考帽應用（白帽、紅帽、黑帽、黃帽、綠帽、藍帽）
4）示范小組同步練習（初步方案——快速評價——改進——設計）
4、目標共識之團隊共創(chuàng)法
1）團隊共創(chuàng)法五步驟分享
·聚焦主題·頭腦風暴·分類排列·提取中心·圖示化賦予意義）
2）各團隊分享團隊共創(chuàng)成果（海報呈現(xiàn)）
全天內容回顧總結；課程結束
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